帶庫(倉庫管理的問答)
1.倉庫管理的基礎(chǔ)知識問答
倉庫管理 1. 目的 對自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲進行控制。
2. 適用范圍 適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲管理。 3. 術(shù)語和縮略語 3.1 庫區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。
3.2 合格品區(qū)：存放合格商品的倉儲區(qū)。 3.3 收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫商品存放的區(qū)域。
3.4 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。 3.5不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。
4. 規(guī)定內(nèi)容 4.1 倉庫管理制度 4.1.1 商品入庫。根據(jù)檢驗結(jié)果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點后入不合格品區(qū)，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。
4.1.2 商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。
庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類存放。
庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放應(yīng)科學、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。
4.1.5 庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。
4.1.6 庫存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。
標注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏0~40攝氏度以內(nèi)，濕度在20~90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。
發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告?！皽亍穸鹊怯洷怼币咨票４?。
庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風。
晴天時要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時更換。
4.1.9 庫房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫商品的裝卸搬運應(yīng)由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。
4.1.11 庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。編輯本段有效的倉庫管理 進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面： 1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的最大潛力。
有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。 2、倉庫布局設(shè)計和設(shè)備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率。
例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。
3、開展額外的增值服務(wù) 倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度 4、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個項目管理機構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。
倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。
物流項目負責人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
編輯本段關(guān)于倉庫管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動的河，而從供應(yīng)商開始，就意味著物料開始流動（當然信息流早于物料的流動），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過供應(yīng)商出貨-客戶企業(yè)采購-運輸-搬運-配送-卸貨-客戶企業(yè)檢驗-倉庫-生產(chǎn)-半成品存儲-成品加工或裝配-成品倉庫-配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導(dǎo)致庫存，于是，庫存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，最終卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個“河的下游”，當然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗可知，如果長江被污染了，僅僅治理長江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒有解決，最終是治標不治本――下游照樣污染。
所以，倉庫管理通常承擔了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權(quán)力和能力解決這些問題，因為人們從來沒有從企業(yè)總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理，它是目前生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個“死點”。 站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設(shè)計中，倉儲的作用與儲存設(shè)備相比較，則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。
因為，隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會化、全球化，市。
2.倉儲管理最需要掌握的基礎(chǔ)知識是什么
青海中遠物流南昌RDC一 研究動機：經(jīng)過一個學期的（倉儲管理）的學習，對倉儲的定義，基本功能，各個工作流程有了一定的理論基礎(chǔ).通過實習將對這些理論知識和實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高應(yīng)用知識的能力.二 研究目的：了解第三方物流的主要設(shè)備，各個工作崗位的職責，以及各個工作崗位的作業(yè)流程，并對其進行分析，結(jié)合所學的知識，提出改進意見.三 研究方法： 訪問法，資料分析法四 公司的概括：青島中遠物流有限公司，以倉儲和配為節(jié)點的第三方物流公司，總部在青島.目前，主要以海信，長虹等品牌提供多樣的物流服務(wù)，擁有一支富有激情，高素質(zhì)，懂管理，專業(yè)技術(shù)過硬的經(jīng)營團體和員工隊伍，團隊成員大都具有多年公路，鐵路運輸.倉庫管理的實際運作經(jīng)驗，對第三方物流運作有深刻的理解和認識，公司致力為客戶提供全面的解決方案以及優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù).五 設(shè)備和設(shè)施在青海中遠物流南昌RDC公司中，我們看到了有幾個比較大的倉庫和辦公室，且辦公室和倉庫相隔不是很呀，便于管理.在倉庫中有手推車，叉車等搬運工具.六 各工作崗位的職責1.辦公室的工作人員；在辦公室的工作人員應(yīng)根據(jù)客戶的定單，利用物流系統(tǒng)對其進行操作，制作，打印表單，且每天早上都要對前一天的回單進行做帳，不能主觀的更改，要完全照單輸送相應(yīng)的數(shù)據(jù).工作人員應(yīng)懂得操作WORD.EXCEL等.2.倉庫保管人員：倉庫保管人員平時應(yīng)定期對貨物進行盤點，對貨物保養(yǎng)養(yǎng)護，必要時應(yīng)該進行必要的包裝，以便于運輸，在貨物進行進出倉庫時，一定要看到進出單或是提貨單才讓貨物進行進出作業(yè).在貨物入庫時還應(yīng)該對貨物進行檢驗，驗收，驗收合格才可入庫，不合格時要向上級報告，要為貨物備位，入庫時也要為其分類，對在庫的商品要對其盤點，發(fā)現(xiàn)過期，破損或是存在呆廢物品時，應(yīng)及時處理，分別管理，并向上級報告相關(guān)的情況，在出庫時應(yīng)確認貨與票據(jù)上的數(shù)據(jù)是完全一致的，毫無差錯，并對所發(fā)的貨物及時登記臺帳，并按不同的型號分別登記明細賬.每進一筆業(yè)務(wù)都要填寫如下的標示卡：類別： 庫號： 型號： 編碼： 計量單位 年 摘要 期初 收入 發(fā)出 現(xiàn)存 經(jīng)手人 月日 在倉庫中，我們發(fā)現(xiàn)倉庫人員把倉庫分為了：禮品專區(qū)，贈品專區(qū)以及商品專區(qū)，由于都是大件的貨物（如冰箱，彩電，空調(diào)等）而且都有固定的形狀，有外包裝，我們的碼放的方式也是根據(jù)貨物的形狀碼放的，并且都是分型號，分品牌區(qū)的.3.司機：司機先來到公司的辦公室取得單據(jù)，并且要簽字確認后，再到倉庫中提取貨物，把運輸單其實的一聯(lián)交保管人員確認備貨，裝車后，再由司機最后確認簽字，方可帶貨離開，送貨后，再帶回回單.4.守門員：在有看到載有貨物的車出來時，不能隨便放行，而是應(yīng)該得到司機提交的出門證后，確認檢查無誤后，方可讓其通過，最后在下班之前把當天收到的出門證都交有辦公室的工作人員，以便作賬.確認貨物的出入情況和送貨的情況.七 業(yè)務(wù)處理1.入庫的操作流程入庫方式 倉庫碼頭接運，專用線接運，倉庫自行接運，庫內(nèi)接運 定貨 當收到供應(yīng)商的貨物時，接貨員在商品包裝箱上貼上標簽，作為該商品對應(yīng)貨架的記錄，同時將資料輸入電腦，傳到后臺管理系統(tǒng)中，使信息資料與標簽一致. 收貨 商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應(yīng)的位置，并對其進行堆垛，保養(yǎng)，分類.貼上標示卡，進行入庫登記. 入庫 商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應(yīng)的位置，并對其進行堆垛，保養(yǎng)，分類.貼上標示卡，進行入庫登記. 在以上的各步驟中，應(yīng)特別注意貨卡上一致的原則，在收貨時，應(yīng)保持及時，準確，嚴格，經(jīng)濟的原則，注意驗收準備，核對證件和檢驗實物這三個作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)貨物的種類和類型來確認是全檢還是抽檢的方式，檢驗完后就可以入庫了.3.貨物出庫，送貨的流程在辦公室的工作人員確認出庫的產(chǎn)品，數(shù)量，類型作出一式六聯(lián)的貨物調(diào)撥單，一聯(lián)留存，其他的交由確認的司機，又司機拿到單證給倉庫人員，留一聯(lián)給倉庫，確認出庫后，送達貨主，司機留一聯(lián)，客戶一聯(lián)，還有一聯(lián)是作為回單，便于作賬.接單操作 接到項目組的送貨通知，并予以確認，按通知單要求準備貨物，通知車輛調(diào)度，安排裝卸設(shè)備和車輛 備車檢查 送貨時，由運輸員準備車倆，檢查車內(nèi)或集裝箱內(nèi)是否清潔，無雜物，要達到運輸要求，檢查是否有防雨措施，運行證是否齊全. 單貨核對 核對送貨通知與收貨單內(nèi)容是否一致，貨名，品種，數(shù)量是否一致，。
3.倉庫管理知識
服裝企業(yè)倉庫管理工作職責（1） 倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。江寧公司的物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。
(2) 倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。
(3) 倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機物料。使用部門填寫領(lǐng)料單后才能從倉庫領(lǐng)取物料。倉管員根據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權(quán)平均計算得出。
(4) 倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實際情況，作為采購或進貨的參考。物料經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。
(5) 倉管員要做好物料出入庫的日報和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。
補充一下：倉庫要分清楚內(nèi)銷單面輔料和外銷單面輔料，按照海關(guān)規(guī)定，屬于海關(guān)監(jiān)管的面輔料一定要分開放置。
女裝因其變化節(jié)奏快，季節(jié)性強的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多女裝企業(yè)只是在帳目上贏利，意思就是說賺的錢全部在倉庫里面，而且隨著時間的推移在不斷貶值。
存貨產(chǎn)生的原因主要總結(jié)為以下幾點：
1、缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應(yīng)。有些女裝企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒有充足統(tǒng)計的依據(jù)，完全是靠業(yè)主的感覺；明年要增加多少店鋪？目標業(yè)績是多少？往往和現(xiàn)實相差十萬八千里，這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。 2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質(zhì)的監(jiān)控，沒有技術(shù)部門，出現(xiàn)問題時已經(jīng)在流水線上面了，只有發(fā)了，后面再說. 3、采購能力與調(diào)控不強，導(dǎo)致出貨的節(jié)奏與銷售的季節(jié)脫鉤，這是最不應(yīng)該出現(xiàn)的，但是往往這樣的情況還真不少。 4、在設(shè)計時沒有進行商品規(guī)劃，導(dǎo)致上下裝比例失調(diào)，色彩不協(xié)調(diào)等整體問題。杭州好多女裝企業(yè)的單品拿出來都還可以，但是在專營店里面看起來就是不協(xié)調(diào)?？腿说倪M店率自然就會減少，業(yè)績增長又從何談起呢？ 5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓(xùn)練及賣點陳述。有部分企業(yè)已經(jīng)在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設(shè)計部門是對頭，更不要說是合作了，還在互相貶低對方呢！你說我什么也不懂，我說你懂不懂市場??？無休止。
有好多企業(yè)已經(jīng)在對銷售庫存已經(jīng)有好多很好的對策，如：降低折扣發(fā)往店鋪；開專門折扣店；在部分區(qū)域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品?？墒沁@樣是對你的品牌是有影響的??！
如此眾多的方法，治標不治本?。O子兵法有云：是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得已啊！那如何才能做才能防范于未然呢？ 1、加強商品企劃。
設(shè)計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。
出貨要隨季節(jié)變化而變化
%
4.關(guān)于倉庫管理的基礎(chǔ)知識
倉庫的主要職責在“收”“管”“發(fā)”
依據(jù)訂購單點收物料，并按貨倉管理制度檢查數(shù)量。
將IQC驗收好的物料按指定位置存放。
存放場所符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變質(zhì)。
依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。
料帳出入庫記錄與定期盤存。
不良物料及呆廢料的定期處理。
廣東經(jīng)濟出版社有出版一本貨倉、采購、生管、物控管理實例的書，我建議你看看。
這本書較基礎(chǔ)，基本上對于貨倉管理的結(jié)構(gòu)，人員職責，貨倉的規(guī)劃，貨倉物料的收發(fā)運作，保管與儲存，盤點活動，5S管理基本具體的說明。
這個是書面學習，其實作為倉庫管理員你也可以對當前你工作中的數(shù)據(jù)表單舉一反三進行追溯，你會發(fā)現(xiàn)其中奧妙。
5.學習倉儲的需要知道什么理論知識
呵呵，這個問題問的比較泛泛倉儲不是孤立的，物流（供應(yīng)鏈）的基本知識，物流各個環(huán)節(jié)要有起碼的認識那么從倉儲的接口 入庫，出庫 倉庫的驅(qū)動 訂單都是要了解的倉儲過程中：倉儲所用的各種設(shè)備和系統(tǒng) 站臺，包裝器具，貨架，叉車，揀選工具， 條碼，WMS信息系統(tǒng)倉儲的步驟： 接貨，檢驗，入庫，儲存，揀貨，包裝，裝運 是有技巧，要合理安排的只是泛泛而談，具體到每個細節(jié)，研究個幾年是不成問題的。
版上討論的大部分都是倉儲的知識具體每個不同類型的倉庫，東西又不一樣 是原料庫 就要配合生產(chǎn)線是配送中心就要考慮如何配送是半成品庫， 維修配件庫，中轉(zhuǎn)庫，保稅庫 ……根據(jù)產(chǎn)品不同 儲存方式也不一樣 冷庫 危險品庫 醫(yī)藥庫 食品庫 散料庫……呵呵，哥們兒太多了所以一個學習的步驟是 通盤入門，方方面面蜻蜓點水， 再根據(jù)需要精通一門吧物流學習的終極，一定是供應(yīng)鏈。
6.倉管都許要那些初步知識
樓主你好！
倉庫管理是企業(yè)管理中一個小部分。就企業(yè)的財務(wù)和生產(chǎn)而言，其重要性是顯而易見的，因為倉庫管理著企業(yè)的各類物資，而物資又占著企業(yè)流動資產(chǎn)的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運作，那么如何做好倉管工作呢？
傳統(tǒng)的倉管系統(tǒng)內(nèi)部 ，一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部的管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴重影響正常的運行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。
為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據(jù)不同的管理目標， 對倉庫的庫位進行科學的編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)的電子表格，實現(xiàn)倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利于實現(xiàn)先進先出的管理目標及提高倉庫作業(yè)的效率。
強調(diào)物料的科學編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，以實現(xiàn)不同的管理目標，例如：產(chǎn)成品的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。對物料進行科學編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，這樣不僅簡化了日后的查詢步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據(jù)本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內(nèi)就會查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的速度和準確性，減輕匯總統(tǒng)計人員的工作難度。
同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業(yè)道道德：
(1) 熱愛公司，熱愛本職。
(2) 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。
(3) 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。
(4) 強烈的責任感和良好的修養(yǎng)。
(5) 具有較強的責任心和責任感。
(6) 切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。三實：做誠實人，說實話，做實事。
(7) 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。
(8) 三個一樣：黑夜和白天一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，有無檢查一個樣。
同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料：
〈1〉不斷料，不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。
〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。
〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至于過時過量而囤料。
斷料就可能待料，待料就會導(dǎo)致生產(chǎn)運作受阻，生產(chǎn)計劃就會落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。
呆料，囤料導(dǎo)致資金占用，場地占用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。
倉庫管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位，并明確標示，所存放的料品要按一定的規(guī)律分類存放，以及良品與不良品的明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。
切實認真的做好按單（采購單）收料，按單（領(lǐng)料單）發(fā)料的過程。
嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。
保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數(shù)據(jù)的準確性，避免因此而帶來的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。
時時做好倉庫的5S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應(yīng)的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。
（知識產(chǎn)權(quán)主要指著作權(quán)，商標權(quán)，專利權(quán)等）
希望我的答案可以解決你的問題，對你有幫助，祝你天天快樂！
7.數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)知識
第一章 數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)知識本章以概念為主，主要是了解數(shù)據(jù)庫的基本概念，數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)模型，重點是關(guān)系型數(shù)據(jù)。
第一節(jié)：信息，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)處理一、信息與數(shù)據(jù)：1、信息：是現(xiàn)實世界事物的存在方式或運動狀態(tài)的反映?；蛘J為，信息是一種已經(jīng)被加工為特定形式的數(shù)據(jù)。
信息的主要特征是：信息的傳遞需要物質(zhì)載體，信息的獲取和傳遞要消費能量；信息可以感知；信息可以存儲、壓縮、加工、傳遞、共享、擴散、再生和增值2、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)是信息的載體和具體表現(xiàn)形式，信息不隨著數(shù)據(jù)形式的變化而變化。數(shù)據(jù)有文字、數(shù)字、圖形、聲音等表現(xiàn)形式。
3、數(shù)據(jù)與信息的關(guān)系：一般情況下將數(shù)據(jù)與信息作為一個概念而不加區(qū)分。二、數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)管理技術(shù)：1、數(shù)據(jù)處理：數(shù)據(jù)處理是對各種形式的數(shù)據(jù)進行收集、存儲、加工和傳輸?shù)然顒拥目偡Q。
2、數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)收集、分類、組織、編碼、存儲、檢索、傳輸和維護等環(huán)節(jié)是數(shù)據(jù)處理的基本操作，稱為數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)管理是數(shù)據(jù)處理的核心問題。
3、數(shù)據(jù)庫技術(shù)所研究的問題不是如何科學的進行數(shù)據(jù)管理。4、數(shù)據(jù)管理技術(shù)的三個階段：人工管理，文件管理和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
第二節(jié)：數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展一、數(shù)據(jù)庫的發(fā)展：數(shù)據(jù)庫的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：1、層次型和網(wǎng)狀型： 代表產(chǎn)品是1969年IBM公司研制的層次模型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)IMS。2、關(guān)系型數(shù)據(jù)型庫： 目前大部分數(shù)據(jù)庫采用的是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。
1970年IBM公司的研究員E.F.Codd提出了關(guān)系模型。其代表產(chǎn)品為sysem R和Inges。
3、第三代數(shù)據(jù)庫將為更加豐富的數(shù)據(jù)模型和更強大的數(shù)據(jù)管理功能為特征，以提供傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)難以支持的新應(yīng)用。它必須支持面向?qū)ο?，具有開放性，能夠在多個平臺上使用。
二、數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展趨勢：1、面向?qū)ο蟮姆椒ê图夹g(shù)對數(shù)據(jù)庫發(fā)展的影響：數(shù)據(jù)庫研究人員借鑒和吸收了面向?qū)ρ姆椒ê图夹g(shù)，提出了面向?qū)ο髷?shù)據(jù)模型。2、數(shù)據(jù)庫技術(shù)與多學科技術(shù)的有機組合：3、面向?qū)ｉT應(yīng)用領(lǐng)域的數(shù)據(jù)庫技術(shù)三、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的組成：數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（DBS）是一個采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，具有管理數(shù)據(jù)庫功能，由硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫及各類人員組成的計算機系統(tǒng)。
1、數(shù)據(jù)庫（DB）：數(shù)據(jù)庫是以一定的組織方式存放于計算機外存儲器中相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)集合，它是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的核心和管理對象，其數(shù)據(jù)是集成的、共享的以及冗余最小的。2、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是維護和管理數(shù)據(jù)庫的軟件，是數(shù)據(jù)庫與用戶之間的界面。
作為數(shù)據(jù)庫的核心軟件，提供建立、操作、維護數(shù)據(jù)庫的命令和方法。3、應(yīng)用程序：對數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)進行各種處理的程序，由用戶編寫。
4、計算機軟件：5、計算機硬件：包括CPU、內(nèi)存、磁盤等。要求有足夠大的內(nèi)存來存放操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的核心模塊以及數(shù)據(jù)庫緩沖；足夠大的磁盤能夠直接存取和備份數(shù)據(jù)；比較主的通道能力；支持聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
6、各類人員。四、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的特點：1、數(shù)據(jù)共享：2、面向全組織的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化：數(shù)據(jù)不再從屬于一個特定應(yīng)用，而是按照某種模型組織成為一個結(jié)構(gòu)化的整。
它描述數(shù)據(jù)要身的特性，也描述數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的種種聯(lián)系。3、數(shù)據(jù)獨立性：4、可控數(shù)據(jù)冗余度：5、統(tǒng)一數(shù)據(jù)控制功能：數(shù)據(jù)安全性控制：指采取一定的安全保密措施確保數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)不被非法用戶存取而造成數(shù)據(jù)的泄密和破壞；數(shù)據(jù)完整性控制：是指數(shù)據(jù)的正確性、有效性與相容性。
并發(fā)控制：多個用戶對數(shù)據(jù)進行存取時，采取必要的措施進行數(shù)據(jù)保護；數(shù)據(jù)恢復(fù)：系統(tǒng)能進行應(yīng)急處理，把數(shù)據(jù)恢復(fù)到正確狀態(tài)。第三節(jié)：數(shù)據(jù)模型一、數(shù)據(jù)組織：關(guān)系型數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)層次如下：1、數(shù)據(jù)項（field）：又稱字段，用于描述實體的一個屬性，是數(shù)據(jù)庫的基本單位。
一般用屬性名作項名；2、記錄（Record）：又稱為結(jié)點，由若干個數(shù)據(jù)項組成，用于描述一個對象；3、文件（File）：由若干個記錄組成；4、數(shù)據(jù)庫（Data Base）：由邏輯相關(guān)的文件組成。二、數(shù)據(jù)模型：數(shù)據(jù)的組織形式稱為數(shù)據(jù)模型，它決定 數(shù)據(jù)（主要是結(jié)點）之間聯(lián)系的表達方式。
主要包括層次型、網(wǎng)狀型、關(guān)系型和面向?qū)ο笮退姆N。層次型和網(wǎng)狀型是早期的數(shù)據(jù)模型，又稱為格式化數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)模型。
以上四種模型決定了四種類型的數(shù)據(jù)庫：層次數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，網(wǎng)狀數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫系統(tǒng)。目前微機上使用的主要是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。
1、層次型：是以記錄為結(jié)點的有向樹；圖如教材P7圖1--22、網(wǎng)狀型：樹的集合，它的表示能力以及精巧懷強于層次型，但獨立性下降。3、關(guān)系型：在關(guān)系型中，數(shù)據(jù)被組織成若干張二維表，每張表稱為一個關(guān)系。
一張表格中的一列稱為一個“屬性”，相當于記錄中的一個數(shù)據(jù)項（或稱為字段），屬性的取值范圍稱為域。表格中的一行稱為一個“元組”，相當于記錄值。
可用一個或若干個屬性集合的值標識這些元組，稱為“關(guān)鍵字”。每一行對應(yīng)的屬性值叫做一個分量。
表格的框架相當于記錄型，一個表格數(shù)據(jù)相當于一個同質(zhì)文件。所有關(guān)系由關(guān)系的框架和若干元組構(gòu)成，或者說關(guān)系是一張二維表。
關(guān)系型。
8.倉儲管理員應(yīng)具備哪些基礎(chǔ)知識技能
倉庫管理員崗位職責、任職條件以及應(yīng)具備的能力
倉庫管理員崗位職責
1.定時檢查倉庫的溫度、適度以及安全情況，并做好相關(guān)記錄；
2.負責所轄庫房的環(huán)境清潔及保護工作，及時巡查庫區(qū)，確保倉庫的環(huán)境條件適合存放相應(yīng)的貨物；
3.定期、定時做好在庫貨物的清潔、整理工作，保證貨物擺放整齊有序，合理規(guī)范；
4.熟悉貨物的特性，本著區(qū)、架、層、位的原則將貨物碼放上架，登記貨位編號，安規(guī)單填寫貨物入庫標簽、保管卡；
5.做好倉庫的安全檢查和防護工作，保證貨物在庫的安全存放；
6.在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下定期開展貨物盤點工作，追查盤點異常情況原因，并提出解決方案。
倉庫管理員應(yīng)具備的能力
1.具備專業(yè)的物流、倉儲等專業(yè)知識，包括貨物的存放條件、分類保管以及盤點知識；
2.具備一定的組織協(xié)調(diào)能力；
3.具備發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；
4.具備良好的溝通交流能力；
5.具備一定的運算能力和計算機使用操作能力；
6.認真和耐心。
倉庫管理員任職條件
1.中專或者高中以上學歷；
2.倉庫管理、物流管理、儲運、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)或者參加物流、倉庫管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)；
3.具備物流、倉庫管理的知識和能力，熟悉貨物堆碼、苫墊技術(shù)，掌握貨物分類保管及盤點的基本方法；
4.具備1年以上倉庫現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗；
5.具備組織協(xié)調(diào)以及解決問題的能力；
6.具備計算機使用和操作能力；
7.工作認真負責細致，具備高度的工作熱情。
倉庫管理員職業(yè)發(fā)展
倉庫管理員的職業(yè)發(fā)展方向是倉儲主管，要想成為一名倉儲主管，需要具備入庫、出庫以及倉庫管理知識，具備一定的管理能力，倉庫管理員可以經(jīng)過職位輪換成為入庫管理員、出庫管理員熟悉相關(guān)知識。
