中國創(chuàng)業(yè)者調(diào)查報告(迪拜中國創(chuàng)業(yè)者)

中國創(chuàng)業(yè)者調(diào)查報告

中國創(chuàng)業(yè)者調(diào)查報告2016

83.7%的創(chuàng)業(yè)者認為即使創(chuàng)業(yè)失敗都是值得的，32%的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗后仍會選擇再創(chuàng)業(yè)，65%的創(chuàng)業(yè)者認為即使創(chuàng)業(yè)失敗再去就業(yè)優(yōu)勢也十分明顯，也可成為更有創(chuàng)業(yè)精神的員工……

這些數(shù)據(jù)來源于近日“真格基金與零點公司聯(lián)袂開展的千名中國創(chuàng)業(yè)者調(diào)查”，調(diào)研成果將在不久后的2016年全國雙創(chuàng)周主會場深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場正式發(fā)布。就此次調(diào)查結(jié)果，記者獨家專訪了零點咨詢董事長袁岳。

80后成創(chuàng)業(yè)主力軍，創(chuàng)業(yè)方案更求穩(wěn)

袁岳向新華網(wǎng)記者介紹，此次調(diào)查的1016個創(chuàng)業(yè)樣本涵蓋了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域所涉及的包括互聯(lián)網(wǎng)、亞健康、新媒體、智能產(chǎn)品在內(nèi)的15個行業(yè)。

當下，中國已進入了“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的黃金期，不僅科技創(chuàng)新的支撐能力持續(xù)攀升，而且國內(nèi)的創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量也迅速增長，這既為就業(yè)提供了良性支撐，也為經(jīng)濟發(fā)展提供了“新動能”。袁岳告訴記者，與真格基金創(chuàng)始人徐小平發(fā)起這項調(diào)查是對各自服務(wù)的公司和項目以及創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)進行一次排摸，評估樣本創(chuàng)業(yè)者的整體狀態(tài)。

就1016個調(diào)查樣本統(tǒng)計顯示，35歲以下人群占比54%，且75后、85后、95后創(chuàng)業(yè)者較多。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)項目或計劃有何明顯區(qū)別?袁岳認為，75后的創(chuàng)業(yè)者提的創(chuàng)業(yè)方案通常都比較細致全面;85后則較穩(wěn)妥但有時面面俱到。95后亮點多但不成系統(tǒng)，往往先干了再說。

為何要創(chuàng)業(yè)?實現(xiàn)理想排第一

創(chuàng)業(yè)動力源(%)

此次調(diào)查結(jié)果顯示，創(chuàng)業(yè)者是社會中最富有活力與追求理想、富有挑戰(zhàn)精神的一類群體。他們有理想、有目標，并且內(nèi)心強大，積極面對壓力和競爭，愿意接受挑戰(zhàn)。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，56.6%的創(chuàng)業(yè)者為實現(xiàn)理想而創(chuàng)業(yè)，98.7%創(chuàng)業(yè)者有面對壓力的心理準備，87.7%創(chuàng)業(yè)者積極面對競爭。通過創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者群體會變得更有活力。創(chuàng)業(yè)歷練“心智”，創(chuàng)業(yè)后創(chuàng)業(yè)者心態(tài)提升，能力暴增，社會關(guān)系明顯改善，社會支持度明顯提升(88.9%)、個人魅力大幅上漲(84.8%)、朋友數(shù)量急劇增加(90.5%)。

讓調(diào)查者驚喜的是，“發(fā)現(xiàn)商機”排名并非第一，袁岳表示，“成功的創(chuàng)業(yè)一定是愛好、資源和機會三者結(jié)合，通常這個項目的.靠譜度會很高。以往創(chuàng)業(yè)者為了商機而創(chuàng)業(yè)，這帶有投機色彩，此次調(diào)查中這個比例下降了。”

創(chuàng)業(yè)對推動社會發(fā)展發(fā)揮重要作用

袁岳認為，社會貢獻度則由自我成就感各方面表現(xiàn)出來。“創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)業(yè)為社會帶來示范效應(yīng)，凸顯出其社會價值。從調(diào)查結(jié)果整體來看，創(chuàng)業(yè)者給社會的帶來貢獻顯著。”

調(diào)查結(jié)果顯示，42%創(chuàng)業(yè)者相信自己創(chuàng)業(yè)對促進行業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新有貢獻，40.4%相信自己創(chuàng)業(yè)對就業(yè)有貢獻，38.8%相信自己傳播了正能量，37.8%相信自己履行了社會責(zé)任。即使創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者依然能夠保持積極態(tài)度，傳播一種正能量。83.7%創(chuàng)業(yè)失敗者認為創(chuàng)業(yè)是值得的，創(chuàng)業(yè)者認為創(chuàng)業(yè)失敗后再就業(yè)的人抗壓能力更強(64.5%)、管理能力更強(44.8%)、更具有大局觀念(41.7%)。與此同時，創(chuàng)業(yè)使社會關(guān)系更加扁平、更加緊密。創(chuàng)業(yè)者與團隊成員之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與投資者之間的關(guān)系緊密度得分分別為88.9分、85.8分、85.7分(滿分100分，分數(shù)越高關(guān)系越緊密)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系緊密，凝聚力強。創(chuàng)業(yè)在推動社會發(fā)展與改造社會關(guān)系方面發(fā)揮了重要的作用，創(chuàng)業(yè)者功不可沒。

創(chuàng)業(yè)對社會的貢獻(%)

創(chuàng)業(yè)環(huán)境喜憂參半，大多持樂觀態(tài)度

調(diào)查結(jié)果顯示，在創(chuàng)業(yè)者眼中，人才最重要，資金存在困境，創(chuàng)業(yè)環(huán)境喜憂參半。創(chuàng)業(yè)者認為人才是目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)最需要提升的要素(23.6%),也是未來創(chuàng)業(yè)者最需要關(guān)注的要素(26.1%)。同時，資金存在困境，目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金要素表現(xiàn)最差(70.7分)，與創(chuàng)業(yè)要素總體表現(xiàn)(77.4分)有一定差距。在創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面，創(chuàng)業(yè)者表示其創(chuàng)業(yè)項目得到過資金補貼(31.6%)、人才支持(24.4%)、教育培訓(xùn)支持(26.8%)、空間服務(wù)支持(25.5)，并高度肯定創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)價值，94%創(chuàng)業(yè)成功者表示接受過創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，與此同時，也遭遇過惡性競爭(48.9%)和證照手續(xù)辦理上的門檻(40.4%)，受過大公司的壟斷和威脅(35.7%)。

調(diào)查表明，創(chuàng)業(yè)者最大的后顧之憂主要集中在后續(xù)融資能力、產(chǎn)品持續(xù)競爭力、團隊素質(zhì)提升等方面，對社會創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的期待集中在融資服務(wù)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、空間優(yōu)惠、爭取稅收減免與產(chǎn)業(yè)資源支持上。整體看來，創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)形勢認知持樂觀態(tài)度。第三方數(shù)據(jù)顯示當前創(chuàng)業(yè)成功率約10%，創(chuàng)業(yè)企業(yè)存續(xù)時間在1.5-3年間，但本次調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)者相信創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均成功率能達26%，創(chuàng)業(yè)企業(yè)存續(xù)時間平均能達到4.5年。

袁岳認為，創(chuàng)業(yè)者群體是一類富有活力、富有挑戰(zhàn)的正能量人群，在經(jīng)歷著由自然人向法人創(chuàng)造者與領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)化過程中，創(chuàng)業(yè)者群體也變得更加有活力，成為更為積極樂觀的社會中堅力量與更富有挑戰(zhàn)能力的新生產(chǎn)力締造者，成為帶動社會和經(jīng)濟更富有強大創(chuàng)造力和活力的發(fā)動機人群。“未來我們需要更加強雙創(chuàng)國際互動，更彰揚愛護創(chuàng)業(yè)者貢獻，鼓勵更大膽直接的創(chuàng)業(yè)實踐，賦予創(chuàng)業(yè)者更多創(chuàng)業(yè)政策參與權(quán)，更提升他們的成長能力”袁岳說。

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迪拜中國創(chuàng)業(yè)者

迪拜中國創(chuàng)業(yè)者

這個10平方米的小店并非吳先生的全部產(chǎn)業(yè)，他的產(chǎn)業(yè)重點在一家已經(jīng)擁有70多輛“豪車”的租車行。吳先生介紹稱，70輛車每月的凈利潤就是21萬迪拉姆(約合35萬元人民幣)。

一直以來，外界對迪拜的印象都是一個典型的“高大上”土豪酋長國，到這里來生活的人要么是腰纏萬貫的土豪、要么就是才能出眾的高級白領(lǐng)，但當你踏上這片土地，就會發(fā)現(xiàn)，這是一個生機勃勃、充滿機會的非典型“新興市場”，適合各個階層在這里生活、創(chuàng)業(yè)。

所謂“非典型”是指迪拜擁有其他新興市場國家和地區(qū)所不具備的各種全球頂級基礎(chǔ)設(shè)施，比如全球最高的哈利法塔、充斥奢侈品的迪拜商場，以及每晚動輒幾千美元的帆船酒店、阿瑪尼酒店、棕櫚島亞特蘭提斯酒店。這里的高速公路質(zhì)量和路上的汽車品牌可能在發(fā)達國家都少見;但之所以仍然將迪拜定位為一個“新興市場”，因為這里的商業(yè)機會基本上類似于中國上世紀90年代。全迪拜就好比“大工地”，一座座高樓大廈仍然在拔地而起;另外，這里的人均受教育水平仍然相對較低，大學(xué)普及率遠不及發(fā)達國家。

記者在迪拜逗留期間，拜訪了多位在這里生活、工作的中國人，幾乎每個人都可以成為一個勵志創(chuàng)業(yè)故事的主角。

白手起家

吳先生2008年畢業(yè)，因為國內(nèi)當時遭遇經(jīng)濟減速，作為一名日語專業(yè)的畢業(yè)生，工作并不好找。當時機緣巧合，迪拜的君悅酒店在華招聘，這一契機將他與迪拜的命運連在了一起。

“剛來迪拜的時候，我只是在酒店做服務(wù)生。當時我負責(zé)泳池外勤，主要工作就是為在泳池邊休息的客人端茶送水，每個月2500迪拉姆(約合4000元人民幣)基本工資，加上小費和酒店的福利補貼，大概每月的收入在5000迪拉姆，酒店包吃包住，而且這里是公費醫(yī)療，基本沒有什么多余的支出，生活很閑適，盡管是服務(wù)生，但比國內(nèi)的白領(lǐng)同學(xué)過得舒服得多。”吳先生對記者介紹。

吳先生并不滿足于這樣的薪酬與待遇。一年半之后，他從酒店辭職，先后在兩家中國人開的商店做店長和經(jīng)理，也是這個時候他看到了中國人在迪拜市場的巨大機會，再度辭職后在龍城(DragonMarket)租了一個10平方米的小店面做點小生意。“因為當?shù)鼗緵]有制造業(yè)，尤其是輕工業(yè)，而且這里是中東最大的小商品集散市場，很多中東、非洲的批發(fā)商也都是到這里來進口中國的一些小商品，一些國內(nèi)生產(chǎn)的幾塊錢甚至幾毛錢的小玩意只賣差價就可以大賺，我現(xiàn)在的毛利潤維持在50%以上。”吳先生告訴記者。

“龍城”是中東最大的小商品零售集散地，是中阿兩國政府為便利中國小商品貿(mào)易商而興建的，全長2.5公里，目前入駐的商鋪超過2000家，主要經(jīng)營從中國出口至中東乃至北非的小商品。

吳先生帶記者參觀了他在龍城的小店。他雇用了一個印度人、一個巴基斯坦人和菲律賓人分別做銷售和入賬。在這個10平方米、類似于北京中關(guān)村電子城出售手機殼等電子產(chǎn)品的小商鋪中，他所經(jīng)營的小商品基本上是從中國廣州、浙江等地運輸過來的一些車貼、車內(nèi)小裝飾品，也包括一些當?shù)仄髽I(yè)的標牌等。“國內(nèi)的制作成本非常低，基本利潤率在50%以上，就是這個10平方米的小店，每年的凈利潤在100萬迪拉姆以上。”吳先生口中的100萬迪拉姆折合160萬~170萬元人民幣，目前吳先生的家人均已經(jīng)搬到迪拜工作。

低調(diào)的富豪

走在2.5公里長的龍城市場，各種小商品琳瑯滿目，小到經(jīng)常在國內(nèi)地鐵站看到的玩具，大到裝潢家具，應(yīng)有盡有。

“可以說，在迪拜龍城的商品最全，有很多產(chǎn)品你在迪拜商場(DubaiMall)買不到，但到這里，你能找到，而且不要以為這里只是低端產(chǎn)品集散地，很多當?shù)氐闹挟a(chǎn)階層也會到這里來采購商品，還有一些北非和中東的貿(mào)易商來進口。”吳先生說到龍城有些自豪。

正如他所言，在龍城可以看到各種膚色、身著不同服飾的客戶。阿拉伯人和西方人都不少。

這個10平方米的小店并非吳先生的全部產(chǎn)業(yè)，他的產(chǎn)業(yè)重點在一家已經(jīng)擁有70多輛“豪車”的租車行。“我們主要服務(wù)的就是來迪拜旅行或者參加商務(wù)活動的中國人，業(yè)務(wù)非常好，每輛車每個月可產(chǎn)生的凈利潤大約在2500~3000迪拉姆之間。”吳先生介紹稱，70輛車每月的凈利潤就是21萬迪拉姆(約合35萬元人民幣)。

“市場還在擴大，我們計劃再買20輛車。”吳先生對未來的前景非?？春谩５虑诘?一份研究數(shù)據(jù)顯示，2020年迪拜世博會的舉行將會為迪拜創(chuàng)造27.5萬個就業(yè)崗位以及帶來200萬游客，所以吳先生的樂觀并非無稽之談。

的確，除非中東出現(xiàn)大的動亂或者更大規(guī)模的金融危機，迪拜的創(chuàng)富故事仍然會繼續(xù)。吳先生的故事在這個2.5公里的龍城以及迪拜3890平方公里的土地上每天都在上演。

“我的故事微不足道，在這個2.5公里長的龍城市場，分分鐘走過你身邊看似不起眼的中國人可能都是資產(chǎn)千萬級的低調(diào)富商，他們白手起家，現(xiàn)也仍然低調(diào)。”吳先生的語調(diào)里滿是敬佩。

“沒有幾千萬的資產(chǎn)都不好意思在這個圈子里混。尤其是那些在20世紀90年代末、21世紀初就已經(jīng)到這里的中國人。可以確定地說這些第一批吃螃蟹的人大部分都已經(jīng)完成了第一階段的財富積累。”作為這個華人圈子里的晚輩，說到那些前輩的故事，吳先生既羨慕也充滿敬意。

吳先生的朋友王先生就是一位身家千萬級卻行事低調(diào)的浙江富商。王先生對本報記者稱，他原是一家國有貿(mào)易公司的雇員，上世紀90年代被裁員，但因為一直從事貿(mào)易工作，對迪拜以及中東和北非市場有一定的認識。“其實也是迫于無奈，一家老小需要吃飯，自己沒了工作，沒辦法就硬著頭皮來闖，一來就是20多年，現(xiàn)在家里人都已經(jīng)搬到這里，國內(nèi)有些資產(chǎn)，但這里已經(jīng)是我的第二故鄉(xiāng)。”王先生說話語氣和緩，像在描述別人的故事。

從一開始的小商品銷售到現(xiàn)在運行一個凈利潤高達幾千萬元的旅行公司，這位王先生還在從事房地產(chǎn)開發(fā)工作。在他眼中，只要有想法，而且肯去做，迪拜遍地是黃金。“現(xiàn)在的迪拜類似于中國20世紀八九十年代，只要肯付出，遍地都是機會。”

就在與記者聊天的時候，一位剛來迪拜的中國女子正在向一位當?shù)厝送其N一個北京地鐵站經(jīng)常見到的發(fā)光紫色陀螺，并且在不到一分鐘的時間內(nèi)成交。

“這位女士剛來迪拜不久，因為租金比較貴，所以她和丈夫基本上是流動銷售，但不要小瞧他們的收入，每天兩人凈賺600迪拉姆不成問題。”吳先生順手跟她打了個招呼。

“我們不會歧視這些新來者，誰知道他們是不是下一個王先生呢。”吳先生說道。的的確確，如王先生的故事，這里并不少見。

走到龍尾的位置，記者看到，龍城的二期工程已經(jīng)完成，新一輪招商即將開啟，這里又將迎來多少淘金的中國人呢?