文具融資策劃方案范本(誰有正規(guī)的商業(yè)融資計劃書范文)

1.誰有正規(guī)的商業(yè)融資計劃書范文

1、商業(yè)計劃書計劃摘要 計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。

在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計劃書。

最后，還要介紹一下風(fēng)險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題： （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍； （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； （3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰； （5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。

因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來” 2、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。

通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題： （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？ （2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ （3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？ （4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？ （5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。

要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。

如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3、人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。

企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。

因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。 企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。

一個企業(yè)必須要具備負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 4、市場預(yù)測 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。

如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。 市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)。

2.文具市場活動策劃書

2008年十月信息部《光影映像，美我校園》活動策劃書 背景：金秋十月，秋風(fēng)送爽，大一的新生們已在美麗的校園生活了近二個月了，為了讓同學(xué)們更好的了解我們美麗的煙大，更好的融入煙大，更好的發(fā)現(xiàn)并展示我們煙大的迷人風(fēng)光；時為我們信息部提供圖片素材，完善圖片庫；也為學(xué)校以后招生提供宣傳圖片。

我部決定開展這次攝影大賽。活動意義讓同學(xué)們更好的了解煙大，為學(xué)校宣傳提供圖片資料擴大我們部在煙大的知名度和影響力活動內(nèi)容1.大賽簡介本次活動面向所有大一新生，圖片大小不限，但要清晰，必須為自己的作品，不得為網(wǎng)站上下載的，以及從其它形式獲得的。

大賽設(shè)：特等獎1名一等獎1名二等獎2名三等獎3名優(yōu)秀獎若干名獲獎?wù)邔⒌玫接蔁熍_大學(xué)環(huán)材學(xué)院學(xué)生會信息部頒發(fā)的榮譽證書和精美禮品一份（本次活動中獲獎作品集-----相冊）2大賽安排10月12日做好宣傳工作：校園主干道張貼海報，通知各院系負責(zé)人（班長），宣傳委員。我部網(wǎng)站通知，各論壇發(fā)貼，各寢室通知10月18號收集并統(tǒng)計參與者名單（姓名，院系，班集，電話，E-mail,,qq）10月24~25號收集作品，可以發(fā)到郵箱中，（我的：zhlxp2008@163.com）學(xué)院一樓門口，要與報名表中序號對齊登記，存入電腦中 ，U盤中兩份，相片也行，10月25號下午~~26號上午組織評委對所有作品進行評選，晚上頒發(fā)獎品，可以邀請嘉賓，10月27號在校內(nèi)公示展覽3天，經(jīng)費預(yù)算海報50元*2宣傳扳60元獎品（證書100元，相冊100元）其它100元總共460元 策劃者：信息部 2008年10月1日。

3.融資方案怎么寫

原發(fā)布者：飛翔圖文

如何寫融資方案一、公司介紹1·公司簡介：主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。2·公司現(xiàn)狀在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報（上市公司）或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計也請注明。3·股東實力：股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。4·歷史業(yè)績：對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。5·資信程度：把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。6·董事會決議：對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。二、項目分析：1·項目的基本情況2·項目來歷3·證件狀況文件4·資金投入5·市場定位三、管理團隊1·人員構(gòu)成：公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。2·組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)部

4.融資計劃書怎么寫

一份完整的融資計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1.直接告訴投資人你在做什么。

（痛點分析）用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。比如，滴滴解決的是打車?yán)щy的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。

2.說明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？3.產(chǎn)品簡介（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）痛點和解決方案的最終落腳點是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應(yīng)的問題的，針對的用戶對象是誰，他們有什么特征，痛點真的存在嗎？4.展示出你做這件事情的優(yōu)勢。

（競爭對手、競爭優(yōu)勢）說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區(qū)別？5.用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模。（市場概況）論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發(fā)展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。

6.如何盈利。（盈利模式）如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規(guī)模，有了流量就有盈利的方式。

7.說明目前運營情況。（運營數(shù)據(jù)）目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運營目標(biāo)。

數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8.融資需求。

（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計劃）告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。9.詳細介紹自己的團隊。

（團隊介紹）這里的詳細是指團隊成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果學(xué)歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。10.聯(lián)系方式。

一般包含創(chuàng)始人的姓名、電話、郵箱、地址。不然他們怎么聯(lián)系你呢？。

5.怎么樣寫一份融資策劃案

(1)能講述一個邏輯清晰，讓人信服的創(chuàng)業(yè)故事。

（2）通過有利的數(shù)據(jù)和案例來論證自己的商業(yè)模式。（3）結(jié)語能通過充分的論證來支撐我們的融資數(shù)據(jù)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院總結(jié)，寫好一份完整的融資商業(yè)計劃書，需要包含這11個要件：1.用戶的需求痛點。2.解決方案。

告訴投資者，我們的投資項目能幫助用戶解決哪些問題，對比市場上其他的競爭對手，我們的優(yōu)勢是什么，能為用戶帶來什么好處。3.數(shù)據(jù)案例論證。

4.產(chǎn)品。一個好的產(chǎn)品，是企業(yè)在市場上立足的關(guān)鍵。

5.市場分析。6.競爭市場。

有市場規(guī)模，就有競爭對手，我們的產(chǎn)品對于競爭對手而言，一定是要有差異化的，有清晰的目標(biāo)定位。7.商業(yè)模式。

商業(yè)模式是商業(yè)計劃書的靈魂。8.市場營銷策略。

9.融資需求和財務(wù)數(shù)據(jù)。10.團隊。

團隊展示，是必不可少的一個環(huán)節(jié)，有一個穩(wěn)定和實力的團隊后盾，是創(chuàng)業(yè)項目取得成功的必要因素。11.目標(biāo)和愿景。

6.怎么樣寫一份融資策劃案

(1)能講述一個邏輯清晰，讓人信服的創(chuàng)業(yè)故事。（2）通過有利的數(shù)據(jù)和案例來論證自己的商業(yè)模式。（3）結(jié)語能通過充分的論證來支撐我們的融資數(shù)據(jù)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院總結(jié)，寫好一份完整的融資商業(yè)計劃書，需要包含這11個要件：1.用戶的需求痛點。2.解決方案。告訴投資者，我們的投資項目能幫助用戶解決哪些問題，對比市場上其他的競爭對手，我們的優(yōu)勢是什么，能為用戶帶來什么好處。

3.數(shù)據(jù)案例論證。4.產(chǎn)品。一個好的產(chǎn)品，是企業(yè)在市場上立足的關(guān)鍵。5.市場分析。6.競爭市場。有市場規(guī)模，就有競爭對手，我們的產(chǎn)品對于競爭對手而言，一定是要有差異化的，有清晰的目標(biāo)定位。

7.商業(yè)模式。商業(yè)模式是商業(yè)計劃書的靈魂。8.市場營銷策略。9.融資需求和財務(wù)數(shù)據(jù)。10.團隊。團隊展示，是必不可少的一個環(huán)節(jié)，有一個穩(wěn)定和實力的團隊后盾，是創(chuàng)業(yè)項目取得成功的必要因素。11.目標(biāo)和愿景。