5s檢查(5S管理應(yīng)該注意什么?)
1.5S管理應(yīng)該注意什么?
5S管理應(yīng)該注意什么？
5S管理貴在全員參與，持續(xù)改善！
首先，要在意識觀念環(huán)節(jié)抓全員的認同和理解：企業(yè)高層作出了推進5S/6S的決策，表明了高層的決心，但要達到目標需要全體員工的認同和參與以及各級管理層的親歷親為，還需要通過知識培訓(xùn)、宣傳教育、交流學(xué)習(xí)以及樣板觀摩等，也可以請5S管理專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)來指導(dǎo)協(xié)助，立正顧問機構(gòu)是國內(nèi)5S管理第一品牌，有8年的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，你可以找他們?yōu)槟阍\斷一下你的企業(yè)。真正理解5S/6S的本質(zhì)，包括推進目的、意義、方法、技巧等，以達到高度的認同。有了高度認同，就有了管理層親歷親為和全員的參與，就能造就改善的大氣候，集思廣益，樂在其中，形成推進的驅(qū)動力。
其次，是在推行組織管理環(huán)節(jié)抓過程控制以及推進工具的運用：5S/6S的推進組織應(yīng)全面掌控推進進程，在推進計劃的每一個階段確立階段目標，同時在過程控制中適當?shù)碾A段、適當?shù)臅r機、適當?shù)牡攸c（單位部門）；運用好適當?shù)耐七M工具。諸如：在推進整理的階段運用“定點攝影”工具、在推進整頓的一定的階段運用“紅牌作戰(zhàn)工具”；在推進清掃的一定階段運用“清掃責任表”工具；在推進清潔階段運用好“評比考核”工具等等； 如此一步一個腳印的、穩(wěn)步扎實的推進5S/6S。良好的結(jié)果取決于優(yōu)化的過程控制，因此推進組織需要根據(jù)推進計劃目標，掌控好推進的進程，按照5S/6S推行的理論和程序，借鑒成功的經(jīng)驗運用好推進工具，控制好過程質(zhì)量，必然會獲得高質(zhì)量的結(jié)果。
第三，要在執(zhí)行操作環(huán)節(jié)抓執(zhí)行力的強化：我們說執(zhí)行制勝二十四字真經(jīng)就是：“認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核”。 通過上述兩個環(huán)節(jié)我們做到了二十四字真經(jīng)的前三分之二，最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是強化執(zhí)行，即去干，如果不干，一切都將為零。嚴格考核也是為了強化執(zhí)行。人們常常不會去做你希望的事情，人們常常會做你檢查的事，要先假設(shè)執(zhí)行者不會按造要求去做。因此需要建立跟蹤檢查體系，通過跟蹤備忘表，推進計劃達成表等，結(jié)合月度績效考核等工具行使監(jiān)督職能。
所謂執(zhí)行，就是貫徹實施的程度，對既定計劃執(zhí)行了多少，是否達到要求，它將決定最終目標能否實現(xiàn)。說到執(zhí)行力我們立刻會想到基層員工，而容易忽略各級管理人員，實際上企業(yè)執(zhí)行力是構(gòu)建在由基層、中層乃至高層各個管理層面，執(zhí)行中要倡導(dǎo)雷厲風行、認真做事的文化，高層領(lǐng)導(dǎo)既有決心就應(yīng)親自出馬，責成中層領(lǐng)導(dǎo)認清自己在推進中的角色，不可錯位的把忽略執(zhí)行當成必要的授權(quán)，而應(yīng)身體力行，與廣大員工共同參與執(zhí)行。如此才能夠準確把控推進進程進而實現(xiàn)計劃目標。
2.5S管理需要注意的是什么
★ 1S----整理 注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ★ 2S----整頓 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實施要領(lǐng)： 1、前一步驟整理的工作要落實 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標示 6、制訂廢棄物處理辦法 ★ 3S----清掃 注意點： 責任化、制度化。
實施要領(lǐng)： 1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準，作為規(guī)范 5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 ★ 4S----清潔注意點： 制度化，定期檢查。 實施要領(lǐng)： 1、落實前3S工作 2、制訂目視管理的基準 3、制訂5S實施辦法 4、制訂考評、稽核方法 5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。
★ 5S----素養(yǎng)注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實施要領(lǐng)： 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐） 5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等） 6、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。
3.5S管理應(yīng)該注意什么?
5S管理應(yīng)該注意什么？5S管理貴在全員參與，持續(xù)改善！首先，要在意識觀念環(huán)節(jié)抓全員的認同和理解：企業(yè)高層作出了推進5S/6S的決策，表明了高層的決心，但要達到目標需要全體員工的認同和參與以及各級管理層的親歷親為，還需要通過知識培訓(xùn)、宣傳教育、交流學(xué)習(xí)以及樣板觀摩等，也可以請5S管理專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)來指導(dǎo)協(xié)助，立正顧問機構(gòu)是國內(nèi)5S管理第一品牌，有8年的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，你可以找他們?yōu)槟阍\斷一下你的企業(yè)。
真正理解5S/6S的本質(zhì)，包括推進目的、意義、方法、技巧等，以達到高度的認同。有了高度認同，就有了管理層親歷親為和全員的參與，就能造就改善的大氣候，集思廣益，樂在其中，形成推進的驅(qū)動力。
其次，是在推行組織管理環(huán)節(jié)抓過程控制以及推進工具的運用：5S/6S的推進組織應(yīng)全面掌控推進進程，在推進計劃的每一個階段確立階段目標，同時在過程控制中適當?shù)碾A段、適當?shù)臅r機、適當?shù)牡攸c（單位部門）；運用好適當?shù)耐七M工具。諸如：在推進整理的階段運用“定點攝影”工具、在推進整頓的一定的階段運用“紅牌作戰(zhàn)工具”；在推進清掃的一定階段運用“清掃責任表”工具；在推進清潔階段運用好“評比考核”工具等等； 如此一步一個腳印的、穩(wěn)步扎實的推進5S/6S。
良好的結(jié)果取決于優(yōu)化的過程控制，因此推進組織需要根據(jù)推進計劃目標，掌控好推進的進程，按照5S/6S推行的理論和程序，借鑒成功的經(jīng)驗運用好推進工具，控制好過程質(zhì)量，必然會獲得高質(zhì)量的結(jié)果。第三，要在執(zhí)行操作環(huán)節(jié)抓執(zhí)行力的強化：我們說執(zhí)行制勝二十四字真經(jīng)就是：“認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核”。
通過上述兩個環(huán)節(jié)我們做到了二十四字真經(jīng)的前三分之二，最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是強化執(zhí)行，即去干，如果不干，一切都將為零。嚴格考核也是為了強化執(zhí)行。
人們常常不會去做你希望的事情，人們常常會做你檢查的事，要先假設(shè)執(zhí)行者不會按造要求去做。因此需要建立跟蹤檢查體系，通過跟蹤備忘表，推進計劃達成表等，結(jié)合月度績效考核等工具行使監(jiān)督職能。
所謂執(zhí)行，就是貫徹實施的程度，對既定計劃執(zhí)行了多少，是否達到要求，它將決定最終目標能否實現(xiàn)。說到執(zhí)行力我們立刻會想到基層員工，而容易忽略各級管理人員，實際上企業(yè)執(zhí)行力是構(gòu)建在由基層、中層乃至高層各個管理層面，執(zhí)行中要倡導(dǎo)雷厲風行、認真做事的文化，高層領(lǐng)導(dǎo)既有決心就應(yīng)親自出馬，責成中層領(lǐng)導(dǎo)認清自己在推進中的角色，不可錯位的把忽略執(zhí)行當成必要的授權(quán)，而應(yīng)身體力行，與廣大員工共同參與執(zhí)行。
如此才能夠準確把控推進進程進而實現(xiàn)計劃目標。
4.5S管理需要注意的是什么
★ 1S----整理 注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ★ 2S----整頓 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實施要領(lǐng)： 1、前一步驟整理的工作要落實 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標示 6、制訂廢棄物處理辦法 ★ 3S----清掃 注意點： 責任化、制度化。
實施要領(lǐng)： 1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準，作為規(guī)范 5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 ★ 4S----清潔 注意點： 制度化，定期檢查。 實施要領(lǐng)： 1、落實前3S工作 2、制訂目視管理的基準 3、制訂5S實施辦法 4、制訂考評、稽核方法 5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。
★ 5S----素養(yǎng) 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實施要領(lǐng)： 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐） 5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等） 6、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。
5.5S管理需要注意的是什么
★ 1S----整理
注意點：
要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實施要領(lǐng)：
⑴、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
★ 2S----整頓
注意點：
這是提高效率的基礎(chǔ)。
實施要領(lǐng)：
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
★ 3S----清掃
注意點：
責任化、制度化。
實施要領(lǐng)：
1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）
2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準，作為規(guī)范
5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈
★ 4S----清潔
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領(lǐng)：
1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂5S實施辦法
4、制訂考評、稽核方法
5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。
★ 5S----素養(yǎng)
注意點：
長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實施要領(lǐng)：
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐）
5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）
6、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度
6.企業(yè)實施5S管理有哪些注意事項
5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，5S管理可以讓一個公司從小作坊成工廠，成長為現(xiàn)代企業(yè)最容易和最需要走過的路，是精益企業(yè)品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。很多企業(yè)都實施5s管理，但也有企業(yè)半路夭折，為了更好的實施5s管理，我們在推行過程中還需要注意以下幾個關(guān)鍵點：
1、5S是基礎(chǔ)管理思想的重要意義
決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念。企業(yè)推廣5S過程最重要的是心態(tài)和認識問題，因為5S在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺，四重來”現(xiàn)象，為何被認為很容易的事情？
2、不斷完善制度，提高標準
越來越多的企業(yè)在發(fā)展5S管理，隨著5S刮泥的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高5S標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”，企業(yè)在這方面要多下工夫。
3、抓好基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作
基礎(chǔ)知識是5S工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S工作，對新上崗的新工我們要進行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會接受5S，對老員工我們要培訓(xùn)，避免時間一長就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真正含義。
4、定期不定期的檢查
企業(yè)如果沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題。
5、提高員工素養(yǎng)
企業(yè)做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善。明確細化責任，企業(yè)要對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責任人，對每一個責任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響。5S工作進一步推進，必要明確細化責任，這樣有什么事情就可以直接找責任人了。
7.開展5S活動要注意什么
注意點：
要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實施要領(lǐng)：
⑴、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
☆整頓：
◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數(shù)量，并進行有效地標識。
目的：
●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境
●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎(chǔ)。
實施要領(lǐng)：
⑴、前一步驟整理的工作要落實
⑵、流程布置，確定放置場所
⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
⑷、劃線定位
⑸、場所、物品標識
整頓的"3要素"：場所、方法、標識
放置場所 ? 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定
? 物品的保管要 定點、定容、定量
? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
放置方法 ? 易取
? 不超出所規(guī)定的范圍
? 在放置方法上多下工夫
標識方法 ? 放置場所和物品原則上一對一表示
? 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示
? 某些表示方法全公司要統(tǒng)一
? 在表示方法上多下工夫
整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
定點：放在哪里合適
定容：用什么容器、顏色
定量：規(guī)定合適的數(shù)量
☆清掃：
◇將工作場所清掃干凈。
◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：
●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
●穩(wěn)定品質(zhì)
●減少工業(yè)傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領(lǐng)：
⑴、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）
⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
⑶、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
⑷、建立清掃基準，作為規(guī)范
☆清潔：
◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的：
● 維持上面3S的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領(lǐng)：
⑴、落實前面3S工作
(2)、制訂考評方法
(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行
(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
☆素養(yǎng)：
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：
● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
● 提高員工文明禮貌水準
●營造團體精神
注意點：
長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實施要領(lǐng)：
⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準
⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
⑶、制訂禮儀守則
⑷、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐
⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
8.5S現(xiàn)場管理實施過程應(yīng)注意哪些
一、定置管理1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2. 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。5. 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6. 消防器材定置擺放 ， 不得隨意挪作他用 ， 保持清潔衛(wèi)生 ， 周圍不得有障礙物 .二、工藝管理1. 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 ， 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 .3. 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4. 對原材料、半成品和零配件在進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5. 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6. 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7. 新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8. 在用工裝應(yīng)保持完好。
9. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。10. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、質(zhì)量管理1. 各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。2. 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3. 認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
4. 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。5. 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
四、設(shè)備管理1. 車間設(shè)備指定專人管理。2. 認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4. 設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
5. 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 ， 做到證機相符。 .6. 嚴格設(shè)備事故報告制度 ， 一般事故 3 天內(nèi) ， 重大事故 24 小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。
.五、工具管理1. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。2. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理1. 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。
B.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。C.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。
文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。4.凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)量部。
七、文明生產(chǎn)1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2.應(yīng)準確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。4.生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙，煙頭不得隨地亂扔。
5.車間地面不得有積水、積油。6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
7.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
9.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。10.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
八、安全生產(chǎn)1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2.經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
6。.。
9.企業(yè)管理中實施5S管理有哪些注意事項
S管理是現(xiàn)代化先進的管理理念，5S管理貫徹組織嚴謹、認真落實的思想，提高員工的整體素質(zhì)。
那么5S管理在企業(yè)中推行應(yīng)該注意哪些事項呢？ 一、推行5S管理應(yīng)該有廣闊的心胸，真心接納5S管理模式，就是要將心里的杯子倒空，每個任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。永遠要從現(xiàn)在開始，進行全面的超越。
當然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，忘記過去等于背叛，對于5s精細化管理，我們要積累以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，在5s推行實施過程中不斷總結(jié)，以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新鮮事物。 二、5s精細化管理是永續(xù)精進的過程，不僅僅是一次活動，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業(yè)各個部門、各個崗位。
只有確保全員、全過程同步行動，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板，均會影響到整個系統(tǒng)。5s管理是一個不斷完善是過程，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對現(xiàn)有標準、規(guī)范進行適時調(diào)整，持續(xù)改善。
三、5s精細化管理要求我們應(yīng)以精細化管理思想來指導(dǎo)自己的工作，必須嚴格按照公司流程、制度、標準來要求自己，在實際工作中，全體員工要按照管理規(guī)范的要求，按崗位的要求，注重細節(jié)，把該做的細節(jié)全面做到。5s精細化管理應(yīng)該有規(guī)章制度在先，然后再強調(diào)，這種規(guī)章制度是在與各部門討論以及依據(jù)企業(yè)相關(guān)標準而統(tǒng)一制定的。
建立規(guī)則制度，實現(xiàn)標準后，是5s推行組織中各級管理人員的首要職責，如果管理者本人都沒有做好，弄明白，沒有建立規(guī)章制度和全面的設(shè)計，是難以推行5s精細化管理的。因此，建立規(guī)章制度，實行標準化作業(yè)，是推行5s精細化的一個保障，當然，規(guī)章制度都是來源于全體員工是實際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5s管理經(jīng)驗，對其進行總結(jié)，提煉，而形成我們的規(guī)則制定，也成為了作業(yè)的標準化。
四、企業(yè)穩(wěn)步推進5s精細化管理必須科學(xué)定位，擬定標準，循序漸進；充分挖掘人力資源，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性；講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持；積極培訓(xùn)，精確貫徹5s精細化管理方案，獎勤罰懶，建立長效機制以確保5s在企業(yè)中長期持續(xù)運行。
