erp實(shí)訓(xùn)(ERP實(shí)施包括哪些注意事項(xiàng))
1.ERP 實(shí)施包括哪些注意事項(xiàng)
一：人
公司全員的配合，花了時(shí)間精力而不去使用的話(huà)，在好的erp系統(tǒng)功能也是白搭。
二：了解公司目前需要解決的問(wèn)題
了解清楚公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)在日常管理中遇到的問(wèn)題，已經(jīng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，比方說(shuō)，銷(xiāo)售要出差，那費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的流程是怎么樣的，而費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是屬于財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的范疇等等。而且在了解的時(shí)候一定要和各部門(mén)主管詳細(xì)了解各個(gè)部門(mén)的實(shí)際操作情況。
三：公司的預(yù)算
四：根據(jù)公司的需求以及預(yù)算去了解ERP，最好能試用ERP，這樣才能對(duì)比出誰(shuí)家的ERP符合公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)模式。
五：軟件的價(jià)格，售后以及升級(jí)
智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)（經(jīng)典版）將客戶(hù)關(guān)系、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、辦公管理、呼叫中心融為一體，在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)能解決企業(yè)日常所有管理問(wèn)題，側(cè)重對(duì)企業(yè)全程一體化管理，所有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總，互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。
2.在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要注意哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
中小企業(yè)ERP快速實(shí)施的八大準(zhǔn)則 眾所周知，中小企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中一直遇到挑戰(zhàn)。
一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)。
一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來(lái)源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。
從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項(xiàng)目實(shí)施的工作量，縮短實(shí)施周期。
二、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃 很多企業(yè)實(shí)施的ERP項(xiàng)目，在實(shí)施之初沒(méi)有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個(gè)完善周詳?shù)膶?shí)施計(jì)劃和實(shí)施范圍，什么模塊都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。 因?yàn)橐?guī)劃錯(cuò)誤造成的金錢(qián)和時(shí)間的浪費(fèi)是非常普遍的，對(duì)企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的影響也是難以估量的。
所以，有一個(gè)周詳完善的實(shí)施規(guī)劃，是保證高效完成這個(gè)項(xiàng)目的大前提。 三、盡量實(shí)施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能 ERP系統(tǒng)實(shí)施的根本原則是在保證ERP系統(tǒng)實(shí)施效果的前提下，將ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)得越簡(jiǎn)單實(shí)用越好。
實(shí)施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能，一方面可以減少定制開(kāi)發(fā)的工作量，一方面可以避免ERP系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中的程序出錯(cuò)，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)功能往往是最簡(jiǎn)單的。正因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)功能的上述優(yōu)點(diǎn)，實(shí)施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以降低實(shí)施難度，縮短實(shí)施周期，降低實(shí)施成本。
通過(guò)我們對(duì)各個(gè)公司的ERP實(shí)施調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中不使用標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能，不是產(chǎn)品問(wèn)題，而是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門(mén)站在本部門(mén)的角度，希望ERP系統(tǒng)能盡可能和當(dāng)前的手工操作一致，而不愿意改變當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作模式。 其實(shí)，ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能往往是系統(tǒng)最有價(jià)值的部分，實(shí)施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以滿(mǎn)足企業(yè)80%以上的管理信息化要求。
四、從優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值流的角度簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 構(gòu)成ERP系統(tǒng)的主要元素有：組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、控制參數(shù)和交易數(shù)據(jù)等，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)又是影響ERP系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行的最關(guān)鍵因素，組織結(jié)構(gòu)的變化可能要求ERP系統(tǒng)的重設(shè)計(jì)和重實(shí)施。 公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)然是從利潤(rùn)最大化、快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求等企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，如何來(lái)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的物流、資金流和信息流。
五、重點(diǎn)關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計(jì)劃和控制數(shù)據(jù) ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)是其信息集成的特點(diǎn)，某些系統(tǒng)控制參數(shù)的設(shè)計(jì)影響著業(yè)務(wù)流程和信息的集成，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須給予重點(diǎn)關(guān)注；另一方面，為了擴(kuò)大ERP系統(tǒng)的使用面和使用功能，軟件公司在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)ERP軟件時(shí)，在集成功能的基礎(chǔ)上往往還會(huì)開(kāi)發(fā)出一些對(duì)個(gè)別部門(mén)或許有用的小功能，這些小功能對(duì)某些行業(yè)可能有用，而具體到某個(gè)企業(yè)卻不一定實(shí)用，過(guò)分注意這些小功能的實(shí)施和使用，會(huì)分散項(xiàng)目組的實(shí)施精力，延長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施周期。 六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù) ERP系統(tǒng)并不是一種即插即用的解決方案，無(wú)論是實(shí)施、升級(jí)、集成，還是棄用，都不是一件很容易的事情。
在企業(yè)信息化過(guò)程中，不是說(shuō)信息越集成越好，一般來(lái)講，越集成的信息系統(tǒng)越難實(shí)施和使用。另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)中記錄的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)每天都在增加，對(duì)硬件的要求也越來(lái)越高，只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)可以減少數(shù)據(jù)的記錄量和存儲(chǔ)量，降低企業(yè)信息化過(guò)程當(dāng)中的硬件投資。
企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中，一般優(yōu)先實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理和庫(kù)存管理等模塊，而質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等模塊的實(shí)施則必須重點(diǎn)區(qū)別對(duì)待，有時(shí)候用其他的系統(tǒng)來(lái)記錄質(zhì)量信息或設(shè)備信息在信息集成上可能差點(diǎn)，但ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)單了，ERP系統(tǒng)的實(shí)施難度和實(shí)施成本也降低了。 七、在ERP實(shí)施過(guò)程當(dāng)中采取同步工程的項(xiàng)目管理方法 ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目大體可以分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、上線(xiàn)準(zhǔn)備、上線(xiàn)支持及持續(xù)改進(jìn)等階段，各階段的工作既有側(cè)重點(diǎn)，又有交叉。
ERP實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的同步工程式項(xiàng)目管理方法與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理在原理和技巧上是類(lèi)似的。 采取同步工程式的項(xiàng)目管理方法，可以在同一時(shí)期內(nèi)同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的項(xiàng)目具體工作，從而縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期。
八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施人員，以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施 企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)實(shí)施人員因?yàn)槭煜て髽I(yè)現(xiàn)實(shí)情況，認(rèn)同企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)又要在企業(yè)長(zhǎng)期工作，在實(shí)施ERP系統(tǒng)過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮ERP系統(tǒng)的實(shí)施，如果對(duì)他們予以系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)采取快速化ERP系統(tǒng)實(shí)施原則，關(guān)鍵依靠他們，不僅可以降低ERP系統(tǒng)實(shí)施成本，。
3.ERP實(shí)施過(guò)程中有哪些問(wèn)題要注意?
5.建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制 ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。
因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。 6.實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合 電子商務(wù)是企業(yè)參與未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流商務(wù)模式。
電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能全面集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。
計(jì)劃實(shí)施ERP的企業(yè)，就必須爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇。
4.為了保證企業(yè)ERP順利實(shí)施,在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題
1.前期的培訓(xùn)要做好，熟練掌握ERP的使用，ERP實(shí)施負(fù)責(zé)人對(duì)ERP不但要知其然，還要知其所以然，實(shí)施過(guò)程中，其他錄入人員出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)解決2.正式上線(xiàn)之前一定要多做幾次演練，找出一些關(guān)鍵問(wèn)題所在，以免正式上線(xiàn)系統(tǒng)后出線(xiàn)大的問(wèn)題影響到正常工作（畢竟系統(tǒng)和企業(yè)的具體情況需要磨合）3.還有就是要執(zhí)行到位，給以ERP實(shí)施負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)利，因?yàn)樵趧傞_(kāi)始上線(xiàn)的時(shí)候公司其他人會(huì)有很多不配合的地方4.上線(xiàn)運(yùn)行—培訓(xùn)—總結(jié) 應(yīng)該循環(huán)進(jìn)行，這樣ERP才能真正成為企業(yè)的管理利器祝你上線(xiàn)成功。
5.企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)有哪些
企業(yè)實(shí)施ERP的主要目的是切實(shí)提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)如果得不到其預(yù)期的效果。不要說(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
一、ERP的實(shí)施不僅需要大量投入經(jīng)費(fèi)，更需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，精密計(jì)劃和部門(mén)間的緊密合作。
創(chuàng)新，連實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本的信息化也很難。
二、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是成功的前提條件，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是ERP的重要使用者，要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)決策者實(shí)施ERP系統(tǒng)的信心，強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)調(diào)。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，ERP系統(tǒng)是一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，必須是建立在對(duì)大量全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的企業(yè)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)、存儲(chǔ)和分析的基礎(chǔ)之上，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理。基于ERP的企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。
四、充分認(rèn)識(shí)ERP實(shí)施的復(fù)雜性、艱巨性。ERP的實(shí)施是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理的各個(gè)方面，還涉及到企業(yè)體制和國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素，其復(fù)雜性和艱巨性可想而知。
五、根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)和管理模式選擇合適的系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、組織結(jié)構(gòu)，考核評(píng)價(jià)體系等進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)的需要。
六、重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一場(chǎng)管理革命，是管理模式的深刻變革，企業(yè)應(yīng)將更多精力由IT項(xiàng)目轉(zhuǎn)向管理項(xiàng)目，積極主動(dòng)地進(jìn)行企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將先進(jìn)的管理思想完全融入企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
七、項(xiàng)目實(shí)施中成立企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目小組，嚴(yán)格按照的目標(biāo)來(lái)監(jiān)控和考核。吸收技術(shù)、管理、軟件服務(wù)等各方面人才參加，按照項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間安排，搞好部門(mén)間協(xié)調(diào)，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間、費(fèi)用控制，將實(shí)施成本控制在預(yù)算之內(nèi)，提高系統(tǒng)實(shí)施的效率和效果。
以上就是企業(yè)實(shí)施ERP的過(guò)程中的幾個(gè)注意事項(xiàng)，能夠促進(jìn)ERP凝聚的先進(jìn)管理理念融人企業(yè)管理，從而更好地提升企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
6.ERP的實(shí)施要提別注意哪些問(wèn)題
簡(jiǎn)而言之：
前期調(diào)研的深入程度
實(shí)施過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化把控
實(shí)施后的文檔交付
把握好用戶(hù)需求與系統(tǒng)功能之間平衡點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化之間的平衡點(diǎn)。
總結(jié)大概十個(gè)要點(diǎn)：
(1)領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一 ERP統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力等各種資源，與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解ERP，全面支持，并期待利用ERP系統(tǒng)的結(jié)果。
(2)高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度 無(wú)論手工系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是謊言。它們只能被計(jì)算機(jī)用來(lái)高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)有保障。
(3)確立系統(tǒng)的目標(biāo)并對(duì)照衡量系統(tǒng)的性能 建立ERP必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)。即使世界級(jí)的制造企業(yè)的管理也必有可改進(jìn)之處。否則就不知處于何處、走向何方，就要導(dǎo)致失敗。
(4)不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵的崗位上 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開(kāi)交。為了順利地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)，一定要千方百計(jì)地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時(shí)間無(wú)經(jīng)驗(yàn)的“南郭先生”參加ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。
(5)不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用 要讓各級(jí)人員學(xué)會(huì)使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓(xùn)費(fèi)用。事實(shí)上，培訓(xùn)費(fèi)用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價(jià)小得多。
(6)尋求專(zhuān)家的幫助 事實(shí)上，自己做將比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家花費(fèi)更大。凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。因此，做出錯(cuò)誤決定的機(jī)會(huì)實(shí)在太多了，其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘用專(zhuān)家
(7)不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中 該準(zhǔn)備按ERP的標(biāo)準(zhǔn)改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。切不可修改ERP系統(tǒng)去模仿現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞健Ｈ绻麑?duì)現(xiàn)行方式頗為滿(mǎn)意而不愿改變它，那么搞ERP將是浪費(fèi)資金。
(8)既要從容，又要緊迫 實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作任務(wù)。有些任務(wù)枯燥繁瑣，卻必不可少。對(duì)此要從容計(jì)劃，不要急于求成。否則欲速則不達(dá)。而另一方面，為避免實(shí)現(xiàn)過(guò)程拖長(zhǎng)，緊迫感也是十分必要的。
(9)樹(shù)立全員參與意識(shí) ERP的運(yùn)行需要計(jì)算機(jī)，但這決不意味著ERP只是數(shù)據(jù)處理部門(mén)的事。ERP屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一個(gè)員工。只有全員參與，才能充分發(fā)揮ERP的效益。
(10)ERP不能醫(yī)治百病 ERP可以為企業(yè)帶來(lái)多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如不能消除質(zhì)量退貨的問(wèn)題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的ERP用戶(hù)可迅速查出問(wèn)題的癥結(jié)所在并予以解決的費(fèi)用
7.ERP實(shí)施過(guò)程中有哪些問(wèn)題要注意
3。
選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件 ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開(kāi)放性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。
另外也要做投資效益分析，包括資金利潤(rùn)率、投資回收期、實(shí)施周期及難度，以避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開(kāi)發(fā)或用戶(hù)化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn)。 4。
切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作 分別對(duì)車(chē)間和部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷(xiāo)人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。 因?yàn)镋RP系統(tǒng)的使用會(huì)在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。
要從精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等方面，對(duì)ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。 。
8.ERP要注意哪些問(wèn)題
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★★免費(fèi)★★下載ERP軟件： E樹(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)（ERP軟件） E樹(shù)官方下載 ： /download/getfile_ERP.asp華軍網(wǎng)站下載： /soft/103407.htm （建議從E樹(shù)官方網(wǎng)站下載，能下載到最新版本，一鍵即可安裝使用） ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 程序簡(jiǎn)介： 1>.進(jìn)銷(xiāo)存+BOM+生產(chǎn)+MRP+質(zhì)檢（IQC/FQC/PQC）+車(chē)間日?qǐng)?bào)/排產(chǎn)+應(yīng)收應(yīng)付+固定資產(chǎn)+實(shí)際成本算法+自動(dòng)財(cái)務(wù) 2>.（地點(diǎn)+倉(cāng)庫(kù)）模式，實(shí)際成本算法： 成本細(xì)分為10種要素： 材料，運(yùn)費(fèi)，外協(xié)，稅務(wù)，關(guān)稅，模具， 人工，管理，機(jī)器，雜費(fèi) 后四種為月結(jié)？ 月中，后四種成本從標(biāo)準(zhǔn)成本中讀取成本值，卷入庫(kù)存成本運(yùn)算中， 月底，從工人工資，管理人員工資，雜物領(lǐng)用，固定資產(chǎn)折舊中，讀取實(shí)際成本值，并按一定比率分配在各個(gè)部分，并自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)約當(dāng)量. 然后，按時(shí)間順序重算系統(tǒng)中所有成本運(yùn)算，糾正系統(tǒng)中的成本值，并產(chǎn)生相應(yīng)的差異憑證 此種方法，可以保證月中能看到接近的成本，月底能得到真實(shí)成本. 3>.MRP采用LLC方法，層層計(jì)算下來(lái)，可自動(dòng)產(chǎn)生PR,PO,WO，并對(duì)現(xiàn)有的PR,PO,WO提出變更建議. 4>.預(yù)留功能， 物料可以從PR預(yù)留--->（自動(dòng)轉(zhuǎn)化為）-->PO預(yù)留---->庫(kù)存預(yù)留， 也支持WO產(chǎn)出預(yù)留. 同時(shí)，反方向操作時(shí)，也會(huì)自動(dòng)復(fù)活預(yù)留. 比如： 采購(gòu)?fù)素洉r(shí)，自動(dòng)將減少的庫(kù)存預(yù)留轉(zhuǎn)化為PO預(yù)留， PO更改時(shí)，自動(dòng)退回給PR預(yù)留. 5>.變更記錄功能： 對(duì)PR,PO,WO,WO工藝，BOM,(SO)BOM都采用"審核"后變更模式，可記錄操作者的變更歷史. 6>.支持總廠/分廠同步基本資料（TCP/IP通訊打包解壓。）
訂單類(lèi)不支持同步. 7>.程序采用"C/S"和"三層"模式（同一代碼），這樣，既可以滿(mǎn)足局域網(wǎng)內(nèi)的高速，也能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問(wèn). 8>.系統(tǒng)內(nèi)置簡(jiǎn)單的文件管理系統(tǒng).各種基本資料，單據(jù)，均可上傳下載對(duì)應(yīng)的文檔（保存在中間層服務(wù)器上，支持回收站防誤刪） 比如，將PO打印出來(lái)，給采購(gòu)經(jīng)理簽字后，可用數(shù)碼相機(jī)拍下后，上傳到對(duì)應(yīng)PO號(hào)碼的文件夾中.方便后續(xù)追究責(zé)任. 9>.所有單據(jù)，審核前，有三個(gè)簽名功能. 審核后，有三個(gè)"事后備注"選項(xiàng). 10>.單據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證（可選）， 接口在"會(huì)計(jì)科目"的屬性中有設(shè)置. 11>.物料可按種類(lèi)設(shè)定一個(gè)16X16的圖標(biāo)，在表格中，將會(huì)帶出這個(gè)圖標(biāo)，以方便用戶(hù)一眼看出這是什么物料. 12>.所有表格，可設(shè)置顯示列數(shù)，列寬，奇偶行色彩。（為了減少用戶(hù)視覺(jué)疲勞，幾乎每個(gè)表格，都有隱藏一半的列。
.） 另外，表格可以設(shè)定多種列組合顯示方式，并且非常方便切換（在表格中點(diǎn)右鍵就可切換） 比如： 庫(kù)存-->庫(kù)存現(xiàn)狀查詢(xún)模塊中，大約有80列顯示信息，但系統(tǒng)默認(rèn)只顯示20多列數(shù)據(jù)。.） 13>.自定義報(bào)表（FS報(bào)表）-->您可以在："工程"-->"BOM查詢(xún)子料"中，有一份自定義報(bào)表（可把物料圖標(biāo)打印上去） 14>.支持條碼輸入模式.（在所有輸入性質(zhì)的表格，你可以點(diǎn)右鍵-->設(shè)置條碼輸入解析規(guī)則（可分解，可合并，可默認(rèn)，一行可多次掃條碼。）
基本上，可以適應(yīng)您的大部分條碼輸入要求. 15>.其它功能說(shuō)明： 自定義導(dǎo)航界面（不喜歡自帶的導(dǎo)航，就自已定義），權(quán)限樹(shù)形細(xì)分，用戶(hù)可自定義界面風(fēng)格，。.. 。
正式版破解版漢化版注冊(cè)機(jī)注冊(cè)碼序列號(hào)下載綠色版源代碼免費(fèi)版漢化補(bǔ)丁crack。DSFAS。
