什么是企業(yè)(企業(yè)基礎(chǔ)管理的含義 包含的內(nèi)容?)

1.企業(yè)基礎(chǔ)管理的含義、包含的內(nèi)容?

企業(yè)基礎(chǔ) 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標(biāo)的過程，當(dāng)然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。

企業(yè)基礎(chǔ)管理主要包括以下五個方面

一、企業(yè)管理概述及管理學(xué)發(fā)展簡史 二、產(chǎn)品質(zhì)量管理 三、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)運作及現(xiàn)場管理 四、生產(chǎn)成本分折及控制管理 五、企業(yè)人力資源管理 這些都是大概要述，你可以在網(wǎng)上看一下全面的資料：

2.企業(yè)基礎(chǔ)管理主要包括哪些內(nèi)容

企業(yè)基礎(chǔ)管理主要包括： 1、建立健全的企業(yè)規(guī)章制度，讓企業(yè)管理有制度作為保障。

2、搭建科學(xué)合理的企業(yè)管理體系，為企業(yè)工作的基礎(chǔ)管理奠定基礎(chǔ)； 3、構(gòu)建完善的人才吸收機制，能夠吸引人才、留住人才，為企業(yè)的人員配置制定合理的方案； 4、制定公平公正的企業(yè)薪酬體系，通過績效考核制度鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，同時鞭策目前尚未進入狀態(tài)表現(xiàn)不佳的員工。 5、嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)的規(guī)章制度不是針對某一個部門某一個人的，而是作用于全體的企業(yè)人員，公平公正才能得到員工的信服。

6、充分信任企業(yè)員工，讓每一個員工感覺到自己在企業(yè)存在的價值，實現(xiàn)自我肯定和自我成長。

3.企業(yè)的基本定義是什么

編輯本段企業(yè)的基本定義 企業(yè)是以盈利為目的，從而進行知識創(chuàng)造開發(fā)、各類模型設(shè)計、經(jīng)營方案策劃、產(chǎn)品制造經(jīng)營，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟組織。

傳統(tǒng)的企業(yè)大多是勞動密集型，現(xiàn)代的高科技企業(yè)大多是知識型創(chuàng)造企業(yè)，中國的企業(yè)正在向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。 簡單說來，企業(yè)就是指，依法設(shè)立的以營利為目的、從事商品的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動的獨立核算經(jīng)濟組織。

需要注意的是—— 公司：依照公司法設(shè)立的以盈利為目的的企業(yè)法人。企業(yè)的概念大于公司。

企業(yè)分類：（一）以投資人的出資方式和責(zé)任形式分為：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。 （二）以投資者的不同分：內(nèi)資企業(yè)、外商投資企業(yè)和港、澳、臺商投資企業(yè)。

（三）按所有制結(jié)構(gòu)可份為：全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營企業(yè)。 公司分類（一）按股東對公司負(fù)責(zé)人不同分；無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司。

（二）按信用等級分人合公司、資合公司、人合兼資合公司。 （三）母公司、子公司 在商品經(jīng)濟范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以贏利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。

它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。

4.企業(yè)基礎(chǔ)管理包括哪些內(nèi)容

1.標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)管理和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯運等方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于企業(yè)各項管理工作的職責(zé)、程序、方法和要求等方面的規(guī)定。

標(biāo)準(zhǔn)化是一項綜合性的基礎(chǔ)工作，對提高經(jīng)濟效益具有重要作用。標(biāo)準(zhǔn)化水平是衡量一個國家和企業(yè)技術(shù)水平與管理水平的重要尺度，是現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志。

2.定額工作

定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財力等經(jīng)營資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn)。定額工作是包括制定、貫徹和修訂各類定額在內(nèi)的一系列管理工作的總稱。

對定額工作的要求是：

(1)應(yīng)建立和健全完整的、先進的定額體系，并認(rèn)真地貫徹實施，包括按定額來編制計劃、安排生產(chǎn)、采購和儲備物資、領(lǐng)發(fā)材料與工具、控制費用開支、考核工作效率和經(jīng)濟效益。

(2)企業(yè)制定的各種定額，必須有充分的技術(shù)和經(jīng)濟依據(jù)，既要先進，又要合理，符合多數(shù)工人經(jīng)過一定努力即可以達到的水平。

(3)企業(yè)制定定額時，應(yīng)采用科學(xué)方法。

(4)當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了變化，生產(chǎn)組織和勞動組織得到改進，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度有了提高，原有定額就需要及時修訂。

3.計量工作

計量是指用一種標(biāo)準(zhǔn)的單位量，去測定另一同類量的量值。計量工作包括測試、檢驗、對各種理化性能的測定與分析工作。

對計量工作的要求是：

(1)計量器具一定要準(zhǔn)確可靠。

(2)計量工作必須認(rèn)真。

(3)原材料等物資的購進、領(lǐng)用、發(fā)放、運輸、生產(chǎn)過程中的搬移、產(chǎn)品入庫、銷售，都要嚴(yán)格地按照計量驗收的有關(guān)規(guī)定和制度辦理，堵塞各種漏洞。

(4)應(yīng)設(shè)置計量管理人員或機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織全廠基準(zhǔn)傳遞、計量器具檢定與維修以及開展各項計量工作。

4.信息工作

在企業(yè)管理（）基礎(chǔ)工作中，一般把包括原始記錄、統(tǒng)計分析、技術(shù)經(jīng)濟情報、科技檔案工作以及數(shù)據(jù)和資料的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作，統(tǒng)稱為信息工作。隨著科學(xué)技術(shù)的進步和外部環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理中的信息工作越來越重要。同時，隨著電子計算機的應(yīng)用和通訊技術(shù)的發(fā)展，信息管理的手段也越來越先進，應(yīng)該在企業(yè)中建立起綜合的管理信息系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行收集、存貯和檢索，對信息傳輸加以計劃化，把數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔ⅲ⑦@些信息提供給各管理部門及其使用者。

5.建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度

企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式，對各項管理工作和生產(chǎn)作業(yè)的要求所作的規(guī)定，是全體職工行動的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立和健全企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理的一項極其重要的基礎(chǔ)工作。企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體可劃分為三類：

(l)基本制度

其中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，如廠長負(fù)責(zé)制、職工民主管理制度。

(2)工作制度

這是有關(guān)計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、物資、銷售、人事、財務(wù)等專業(yè)管理方面的工作制度。

(3)責(zé)任制度。它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)對勞動分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)力。

6.職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指按照企業(yè)內(nèi)部各個崗位的“應(yīng)知”與“應(yīng)會”的要求，對職工進行基礎(chǔ)知識教育和基本技能的訓(xùn)練，以提高職工素質(zhì)。

5.企業(yè)管理知識的基礎(chǔ)知識

重要指標(biāo)

一、國內(nèi)生產(chǎn)總值

二、價格指數(shù)、基尼指數(shù)、恩格爾系數(shù)

三、實際國內(nèi)生產(chǎn)總值與名義國內(nèi)生產(chǎn)總值

四、國民收入核算中的其他總量

五、國民收入核算中的幾個重要的恒等式 一、宏觀經(jīng)濟政策目標(biāo)

二、財政政策

三、貨幣政策 一、失業(yè)

二、通貨膨脹及其經(jīng)濟效應(yīng) 一、經(jīng)濟增長

二、經(jīng)濟周期

管理知識

第一節(jié) 企業(yè)及企業(yè)管理基本概念

一、企業(yè)的概念與特征

二、管理的定義和作用

第二節(jié) 管理知識

一、計劃

二、組織

三、領(lǐng)導(dǎo)

四、激勵

五、協(xié)調(diào)

六、控制

第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容

四、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 企業(yè)集團管理

一、企業(yè)集團的概念與特征

二、企業(yè)集團的作用

三、企業(yè)集團的組建

第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理

一、企業(yè)流程再造

二、企業(yè)文化

三、學(xué)習(xí)型組織

四、虛擬企業(yè)

五、風(fēng)險管理

六、知識管理

七、創(chuàng)新管理

八、企業(yè)社會責(zé)任

戰(zhàn)略管理

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

一、企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)定義

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與原則

三、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

六、戰(zhàn)略目標(biāo)的定義與作用

第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析

一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST分析法）

二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

三、企業(yè)內(nèi)部因素分析

四、SWOT分析

第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型

一、總體戰(zhàn)略類型

二、競爭戰(zhàn)略類型

。。..

6.什么是“企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)”

企業(yè)文化的構(gòu)成可以分為三個層面： 1、精神文化層：包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

2、制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產(chǎn)理念等。 3、物質(zhì)文化層：包括廠容、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部內(nèi)容。