關(guān)于財(cái)務(wù)方面的論文(關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的論文)

關(guān)于財(cái)務(wù)方面的論文

關(guān)于財(cái)務(wù)方面的論文

導(dǎo)語：財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中有著不可忽視的重要意義：它能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，各項(xiàng)收支情況更加系統(tǒng)。以下是小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)方面的論文，歡迎大家閱讀與借鑒！

一、高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督基本現(xiàn)狀分析

（一）高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏重視力度《會計(jì)法》中明確規(guī)定，各單位領(lǐng)導(dǎo)及會計(jì)人員都具備財(cái)務(wù)監(jiān)督之職責(zé)，高校內(nèi)部同樣不例外。但是，就目前實(shí)踐情況來說，高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督整體缺乏重視力度，甚至忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督所體現(xiàn)出的重要性，導(dǎo)致該工作項(xiàng)目無法得以有效實(shí)踐。部分高校領(lǐng)導(dǎo)過于追求財(cái)務(wù)在服務(wù)方面的功能，對于其監(jiān)督職能卻采取忽視態(tài)度，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠直接取締財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，這無疑會使財(cái)務(wù)風(fēng)險增大。

（二）高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督在控制制度方面缺乏健全性健全的內(nèi)控體系制度是高校開展內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)踐活動的基本前提與保證，但從高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)際情況來看，部門高校還未建立起健全的內(nèi)控體系制度，生搬硬套、不合實(shí)際等情況的存在導(dǎo)致高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督難以得到較好的貫徹落實(shí)，極大地制約了財(cái)務(wù)監(jiān)督作用的發(fā)揮。

（三）高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督基本形式趨于落后通常情況之下，財(cái)務(wù)監(jiān)督以三種形式呈現(xiàn)出來，分別是事前、事中以及事后監(jiān)督等，每一種監(jiān)督模式又代表著財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)踐工作的三個不同階段。鑒于此，高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)踐過程當(dāng)中，需要相關(guān)工作人員深入研究高校運(yùn)行實(shí)際情況，再結(jié)合監(jiān)督內(nèi)容，有機(jī)結(jié)合各種監(jiān)督模式，從而提升監(jiān)督工作的實(shí)踐性與有效性。然而，就目前而言，部分高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督始終強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，將會計(jì)憑證以及會計(jì)報(bào)表等資料視作其財(cái)務(wù)工作實(shí)踐成效的評價指標(biāo)，將工作重點(diǎn)放在檢查會計(jì)結(jié)果、處理違紀(jì)行為等方面，對于經(jīng)濟(jì)活動整個程序采取放任的態(tài)度，以至于財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏其應(yīng)有的實(shí)效性，監(jiān)督成果也無法達(dá)到預(yù)定效果。

（四）財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊高校的基本職能為教學(xué)以及科研，因此其內(nèi)部以專業(yè)教師為主，因此普遍存在著缺乏專業(yè)財(cái)會人員等情況。而為了達(dá)到財(cái)務(wù)管理基本要求，需要教師兼任財(cái)務(wù)工作。受專業(yè)條件限制，大多教師并不具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識及技能，以至于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動中出現(xiàn)較多漏洞，這并不利于加強(qiáng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督。加之部分財(cái)會人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)審查、財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)，為了顧及各種人情世故而做出違法亂紀(jì)的行為，憑借自身職務(wù)之便，私自挪用學(xué)校公款或是制作假賬，給學(xué)校帶來較大損失。

二、加強(qiáng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督、提高財(cái)務(wù)管理水平的實(shí)踐策略

（一）不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督整體重視力度高校財(cái)務(wù)部門本身是防腐工作和反腐工作的前線，基于高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督而言，財(cái)務(wù)部門及其工作人員不僅是承擔(dān)這項(xiàng)工作任務(wù)的直接責(zé)任人，同時還是學(xué)校利益的代表，具有監(jiān)督職能。在此背景之下，若要改變高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏重視力度這一現(xiàn)狀，建議高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提高重視力度，并給予財(cái)務(wù)部門獨(dú)立行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的權(quán)利，賦予其足夠的權(quán)威性。除此之外，對于財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)監(jiān)督，各領(lǐng)導(dǎo)人員同樣需要給予其支持，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督活動能夠得以真正落實(shí)。

（二）建立完善的高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)控制制度由于各個高校的運(yùn)行狀況與內(nèi)部情況各不相同，所以相應(yīng)的控制體系制度也應(yīng)當(dāng)有所不同。針對重點(diǎn)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理部門要建立起合理有效的分析制度以及評價制度，并進(jìn)行有效的績效評估，以分析和評價財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性、合理性。在構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度時，建議高校以自身的實(shí)際以及今后的發(fā)展規(guī)劃為根據(jù)，在積極聽取相關(guān)財(cái)務(wù)人員意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行體系制度的重構(gòu)，從而使建立起的體系制度被廣大工作人員所認(rèn)可。同時，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動中，建議采取業(yè)務(wù)辦理和授權(quán)相分離、財(cái)產(chǎn)保管和會計(jì)記錄相分離等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各個部門與組織之間的互相制約。除此之外，還要建立起完善的監(jiān)管制度來配合財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動，提升內(nèi)部控制體系制度的監(jiān)督能力和執(zhí)行能力，確保其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系制度的價值得到較好的發(fā)揮，使高校能更好的為學(xué)生提供服務(wù)。

（三）不斷豐富高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督基本形式鑒于高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督基本形式趨于落后，因此必須不斷豐富高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督基本形式。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從以下兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行：

1.基于高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督基本形式而言，需要高校不斷改善其單一模式，加強(qiáng)事前監(jiān)督以及事中監(jiān)督，努力構(gòu)建起一個完整的`監(jiān)督系統(tǒng)，使之能夠充分發(fā)揮自身功效。

2.基于高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督基本方法而言，隨著國內(nèi)高校發(fā)展與改革的深入，在財(cái)務(wù)管理基本范圍及內(nèi)容方面也隨之不斷擴(kuò)大化和復(fù)雜化，這就需要各高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)踐活動不斷轉(zhuǎn)變自身職能，以監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?wù)。而在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程當(dāng)中，需給予財(cái)務(wù)監(jiān)督活動進(jìn)行日常監(jiān)管，通過把握與研究監(jiān)督工作重心，不斷提升其監(jiān)督層次，財(cái)務(wù)監(jiān)督活動也能因此而體現(xiàn)其價值。

（四）不斷提升財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)管理活動中財(cái)會人員起著舉足輕重的作用，因此在加強(qiáng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)，必須不斷提升財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)。首先，提升財(cái)會人員法治理念?！稌?jì)法》中對于財(cái)會人員的具體職責(zé)進(jìn)行了明確限定，要求其執(zhí)行高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督任務(wù)，這就需要財(cái)會人員提高自身法治理念，嚴(yán)格遵法、守法，始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。其次，提升財(cái)會人員職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)為財(cái)會人員工作中的根本性要求，通過組織財(cái)會人員開展職業(yè)再教育活動等形式，提升其職業(yè)道德和自我約束等方面的能力，有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。再次，不斷提升財(cái)會人員業(yè)務(wù)操作能力。基于財(cái)會人員而言，業(yè)務(wù)操作能力無疑是其基本的技能要求。近年來，隨著國內(nèi)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，高校開展財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動時，先后引進(jìn)了各種新型技術(shù)，對于財(cái)會人員基本操作技能也提出了較高要求，不僅需要其具備豐富的專業(yè)理論，同時還需及時掌握各種新型技術(shù)與知識，有助于其順利展開財(cái)務(wù)工作，同時也成為高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)踐活動的必然要求。最后，給予財(cái)會人員定期培訓(xùn)的機(jī)會，通過座談會、講座以及對外交流等形式，鼓勵其主動學(xué)習(xí)各種新技術(shù)，用以豐富自身工作程序，同時還能提升自身操作技能。

三、結(jié)束語

各高校實(shí)現(xiàn)自身管理及發(fā)展的目標(biāo)，就必須提高自身財(cái)務(wù)管理水平，并不斷加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督。而在具體實(shí)踐環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督整體重視力度、建立完善的高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)控制制度、不斷豐富高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督基本形式以及不斷提升財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的論文

關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的論文

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。以下是小編收集的財(cái)務(wù)管理方面的論文，歡迎查看！

現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)管理論文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題

現(xiàn)金管理的問題。現(xiàn)金管理不僅僅是指現(xiàn)金的支出，主要是指現(xiàn)金的分配，一些企業(yè)由于自身其它的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致了資金不足，現(xiàn)金使用受到影響，而一些企業(yè)快速發(fā)展，能夠收回大量的現(xiàn)金，但對這些現(xiàn)金管理不科學(xué)，使許多現(xiàn)金固定不動，沒有發(fā)揮其原本能夠創(chuàng)造的企業(yè)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決問題的策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)要尋求提高財(cái)務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是提升其風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制及應(yīng)對能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀點(diǎn)上進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，認(rèn)識并加強(qiáng)對風(fēng)險財(cái)務(wù)管理重要性的學(xué)習(xí)，另一方面要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，將財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險預(yù)算做為重要內(nèi)容來落實(shí)到每個崗位上，從財(cái)務(wù)人員的每一項(xiàng)職責(zé)單位做起，全面的保持良好的風(fēng)險管理態(tài)度。

2.注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理狀況，因此就要加強(qiáng)自身的管理控制。無論何種規(guī)模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部的財(cái)管內(nèi)容為根本，來決定或控制其它方面的管理。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制要求企業(yè)從財(cái)管管理的制度、財(cái)務(wù)計(jì)算方法、人員分配及崗位職責(zé)等多個角度，來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部的管理控制。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)在風(fēng)險預(yù)算、評估等管理內(nèi)容的重視力度，通過科學(xué)的風(fēng)險管理辦法為企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險做出充分準(zhǔn)備，以便更好的控制隨時可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理的每一個財(cái)務(wù)支出環(huán)節(jié)都是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算是有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關(guān)鍵。預(yù)算化管理符合現(xiàn)在的信息社會對財(cái)務(wù)管理的客觀要求，是不是能夠抓住機(jī)會把握信息是不是能夠駕馭市場的關(guān)鍵。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況與特點(diǎn)出發(fā)，更要結(jié)合國際上先進(jìn)的預(yù)算管理制度或方法，將預(yù)算的流程、計(jì)算方法、預(yù)算方案等信息全面考慮在內(nèi)，使企業(yè)的預(yù)算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產(chǎn)出等內(nèi)容，做出統(tǒng)一運(yùn)算，綜合性評估企業(yè)的預(yù)算水平，并實(shí)施科學(xué)資金投入方案。

4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

科學(xué)管理和安排企業(yè)的應(yīng)收賬款及款項(xiàng)回收，一方面要通過有效的回款收回手段，按時完成應(yīng)當(dāng)?shù)狡谑栈氐目铐?xiàng)任務(wù)，另一方面要加強(qiáng)對合作企業(yè)或客戶的信用狀況分析和調(diào)查，對于一些有惡劣合作行為的客戶應(yīng)當(dāng)改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶回款情況統(tǒng)計(jì)，建立完善的拖款應(yīng)對策略，從而最大化避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

5.完善企業(yè)現(xiàn)金流管理

企業(yè)的現(xiàn)金管理首先要完全掌握企業(yè)的現(xiàn)金持有和流動現(xiàn)狀，然后對于資金流動不足方面，要加強(qiáng)資金支持，使企業(yè)的正常運(yùn)營行為不受影響，而對于企業(yè)的現(xiàn)金持有業(yè)務(wù)方面，要最大化發(fā)揮其流動價值，在保證了基本的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，進(jìn)一步提高現(xiàn)金的流動水平，從而科學(xué)控制企業(yè)的現(xiàn)金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經(jīng)濟(jì)效益。還可以成立一個財(cái)務(wù)管理小組，小組成員包括項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)部門，來加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財(cái)物部門的工作效率，財(cái)務(wù)管理水平得到了明顯的提高。

三、策略的意義

在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的提升策略中，每一項(xiàng)內(nèi)容都不是獨(dú)立存在的，只有將各個財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)有效的結(jié)合在一起才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理功能發(fā)揮最大化作用，才能夠使企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理尋求其發(fā)展與進(jìn)步。通過將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算及風(fēng)險控制做為重要的管理內(nèi)容，將具體的工作職責(zé)落實(shí)到每一個財(cái)務(wù)人員身上，細(xì)化財(cái)務(wù)職能分工，能夠使企業(yè)全面的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)在其它方面的`財(cái)務(wù)流動管理及資金運(yùn)用和支出管理，提供有效的支持，同時還能夠?yàn)槠髽I(yè)的其它方面管理提供必要的參考信息。做為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最重要的企業(yè)管理部分之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)自身有著重要的意義，同時也對企業(yè)提出了更高的管理要求，沒有科學(xué)有效的財(cái)管機(jī)制，企業(yè)就無法尋求發(fā)展，甚至無法尋求市場的立足。

在市場環(huán)境中企業(yè)需要結(jié)合先進(jìn)的財(cái)管經(jīng)驗(yàn)，對自身的財(cái)務(wù)狀況全面掌握，通過科學(xué)的計(jì)算方法和管理手段，最大化的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理與資金優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。目前我國企業(yè)由于自身存在的財(cái)管方面的問題，而使一些企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響和阻礙，完善的財(cái)管內(nèi)容不僅包含了基本的財(cái)務(wù)核算管理及現(xiàn)金管理，更重要的是財(cái)務(wù)風(fēng)險評估、風(fēng)險控制策略，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，只有將這些內(nèi)容完全以科學(xué)的管理方法相結(jié)合，才能發(fā)揮企業(yè)財(cái)管的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

工程財(cái)務(wù)管理論文

一、工程財(cái)務(wù)管理所存在的問題

(一)資金管理不集中

當(dāng)前，我國很多的工程資金管理都不夠集中，同時，單位一般都是通過不一樣的資金來源來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，從而導(dǎo)致了單位的資金分散，不能實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理，各部門間的溝通也不是很多，也導(dǎo)致了各部門不能相互協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理不能正常發(fā)揮。

(二)會計(jì)工作效率較低

當(dāng)前，依舊有一些單位的會計(jì)工作只是最初始的報(bào)賬以及記賬，就算沒進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也不能有效發(fā)揮會計(jì)的作用。而且單位也沒有對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，一些財(cái)務(wù)人員甚至沒有會計(jì)從業(yè)資格證。最終因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不到而導(dǎo)致了工程的財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本核算的正常進(jìn)行。

(三)管理機(jī)制不完善

對于一些單位而言，它們依舊是通過設(shè)立指揮部或辦公室來進(jìn)行管理的，而且這種手段都只是暫時性的，從而導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。同時，因?yàn)楣こ坦芾淼囊蟊容^高，也需要依靠高素質(zhì)的人員進(jìn)行管理的，從而因?yàn)楣芾淼牟坏轿欢绊懥素?cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

(四)技術(shù)選擇和財(cái)務(wù)管理不對稱

目前在進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理時，通過把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題結(jié)合在一起，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能有效的對項(xiàng)目的支出和收入進(jìn)行有效的管理。當(dāng)前，我國的工程項(xiàng)目普遍都重視技術(shù)而不重視成本，重視成本而忽視技術(shù)，從而很難對項(xiàng)目進(jìn)行有效的評估，最終不能得到項(xiàng)目建設(shè)的方案，也不能促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益的提高。同時，在進(jìn)行人力資源管理的時候，并不能促使技術(shù)人員和管理者的有效交流，從而導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定的問題。

(五)不重視工程財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，在工程財(cái)務(wù)管理中，依舊不重視對科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段的引進(jìn)，也欠缺加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的意識。一些建設(shè)或施工單位依舊沒有意識到財(cái)務(wù)管理的作用，并沒有重視工程財(cái)務(wù)管理。同時，財(cái)務(wù)管理的觀念有點(diǎn)落后，并不在乎財(cái)務(wù)管理在工程管理中的作用，從而促使財(cái)務(wù)管理工作的范圍十分狹隘，只是在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而在施工的進(jìn)程中，并沒有促使財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。例如，由于局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致一部分的管理人員不能正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的作用，進(jìn)而促使了工程進(jìn)程中出現(xiàn)了不少的問題，最終導(dǎo)致了工程成本的提高，額外支出增加，不利于企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、解決問題的措施

(一)正確意識到財(cái)務(wù)管理在工程中的地位

要意識到工程項(xiàng)目是促使企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理在工程管理中的地位是不可動搖的，同時財(cái)務(wù)管理也是促使企業(yè)管理實(shí)行的有效手段。企業(yè)管理者要正確意識到財(cái)務(wù)管理在工程中的地位，并依靠統(tǒng)一企業(yè)的思想，更好的解決工程中的財(cái)務(wù)管理問題，最終出事長遠(yuǎn)的經(jīng)營管理理念的形成。

(二)建立健全的激勵制度

單位要建立健全的激勵機(jī)制，激勵員工利用空閑的時間學(xué)習(xí)新的制度和政策。同時，要加大對員工的培訓(xùn)，進(jìn)而減少員工不良行為的出現(xiàn)。要加大對員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，要對員工進(jìn)行誠信培訓(xùn)，進(jìn)而有利于正確價值觀的樹立。除此之外，要建立有效的獎懲制度，并根據(jù)制度的相關(guān)規(guī)定，確保員工積極性的提高，從而促使員工自覺遵循規(guī)章制度，根據(jù)相關(guān)制度辦事，更好的規(guī)避違反職業(yè)道德的現(xiàn)象發(fā)生，最終有利于提高員工的工作效率。

(三)建立健全的內(nèi)控管理制度

第一，要注重內(nèi)部控制的相關(guān)程序，從而確保工作程序和機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)工作的情況出現(xiàn)，更好的規(guī)避了其接觸資產(chǎn)和比較重要的記錄。第二，會計(jì)人員相對小，甚至只有會計(jì)和出納人員就代表一個財(cái)務(wù)部門，為此，要擴(kuò)大出納工作的規(guī)模，從而促使了會計(jì)工作的內(nèi)容和數(shù)量的減少，更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細(xì)賬等沒什么關(guān)系的工作交由這兩個人負(fù)責(zé)，最終有利于規(guī)避工程中的風(fēng)險。

(四)健全工程財(cái)務(wù)管理制度

按照有關(guān)的法律法規(guī)，并根據(jù)單位自身的實(shí)際情況，建立健全的工程財(cái)務(wù)管理制度。單位管理者要起到領(lǐng)頭作用，要遵守相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施，并促使企業(yè)按照規(guī)定辦事的習(xí)慣。單位的發(fā)展是和全體員工的利益緊密結(jié)合的，可以依靠通報(bào)、宣傳等方法促使員工對單位的了解。同時，要建立健全的檢查機(jī)制，并通過公開單位的工作實(shí)情，加強(qiáng)員工的知情權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的監(jiān)督和民主，最終有利于提高單位管理者的責(zé)任意識。運(yùn)用這種方法，有利于帶動管理者提高效率、節(jié)約開支，由于員工并不了解單位的實(shí)情而出現(xiàn)的猜疑和謠言也能夠得到減少，進(jìn)而更好的穩(wěn)定員工的情緒，最終有利于構(gòu)建良好的工作氛圍。

(五)健全財(cái)務(wù)管理的模式

緊跟著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成長，工程行業(yè)也逐漸向多元化方向發(fā)展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責(zé)也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔(dān)著一定的風(fēng)險。所以，按照不同的主體，工程財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)朝多元化的方向發(fā)展，通過不一樣的角度，促使每一個投資主體的優(yōu)勢的有效發(fā)揮，進(jìn)而有利于提高其積極性，并有利于工程財(cái)務(wù)管理模式的健全。同時，工程財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分，所以要重視對價格的管理，并依靠科學(xué)的管理手段，保證價格的合理性，進(jìn)而更好的管理和控制價格，比如標(biāo)底價和采購價。

三、結(jié)束語

綜上所述，單位要重視工程財(cái)務(wù)管理，才能促使工程項(xiàng)目的順利完成，才能確保施工的質(zhì)量和安全。對于工程財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，要及時解決，從而更好的促使管理成本的降低，促使工程效率的提高，以及確保工程項(xiàng)目能夠按時完成。