論文結(jié)語(建筑論文結(jié)語)
論文結(jié)語
論文結(jié)語
結(jié)論的任務(wù)是精煉表達(dá)在理論分析和實驗驗證的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)密的邏輯推理而得出的富有創(chuàng)造性、指導(dǎo)性、經(jīng)驗性的結(jié)果。它又以自身的條理性、明確性、客觀性反映了論文或研究成果的價值。結(jié)論與引言相呼應(yīng)，同摘要一樣可為讀者和二次文獻(xiàn)
作者提供依據(jù)。結(jié)論的內(nèi)容不是對研究結(jié)果的簡單重復(fù)，而是對研究結(jié)果更深入一步的認(rèn)識，是從正文部分的全部內(nèi)容出發(fā)，并涉及引言的部分內(nèi)容，經(jīng)過判斷、歸納、推理等過程而得到的新的總觀點。主要包括：
（1）本研究結(jié)果說明了什么問題，得出了什么規(guī)律性的東西，解決了什么理論或?qū)嶋H問題；對論文創(chuàng)新內(nèi)容的概括，措辭要準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，不能模棱兩可，含糊其辭。不用“大概”、“也許”、“可能是”這類詞，以免使人有似是而非的感覺，從而懷疑論文的真正價值。
（2）對前人有關(guān)問題的看法作了哪些檢驗，哪些與本研究結(jié)果一致，哪些不一致，作者作了哪些修正、補充、發(fā)展或否定。
（3）本研究的不足之處或遺留問題。如是否存在例外情況或本論文尚難以解釋或解決的問題，也可提些進(jìn)一步研究本課題的建議。
對于某一篇論文的`"結(jié)論"，上述要點（1）是必須的，而（2）和（3）則視論文的具體內(nèi)容可以有，也可以沒有；如果不能導(dǎo)出結(jié)論，也可以沒有結(jié)論而進(jìn)行必要的討論。 結(jié)論段具有相對的獨立性，應(yīng)提供明確、具體的定性和定量的信息。對要點要具體表述，不能用抽象和籠統(tǒng)的語言?？勺x性要強，如一般不用量符號，而宜用量名稱。行文要簡短，不再展開論述，不對論文中各段的小結(jié)作簡單重復(fù)。 研究成果或論文的真正價值是通過具體"結(jié)論"來體現(xiàn)的，所以結(jié)論段也不宜用如"本研究具有國際先進(jìn)水平"、"本研究結(jié)果屬國內(nèi)首創(chuàng)"、"本研究結(jié)果填補了國內(nèi)空白"一類語句來作自我評價。 范例論文：長期以來，我國汽車產(chǎn)品主要靠集團(tuán)消費，20世紀(jì)90年代以后，由于
微型汽車
的價格低廉、經(jīng)濟實惠，在市場中取得了好評。隨之而來的是
環(huán)境問題
和燃油價格問題，所以市場下一步的導(dǎo)向應(yīng)該是向小排放量，低消耗的經(jīng)濟型方向發(fā)展。為有效解決該問題，在本次前驅(qū)發(fā)動機裝配設(shè)計，采用了電子燃油噴射系統(tǒng)。電子控制的汽油噴射系統(tǒng)由進(jìn)氣系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)及包括傳感器、電子控制單元、執(zhí)行元件在內(nèi)的控制系統(tǒng)組成。其優(yōu)點在于可以根據(jù)控制燃油噴射量，使燃油在汽缸內(nèi)完全燃燒，從而節(jié)約能源，降低有害氣體排放。
電噴車
相對于化油器車具有功率高、省油、噪音低、一次點火率高等性能優(yōu)點。 設(shè)計的任務(wù)是前驅(qū)發(fā)動機裝配設(shè)計，從實際使用成本來說，前驅(qū)車傳動路線比較簡單，傳動效率更高，整備質(zhì)量相對也輕一點，它的燃油經(jīng)濟性比后驅(qū)車要好因為微型發(fā)動機具有成本低，用途廣泛等特點，所以可以將其應(yīng)用在農(nóng)業(yè)，工業(yè)等其他領(lǐng)域。汽車作為代步工具，在舒適性上對內(nèi)部空間有一定的要求，前驅(qū)車在這方面比較有利。 前驅(qū)發(fā)動機裝配設(shè)計，也就是發(fā)動機裝配的工藝。為了提高發(fā)動機工作效率、延長發(fā)動機使用壽命，最有效的提高產(chǎn)品價值。其設(shè)計步驟的合理性以及發(fā)動機的懸置顯得尤為重要。本設(shè)計采用液壓懸置目前在轎車上得到比較廣泛的應(yīng)用。 隨著汽車工業(yè)在我國的發(fā)展，經(jīng)濟型汽車要占主導(dǎo)地位。由于能源問題，以及汽車在民間的普及，也只有經(jīng)濟型汽車才能更好的適應(yīng)市場，只有適應(yīng)市場才能更好的發(fā)展，走良性循環(huán)的軌道。
建筑論文結(jié)語
建筑論文結(jié)語
對于(?？?、本科等)畢業(yè)論文當(dāng)中，結(jié)論是畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點就是總結(jié)全文，加深題意。
第一篇:談建筑工程項目施工的精細(xì)管理
摘要:近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷增大，給施工管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
本文主要從建筑工程精細(xì)化管理的重要意義入手，重點對建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題分析和闡述，并有針對性地提出了一系列改進(jìn)措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。
為增強企業(yè)市場競爭力，建筑企業(yè)需要在工程項目施工過程中實施精細(xì)化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。
1建筑工程項目施工精細(xì)化管理的重要意義
具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:
第一，對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，建筑工程施工需要在對多方面內(nèi)容予以綜合考慮的基礎(chǔ)上實施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)處入手，加強對施工方案的綜合分析和比較，有效實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化;
第二，能夠明顯提升施工質(zhì)量，通過工程項目施工精細(xì)化管理能夠?qū)芾淼哪繕?biāo)予以進(jìn)一步細(xì)分，并將責(zé)任嚴(yán)格落實到個人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現(xiàn)，確保工程施工的順利進(jìn)行;
第三，降低施工成本，施工成本能夠?qū)ㄖばб娈a(chǎn)生直接影響，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項目工程施工過程中實施精細(xì)化管理能夠有效實現(xiàn)對施工資源的合理配置，以免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有效提升資源利用效率，節(jié)省施工支出;
第四，建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠為企業(yè)樹立良好形象，贏得企業(yè)信譽，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
2建筑工程項目施工精細(xì)化管理過程中存在的問題
2.1施工監(jiān)理落實不到位
建筑工程施工監(jiān)理工作對于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。
然而在實際操作過程中，很多施工單位無法按照預(yù)期來完成驗收工作，實施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。
近年來，我國雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理條例，但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導(dǎo)致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項目施工質(zhì)量埋下安全隱患。
2.2施工管理技術(shù)水平較低
新時期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場競爭力。
然而，在實際操作過程中，我國建筑工程項目施工精細(xì)化水平比較低，也沒有及時引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無從談起。
2.3施工隊伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低
當(dāng)前，很多建筑工人來自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時的掌握新技術(shù)、新工藝，這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難。
通常情況下，這些農(nóng)民工隊伍均沒有通過嚴(yán)格以及專業(yè)的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加上當(dāng)前很多施工企業(yè)也沒有對他們的技能培訓(xùn)予以高度重視，導(dǎo)致施工人員對自身工作的重要性也沒有一個充分的認(rèn)識，并且所具有的施工技能也無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。
此外，這些綜合素質(zhì)相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規(guī)操作的情況時有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。
更為重要的是，他們無形中也將會拉低建筑單位的市場競爭力和企業(yè)形象，對企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。
3建筑工程施工精細(xì)化管理的改善措施
3.1對精細(xì)化管理的重要作用予以充分認(rèn)識，加大人才培養(yǎng)力度
眾所周知，建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財力來加強施工管理。
而在項目施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ?xì)節(jié)處予以高度重視，為確保項目工程的順利施工打下堅實基礎(chǔ)。
具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:
第一，牢固樹立精細(xì)化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中;
第二，建立健全精細(xì)化管理制度，并予以嚴(yán)格落實，有效提升建筑工程施工管理水平;
第三，加大人才培養(yǎng)力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，實施嚴(yán)格的施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，且考試合格之后，才能夠持證上崗;
第四，加強建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。
3.2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善
具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:
第一，對建筑工程項目施工管理制度進(jìn)一步明確，并對相應(yīng)的責(zé)任管理體系進(jìn)行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應(yīng)依據(jù)的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當(dāng)前很多施工單位管理人員職責(zé)不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用;
第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個施工小組負(fù)責(zé)的管控，對其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負(fù)責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅實基礎(chǔ);
第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強管理;
第四，建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質(zhì)量，此外還需要對其他各項規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細(xì)化管理能夠貫穿整個工程建設(shè)的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化;
第五，對相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細(xì)化管理責(zé)任，并嚴(yán)格落實到個人，同時對建筑工程項目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。
3.3建立健全精細(xì)化管理體制，加強工程施工的進(jìn)度管理
具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:
第一，對建筑工程組織機構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)等對施工現(xiàn)場的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財務(wù)部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合;
第二，對組織機構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對工程任務(wù)實施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐;
第三，在對建筑工程項目施工實施精細(xì)化管理的過程中，首選要對合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對進(jìn)度計劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實際情況對施工計劃作出相應(yīng)調(diào)整;
第四，在對施工計劃進(jìn)行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。
4結(jié)語
總而言之，建筑工程項目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。
在運用項目施工精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)與項目施工具體情況充分結(jié)合，并從工程設(shè)計、項目施工以及工程結(jié)算等多個環(huán)節(jié)入手，并加強對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本的全面管控，切實提升建筑工程整體施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(04):49-50.
[3]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2014(04):89-90.
作者:孫文庭 單位:德化縣陶鑫建設(shè)發(fā)展有限公司
第二篇:論建筑工程施工管理的`應(yīng)對措施
摘要:在建筑行業(yè)中，建筑施工管理的工作非常的重要，建筑施工管理直接影響著施工的質(zhì)量和效率，因此在施工項目上應(yīng)該不斷的加強施工管理的力度以及研究更有利的措施。
本文是針對建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;應(yīng)對措施;建筑工程
施工管理涉及的內(nèi)容非常多，因此對于施工的質(zhì)量以及成本等都要進(jìn)行一定的控制，因此在長期的施工建筑中，需要注意對施工的各項程序進(jìn)行不斷的監(jiān)督，以此保證施工的質(zhì)量以及施工單位的可持續(xù)發(fā)展。
1建筑施工管理的主要工作
1.1控制進(jìn)度
根據(jù)施工項目的特點以及要求，我們需要注意施工管理部門要嚴(yán)格按照施工的計劃進(jìn)行各項工作的開展，因此需要保證施工的工期。
并且對于施工中的各項指標(biāo)以及進(jìn)度進(jìn)行控制，對于施工進(jìn)度中的干擾因素進(jìn)行及時的排查，有效的保證施工的進(jìn)度能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量有一定的保障。
1.2控制質(zhì)量
施工的質(zhì)量使整個施工過程中最關(guān)鍵的因素之一，施工過程中的很多因素都會對質(zhì)量造成影響，因此在對質(zhì)量的控制上需要注意很多的問題，必須注意質(zhì)量的控制，一般對于質(zhì)量的控制都會有一些基本的規(guī)章制度，所以在質(zhì)量的控制問題上需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，不能因為其他因素的干擾導(dǎo)致質(zhì)量受到影響，也學(xué)要控制人員對質(zhì)量進(jìn)行及時的監(jiān)督，并且需要在施工之前，施工中期以及施工的后期都要做好嚴(yán)格的管理和掌控，把握好施工中的每一個環(huán)節(jié)，確保施工的流程符合規(guī)定，也要保證施工質(zhì)量不受影響。
1.3控制成本
施工的成本控制也是施工過程中需要控制的問題之一，需要注意的是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)都會涉及到成本的控制，因此在施工成本的控制上需要對整個項目的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。
包括對材料的費用以及人員費用還有施工過程中需要用的器械的費用，都需要考慮。
1.4安全管理
在建筑施工過程中因為施工的難度大而且具有一定的危險，因此必須保證施工的安全，這就需要管理人員在安全上做好基本的防范措施對安全的保障是非常重要的，包括施工人員的安全，以及施工材料的安全，還有就是施工設(shè)施的安全，都需要管理人員不停的進(jìn)行檢查和維護(hù)。
當(dāng)前在社會中會有很多的建筑施工事故出現(xiàn)，因此需要的是對施工安全的整體保障和監(jiān)控，讓所有工作人員意識到工作安全的重要性。
1.5合同管理
因為建筑工程的施工過程比較長，而且建筑施工中有很多的問題需要進(jìn)行處理，所以需要注意對施工合同進(jìn)行管理，施工合同時管理其他各項內(nèi)容的基礎(chǔ)，也就是在當(dāng)前的經(jīng)濟條件下，需要通過合同來保障施工雙方的利益，所以在管理合同的問題上是貫穿于整個施工的過程中的。
1.6關(guān)系的協(xié)調(diào)
在建筑工程施工管理的時候會涉及到很多的內(nèi)容，因此在各項內(nèi)容之間關(guān)系的協(xié)調(diào)問題上必須注意，并且保證施工的順利進(jìn)行，對于施工過程中德邦各項內(nèi)容，我們需要追對于管理部門之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)以及管理部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)都是非常重要的，之直接影響著施工的效率和質(zhì)量。
1.7文明施工管理
在施工的過程中需要注意對文明施工管理，因為現(xiàn)在的建筑施工要求越來越高，因此在管理的時候必須注意文明施工，也就是對施工過程中的影響進(jìn)行管理，特別是施工的時候需要注意施工對環(huán)境的影響以及對市民的影響等。
2建筑工程施工管理的應(yīng)對措施
2.1進(jìn)度控制管理措施
在控制施工的進(jìn)度時需要注意的是事前計劃以及過程的控制。
也就是說事前計劃要求的是施工單位在施工之前做的計劃，也就是對施工的整體進(jìn)度有一個基本的規(guī)劃，在計劃完成時必須交給相關(guān)的部門進(jìn)行及時的審批，當(dāng)審批合格之后才能進(jìn)行具體的執(zhí)行。