項目質(zhì)量動態(tài)控制方法內(nèi)容(項目質(zhì)量控制主要包括哪些內(nèi)容)
1.項目質(zhì)量控制主要包括哪些內(nèi)容
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項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容項目質(zhì)量管理包含一些程序，它要求保證該項目能夠兌現(xiàn)它的關(guān)于滿足各種需求的承諾。它包括"在質(zhì)量體系中，與決定質(zhì)量工作的策略、目標(biāo)和責(zé)任的全部管理功能有關(guān)的各種活動，并通過諸如質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等手段來完成這些活動"[1]。圖8-1提供了下述主要項目質(zhì)量管理過程總覽表： 8.1質(zhì)量計劃--確定哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于該項目，并決定如何達(dá)標(biāo)。 8.2質(zhì)量保證--在常規(guī)基礎(chǔ)上對整個項目執(zhí)行情況作評估，以提供信用，保證該項目將能夠達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 8.3質(zhì)量控制--監(jiān)控特定項目的執(zhí)行結(jié)果，以確定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定適當(dāng)方式消除導(dǎo)致項目績效令人不滿意的原因。這些工作程序互有影響，并且與其它知識領(lǐng)域中的程序之間也存在相互影響。依據(jù)項目的需要，每道程序都可能包含一個或更多的個人或由團(tuán)隊的努力。在每個項目階段中，每道程序通常都會至少經(jīng)歷一次。雖然在這里列出的程序如同劃分明確的獨立要素，但實踐中它們可能會以某些沒有在此詳述的方式部分重合或相互影響。工作程序的相互作用在第三章《項目管理程序》中有詳述。這一部分論述的質(zhì)量管理的基本方案旨在與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000和ISO10000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案相一致。同時，這種普遍性的方案應(yīng)該與以下二者相適應(yīng)：（a）專門性的質(zhì)量管理方案，如戴明（Deming）、宋蘭（Juran）、格羅斯比（Goosby）及其他人推薦的方案；（b）
2.施工項目質(zhì)量控制的措施包括哪些內(nèi)容
施工項目質(zhì)量控制的措施包括1 事前控制 施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。
施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。
項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。 在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有： 1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施 每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
建立施工工序的自檢驗收制度。 2）對施工隊伍及人員控制 審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。
3）施工準(zhǔn)備的檢驗和監(jiān)理 施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。
對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。 4）施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批 項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。
項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。 5）苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。
6）種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗與審批 對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗（項目監(jiān)理部實行見證取樣），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。 7）配合比試驗與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計要求部。
項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果做出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。 8）進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報驗單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況）。
經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。 9）測量、施工放樣審核 項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。
并對水準(zhǔn)點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。 10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。
項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。 11）質(zhì)量保證體系的建立 項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。
12）開工批準(zhǔn) 施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。 2 事中控制 1）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。
（1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 （2）應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。
（3）對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。 （4）承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。
2）核查工程預(yù)檢 （1）承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。 （2）監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。
（3）對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 3）驗收隱蔽工程 （1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。
（2）監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢。
3.在工程質(zhì)量控制的方法控制包括哪些內(nèi)容
直方圖法、控制圖法與相關(guān)圖法 一、直方圖法 （一）直方圖的用途
直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。
作用——①通過直方圖的觀察與分析，可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。
②可通過質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值的計算，估算施工生產(chǎn)過程總體的不合格品率，評價過程能力等。 二、控制圖法
（一）控制圖的定義及其用途 1.控制圖的定義
控制圖又稱管理圖。它是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。 2.控制圖的用途
控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有兩個：
(1)過程分析，即分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。為此，應(yīng)隨機(jī)連續(xù)收集數(shù)據(jù)，繪制控制圖，觀察數(shù)據(jù)點分布情況并判定生產(chǎn)過程狀態(tài)。
(2)過程控制，即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)。為此，要定時抽樣取得數(shù)據(jù)，將其變?yōu)辄c子描在圖上，發(fā)現(xiàn)并及時消除生產(chǎn)過程中的失調(diào)現(xiàn)象，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。 （二）控制圖的種類 1.按用途分析
(1)分析用控制圖。分析生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)；連續(xù)抽樣。
(2)管理（或控制）用控制圖。用來控制生產(chǎn)過程，使之經(jīng)常保持在穩(wěn)定狀態(tài)下；等距抽樣。 2.按質(zhì)量數(shù)據(jù)特點分類 （1）計量值控制圖 （2）計數(shù)值控制圖 （三）控制圖的觀察與分析
當(dāng)控制圖同時滿足以下兩個條件：一是點子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)；二是控制界限內(nèi)的點子排列沒有缺陷。我們就可以認(rèn)為生產(chǎn)過程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)。如果點子的分布不滿足其中任何一條，都應(yīng)判斷生產(chǎn)過程為異常。
4.施工項目質(zhì)量控制的方法有哪些
原發(fā)布者：龍源期刊網(wǎng)
摘要：百年大計，質(zhì)量為本，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、財產(chǎn)安全。所以，搞好建筑施工項目質(zhì)量管理，是一個永遠(yuǎn)的話題。
關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量管理；要義
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X(2012)06-00-01
一、引言
在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。
二、施工項目的質(zhì)量控制
1.施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
其重點是：（1）完善項目管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控體系，做好管理準(zhǔn)備工作。項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做到熟悉設(shè)計文件，并針對工程特點，施工難度及業(yè)主工作要求，配備相應(yīng)人員，明確分工和職責(zé)，完善項目管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控體系，制訂出具有可操作性和指導(dǎo)性的管理規(guī)劃和實施細(xì)則，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序和措施，配備工程所需的檢測設(shè)備，為管理工作的展開做好準(zhǔn)備。
2.
5.項目質(zhì)量控制的主要包括哪些內(nèi)容
量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出其存在的差距，范圍變化的量度和頻率，項目說明中的錯誤、偏差和控制線等幾個概念的不同。
①質(zhì)量控制的輸入：工作結(jié)果，可用于監(jiān)控進(jìn)度和費用的變化。他們應(yīng)該清楚預(yù)防和檢查，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。
項目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（如交付）以及管理結(jié)果（如實施的費用和進(jìn)度）。質(zhì)量控制通常是由質(zhì)量控制部門或類似的質(zhì)量組織單元實施，特別是抽樣檢查和概率方面的知識：對項目實際執(zhí)行情況的統(tǒng)計值是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)、特征樣本和隨機(jī)樣本、質(zhì)量管理計劃、操作描述：流圖通常被用于項目質(zhì)量控制過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產(chǎn)生的原因，以便幫助他們評價質(zhì)量控制的輸出，趨勢分析通常被用來監(jiān)控： --技術(shù)參數(shù)，它用的最為頻繁、特殊原因和隨機(jī)原因。
·趨勢分析：趨勢分析是應(yīng)用數(shù)學(xué)的技術(shù)根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)預(yù)測項目未來的發(fā)展。 ·完成檢查表：當(dāng)檢查的時候，應(yīng)該完成對項目質(zhì)量的記錄，及完成檢查表格，以及其它管理結(jié)果。
·統(tǒng)計樣本、檢查表格 ②質(zhì)量控制的方法和技術(shù) ·檢查：包括度量。 項目管理組應(yīng)該具有統(tǒng)計質(zhì)量控制的工作知識，統(tǒng)計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通?？梢詼p少項目控制的費用：多少錯誤或缺點已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正 --費用和進(jìn)度參數(shù)：每一項目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進(jìn)行 ·重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行，項目工作組的目標(biāo)是使得返工的工作最少，當(dāng)然這需要一些樣本統(tǒng)計方面的知識，項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術(shù)。
·流圖：多少工作在規(guī)定的時間內(nèi)被按期完成 ③質(zhì)量控制的輸出 ·質(zhì)量改進(jìn)措施 ·可接受的決定、考察和測試 ·控制圖：控制圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量，但是也并非總是如此。 ·過程調(diào)整：過程調(diào)整包括對質(zhì)量控制度量結(jié)果的糾正以及預(yù)防工作。
6.施工項目質(zhì)量控制方法有哪些
施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制是指工程開工之后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業(yè)過程（或工序）的質(zhì)量控制。
(1)施工質(zhì)量檢驗檢查、施工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢測試驗
(2) 隱蔽工程施工驗收
(3) 施工技術(shù)復(fù)核 ：所謂施工技術(shù)復(fù)核是指，對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本等的復(fù)查核實工作，其目的在于保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性。
(4)施工計量管理
(5) 施工例會和質(zhì)量控制活動
(6) 施工質(zhì)量不合格的處理在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格，概括說有兩類情況，即投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格，它們分別或共同導(dǎo)致工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
7.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法有哪些
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容
1. 主持召開第一次工地會議；
2. 做好對施工單位、監(jiān)理單位、分包單位的資質(zhì)審核；
3. 檢查承包單位質(zhì)量管理體系；
4. 協(xié)同監(jiān)理工程師做法施工圖紙的審查；
5. 協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審查；
6. 辦理施工許可及場地移交工作；
7. 協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工技術(shù)資料的審查工作；
8. 對工程驗收內(nèi)容和質(zhì)量控制點提出要求；
9. 參與“工前會”，就項目的重要工序、施工方法、注意事項提出意見或作出要求；
10. 審查現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作；
l 復(fù)核工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)
l 檢查施工平面布置
l 審查材料構(gòu)配件的采購訂貨情況
l 審查施工機(jī)械配置情況
二、施工圖紙會審
1、施工圖紙會審的重點：
l 施工圖與設(shè)計、特殊材料的技術(shù)要求是否一致
l 設(shè)計與施工的主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)
l 圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要
l 構(gòu)件劃分和加工要求是否可行
l 系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能
l 各專業(yè)之間的設(shè)計是否協(xié)調(diào)
l 設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難
l 施工圖之間和總圖之間，總分尺寸有無矛盾
l 是否滿足生產(chǎn)運營安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要
2、圖紙會審的一般程序
l 管理公司或監(jiān)理主持人發(fā)言；
l 設(shè)計方圖紙交底；
l 圖紙會審方代表提出問題；
l 逐條分析、研究、落實；
l 形成會議紀(jì)要；
三、施工組織設(shè)計內(nèi)容審核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？進(jìn)度計劃是否連續(xù)均衡？工、料、機(jī)安排是否與進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)
4、安全、節(jié)能、環(huán)保、消防、文明施工措施是否符合相關(guān)規(guī)定
5、現(xiàn)場平面圖布置是否合理
6、季節(jié)施工、專項施工方案，應(yīng)急預(yù)案等主要技術(shù)組織措施是否可行、合理
7、施工單位管理團(tuán)隊及質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理體系是否健全
8、施工過程中的溝通機(jī)制是否合理
8.項目目標(biāo)的動態(tài)控制有什么方法
1。
項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括： （1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值； （2）在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。
為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。 2。
動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。
比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意與其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。 運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。
施工成本的計劃值和實際值是相對的。進(jìn)度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報告。
質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
9.施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法重點是什么
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施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法 考點：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。 1.事前質(zhì)量控制 編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，制定有效的預(yù)防措施。 2.事中質(zhì)量控制 事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。 3.事后質(zhì)量控制 也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
考點：施工質(zhì)量控制的現(xiàn)場質(zhì)量檢查 （一）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容 1.開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。 2.工序交接檢查，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。
10.施工質(zhì)量控制包含哪些內(nèi)容
施工質(zhì)量控制包含方法的控制、施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制、環(huán)境因素的控制 。
具體內(nèi)容如下：
1、方法的控制
方法控制，包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。
為此，應(yīng)在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，進(jìn)而提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
2、施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制
在項目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行機(jī)械化施工方案的制定和評審。
要使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。
3、環(huán)境因素的控制
根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。 此外，在冬期、雨季、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工中，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是對混凝土工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下工程及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷、胡塌的危害。
同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境：要加強對自然環(huán)境和文物的保護(hù)：要盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染：要健全施工現(xiàn)場管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。
拓展資料：
住宅施工過程工序質(zhì)量控制
1、工序質(zhì)量控制的概念
工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，即工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到對整個施工過程的質(zhì)量控制。
2、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時，應(yīng)著重于以下幾方面的工作：
(1)確定工序質(zhì)量控制流程
(2)主動控制工序活動條件
(3)及時檢驗工序質(zhì)量
(4)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。
質(zhì)量控制點的設(shè)置
質(zhì)量控制點，也就是質(zhì)量控制工作的重點，其涉及面較廣，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)件或項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)。
1、人的行為
某些工序或操作重點應(yīng)控制人的行為，避免人的失誤造成安全和質(zhì)量失誤。
2、物的狀態(tài)
在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點，根據(jù)不同的工程特點，以控制機(jī)具設(shè)備為重點，防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，以作業(yè)場所作為控制的重點。
3、材料的質(zhì)量和性能
材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點。
4、關(guān)鍵的操作
一些操作技術(shù)是專業(yè)性很強的，如果控制不嚴(yán)則達(dá)不到設(shè)計要求。
5、施工順序
有些工序或操作，必須嚴(yán)格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質(zhì)量事故。
6、技術(shù)參數(shù)
技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，必須嚴(yán)格控制，參數(shù)選錯往往達(dá)不到預(yù)期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。
7、常見的質(zhì)量通病
對常見的質(zhì)量通病亦應(yīng)事先研究對策，提出預(yù)防的措施。
8、特殊土地基和特種結(jié)構(gòu)
對于濕陷性黃土、膨脹土、紅粘士等特殊士地基的處理和大跨度結(jié)構(gòu)、高聳結(jié)構(gòu)難度大的施工環(huán)節(jié)和重要部位更應(yīng)特別控制。
9、施工工法
施工工法中對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的問題，如升板法施工中提升差的控制問題，失穩(wěn)問題等均是質(zhì)量控制的重點。
