計算項目費用的方法內(nèi)容(工程量清單中措施項目費的計算方法主要有哪幾種)
1.工程量清單中措施項目費的計算方法主要有哪幾種
【二級建造師考訊】
措施項目費的計算方法一般有以下幾種：
1.綜合單價法
這種方法與分部分項工程綜合單價的計算方法一樣，就是根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)?。與分部分項工程不同，并不要求每個措施項目的綜合單價必須包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤中的每一項。
2.參數(shù)法計價
參數(shù)法計價是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進行計算。這種方法簡單明了，但最大的難點是公式的科學(xué)性、準(zhǔn)確性難以把握。這種方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。
3.分包法計價
在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費及風(fēng)險費進行計價的方法，這種方法適用于可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。
有時招標(biāo)人要求對措施項目費進行明細(xì)分析，這時采用參數(shù)法組價和分包法組價都是先計算的該措施項目的總費用，這就需人為用系數(shù)或比例的辦法分?jǐn)側(cè)斯べM、材料費、機械費、管理費及利潤。
【例題】工程量清單中措施費的主要計算方法不包括（ ）。
A.參數(shù)法
B.綜合單價法
C.分包計算法
D.全費用綜合單價法
【解析】工程量清單中措施費的主要計算方法有三種：參數(shù)法計價、分包法計價和綜合單價法計價。
2.工程費用計算方法是
直接費包括直接工程費和措施費，直接工程費=人工費+材料費+機械費
措施費一般等于直接工程費*費率
間接費和利潤的算法有：以"人工費+機械費”為基數(shù)；或“人工費”為基數(shù)；或間接費以直接費為基數(shù)，利潤以直接費+間接費為基數(shù) 。
費率一般取綜合費率：包括營業(yè)費，城市建設(shè)維護費和教育費附加，根據(jù)工程項目所 在地的不同而不同，所在地為城市的，綜合費率=【1/1-3%-3%*7%-3%*3%】-1，在縣城或鎮(zhèn)的，為=【1/1-3%-3%*5%-3%*3%】-1，在農(nóng)村的=【1/1-3%-3%*3%-3%*3%】-1
3.項目預(yù)算包括哪些內(nèi)容
項目預(yù)算法基本上是一種尋求最有效地調(diào)配資源以實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)法。由于這種方法強調(diào)的是目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃，以及是按規(guī)劃的項目方案撥款而不是按職能部門上年的預(yù)算基數(shù)增加或減少一筆開支，所以它克服了各種預(yù)算（包括企業(yè)預(yù)算）中所共有的缺點，擺脫了過分地受會計期（月度、季度、年度）時間框框的限制。
項目預(yù)算法強調(diào)選取實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，也就是要對各種可能的方進行費用效果分析。因為規(guī)劃中的失誤是不能通過其后的計劃和預(yù)算來彌補的。所謂費用效果分析，即是對不同方案實現(xiàn)目標(biāo)的效果和所需的費用進綜合的對比分析，然后根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來選取最佳方案。選擇的標(biāo)準(zhǔn)可能是：
以最少的費用實現(xiàn)一個既定的目標(biāo)，或是以現(xiàn)有的資源實現(xiàn)最大的效果。常要采用數(shù)學(xué)模型對費用和效果的變化模式以及費用和效果的關(guān)系進行走化描述。
項目預(yù)算雖然主要適用于政府部門和事業(yè)單位，但對企業(yè)尤其是大型業(yè)也同樣適用。事實上，在許多大型企業(yè)中，也不同程度地存在制定計劃制定預(yù)算脫節(jié)的現(xiàn)象。制定預(yù)算一般是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，而制定計劃是企業(yè)的計劃部門和各個職能部門的工作。財務(wù)部門在制定預(yù)算時，由于受時間和其他條件的限制，很少能夠搞清技術(shù)開發(fā)、工程、銷售、人事等部門計劃的實際經(jīng)費需要，而這些部門為了自身的利益，也有意夸大實際的經(jīng)費需要。
此外，按會計科目編制預(yù)算是很難制訂出合理標(biāo)準(zhǔn)的。例如差旅費、印刷及辦公用品費、描圖費、售后服務(wù)費、教育培訓(xùn)費等，如果不是從計劃的角度，逐項確定然后加以匯總則是很難說清楚總支出到底應(yīng)該是多少的。因此采用項目預(yù)算法能夠在一定程度上改善這種狀況。
4.費用的分析方法有哪些
成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。
對比分析法 對比分析法是通過成本指標(biāo)在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對比，必須注意指標(biāo)的可比性。 比較形式 （1）絕對數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元； （2）增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元； （3）指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%。
連鎖替代法 也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟指標(biāo)變動的各個因素影響程度的一種計算方法。
適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可應(yīng)用這一方法來計算各個因素對經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)生變動的影響程度。 計算方法 （1）在計算某一因素對一個經(jīng)濟指標(biāo)的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變； （2）確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算； （3）把這個指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動所造成的影響。
計算原理 設(shè)某一經(jīng)濟指標(biāo)A是由x, y, z三個因素組成。其計劃指標(biāo)A0是由x0, y0, z0三個因素相乘的結(jié)果；實際指標(biāo)A1-是由x1, y1, z1三個因素相乘的結(jié)果： A0=x0·y0·z0 A1=x1·y1·z1 其計劃與實際的差異（V）為： V=A1-A0 在分析各因素的變動對指標(biāo)影響時，首先，確定三個因素替代的順序依次為x, y, z；其次，假定其它兩個因素y, z不變，先計算第一個因素x變動對指標(biāo)的影響；然后，在第一個因素已變的基礎(chǔ)上，計算第二個因素y變動的影響；依此類推，直到各個因素變動的影響都計算出來為止。
用公式表示： 第一個因素變動的影響（V1）計算如下： A0= x0·y0·z0 (1) A2=x1·y0·z0 (2) V1=(2)-(1)=A2-A0 上述計算，也可用下列公式計算出V1來。 V1=(x1--x0)y0z0 第二個因素變動的影響（V2）計算如下： A3= x1·y1·z0 (3) V2=(3)-(2)=A3-A2 第三個因素變動的影響（V3）計算如下： A1= x1·y1·z1 (4) V3=(4)-(3)=A1-A3 將各因素變動的影響加以綜合，其結(jié)果應(yīng)與實際脫離計劃的總差異相等： V=V1+V2+V3 相關(guān)分析法 企業(yè)的各種經(jīng)濟指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個指標(biāo)變了，就會影響到其他經(jīng)濟指標(biāo)。
例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。
5.總價措施費包括什么內(nèi)容
總價措施包括：
1、安全文明施工；
2、夜間施工增加；
3、二次搬運；
4、冬雨期施工增加；
5、已完成工程及設(shè)備保護。
其余措施費則為單價項目。
拓展資料
總價措施費就是有計算基數(shù)然后乘以費率來計算金額的項目，如：安全防護，文明施工費。
單價措施費就是根據(jù)定額子目來計算金額的項目，如腳手架、模板、超高等。
可以從兩方面來區(qū)分“總價措施項目費”和“單價措施項目費”，一是發(fā)生是否確定，二是計算方式。
總價措施項目費，是施工前不能確定發(fā)生多少的，并以“計算基礎(chǔ)”乘以某一費率，像冬雨夜施工、二次倒運、已完工程及設(shè)備保護、非夜間施工照明……，這些很可能發(fā)生，但發(fā)生多少在施工前并不能確定；
單價措施項目費，是根據(jù)施工方案、施工工藝能確定的，像大型機械進出場及安拆、混凝土模板及支架（撐）、腳手架、垂直運輸。這些的計算是按臺次價格或者平米單價來計算。
6.簡述項目的費用構(gòu)成有哪些
項目成本是的費用構(gòu)成：
(1)項目定義與決策工作成本；
(2)項目設(shè)計成本；
(3)項目采購成本；
(4)項目實施成本。
具體的項目成本科目：
1）人工成本（各種勞力的成本）
2）物料成本（消耗和占用的物料資源費用）
3）顧問費用（各種咨詢和專家服務(wù)費用）
4）設(shè)備費用（折舊、租賃費用等）
5）其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）
6）不可預(yù)見費（為預(yù)防項目變更的管理儲備）
項目成本，就是指項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。
7.施工技術(shù)措施項目費用計算方法
施工技術(shù)措施項目費用計算方法：
大型機械設(shè)備進出場及安拆費+冬雨季施工增加費+夜間施工增加費+安全文明施工費+特殊地區(qū)施工增加費+腳手架工程費+已完工程及設(shè)備保護費+工程定位復(fù)測費+二次搬運費+臨時設(shè)施費=施工措施項費
措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。
擴展資料：
臨時設(shè)施費有以下三部分組成：
1、周轉(zhuǎn)使用臨建（如，活動房屋）；
2、一次性使用臨建（如，簡易建筑）；
3、其他臨時設(shè)施（如，臨時管線）。
其他臨時設(shè)施在設(shè)施費中所占比例，可由各地造價管理部門依據(jù)典型施工企業(yè)的成本資料竟分析后確定。
參考資料：
搜狗百科-措施費
搜狗百科-項目措施費
