權重建模方法(權重的確定方法)
1.權重的確定方法
1、主觀經(jīng)驗法
考核者憑自己以往的經(jīng)驗直接給指標設定權重，一般適用于考核者對考核客體非常熟悉和了解的情況下。
2、主次指標排隊分類法
這是比較常用的一種方法，也稱A、B、C分類法。顧名思義，其具體操作分為排隊和設置權重兩步：排隊是將考核指標體系中所有指標按照一定標準，如按照其重要性程度進行排列；設置權重是在排隊的基礎上，按照A、B、C三類指標設置權重。
3、專家調查法
這種方法是聘請有關專家，對考核指標體系進行深入研究，由每位專家先獨立地對考核指標設置權重，然后對每個考核指標的權重取平均值，作為最終權重。
同樣的指標，對不同的部門和人員來說，各個指標的權重應不一樣；不同來源的數(shù)據(jù)權重也是不一樣的。考核實踐中應綜合運用各種方法科學設置指標權重。通常的做法是主要根據(jù)指標的重要性進行設置，并可根據(jù)需要適時進行調整。
擴展資料：
在資本市場規(guī)模較小的時候，一般而言在指數(shù)反彈或大幅度上漲到一高位區(qū)后，權重股拉抬股指后往往是頂部出現(xiàn)，而眾多個股在權重股拉抬過程中實現(xiàn)戰(zhàn)略減倉或出貨；反觀股市行情，由于A股市場規(guī)模的大比例提升，其權重股推升股指的影響作用更加明顯。
指標權重股在高位區(qū)的拉抬有何影響，從中國A股市場發(fā)展的角度來看，說明市場投資理念發(fā)生的較大的變化，前些年表現(xiàn)疲弱的大盤股正在為市場機構投資者、中小投資者所接受，
這些品種的拉抬更大層面反映的是機構投資者隊伍的擴大、市場階段內(nèi)資金充足的體現(xiàn)，也應清醒的看到，由于權重股在市場中對指數(shù)絕對影響，其價格的連續(xù)上漲同樣會帶來較大的價值偏離，比如表現(xiàn)強勁的工行，
從公司發(fā)展層面來看，其未來發(fā)展更多的體現(xiàn)為穩(wěn)步發(fā)展型，跨越式發(fā)展的概率非常之低，而A股價格高于同期H股價格30%左右，這也說明A股市場中的工行起碼在階段內(nèi)有高估之嫌，也有為其它機構年終拉抬或股指期貨建倉品種的可能，
因此其短期之內(nèi)特別是從年度經(jīng)營業(yè)績的角度來看工行與中行經(jīng)營業(yè)績難以出現(xiàn)過大的業(yè)績提升，那么這種拉抬一旦超越或偏離階段內(nèi)投資價值，其回落風險就隨時可能產(chǎn)生，因此權重股的拉抬應分階段、股價對照、經(jīng)營業(yè)績等多重因素進行考量。
參考資料來源：搜狗百科—權重
2.求助,用層次分析法確定權重具體步驟是什么
我回答過很多此類的問題了。大致的步驟：
1.明確目標，確定你要做的決策是什么
2.定義你的關鍵因素和確定這些因素的范圍
3.填寫判斷矩陣
4.一致性檢驗
5.若不滿足一致性標準，則進行優(yōu)化（我知道怎么計算），直至滿足要求。
具體步驟，參見我的文章：
3.確定績效指標權重的方法有哪些
不同的企業(yè)確定的權重內(nèi)容和系數(shù)都不一樣。
主要有：
1）通過模糊評價來確定權重。先確定企業(yè)KPI（關鍵績效指標）中與考核相關的指標，如銷售收入、經(jīng)營利潤、成本、費用等，然后利用評價的辦法（可以設定很好、好、一般、差、很差幾個檔），然后利用模糊數(shù)學（線性代數(shù)矩陣）計算各指標的權重。
2）通過專家打分的辦法確定權重。在設計的表內(nèi)劃勾，例如：
項目名稱 程度 結果
80% 60% 40% 20%
銷售額
資金投入
成本消耗
3）利用問卷調查方式確定權重。把問卷結果進行統(tǒng)計，排除順序，確定權重。
無論用哪種方法確定的權重，系數(shù)合計必須等于1.
各項費用
4.權重的設定方法
通常來說，設置權重的方法有以下幾種： 這種方法是聘請有關專家，對考核指標體系進行深入研究，由每位專家先獨立地對考核指標設置權重，然后對每個考核指標的權重取平均值，作為最終權重。同樣的指標，對不同的部門和人員來說，各個指標的權重應不一樣；不同來源的數(shù)據(jù)權重也是不一樣的?？己藢嵺`中應綜合運用各種方法科學設置指標權重。通常的做法是主要根據(jù)指標的重要性進行設置，并可根據(jù)需要適時進行調整。
5.計策的層次
人們在進行社會的、經(jīng)濟的以及科學管理領域問題的系統(tǒng)分析中，面臨的常常是一個由相互關聯(lián)、相互制約的眾多因素構成的復雜而往往缺少定量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。
在這樣的系統(tǒng)中，人們感興趣的問題之一是：就 n 個不同事物所共有的某一性質而言，應該怎樣對任一事物的所給性質表現(xiàn)出來的程度（排序權重）賦值，使得這些數(shù)值能客觀地反映不同事物之間在該性質上的差異？ 層次分析法為這類問題的決策和排序提供了一種新的、簡潔而實用的建模方法。 它把復雜問題分解成組成因素，并按支配關系形成層次結構，然后用兩兩比較的方法確定決策方案的相對重要性。
層次分析法在經(jīng)濟、科技、文化、軍事、環(huán)境乃至社會發(fā)展等方面的管理決策中都有廣泛的應用。 常用來解決諸如綜合評價、選擇決策方案、估計和預測、投入量的分配等問題。
運用層次分析法解決問題，大體可以分為四個步驟： 1。 建立問題的遞階層次結構；（首先，將復雜問題分解為稱之為元素的各組成部分，把這些元素按屬性不同分成若干組，以形成不同層次。
同一層次的元素作為準則，對下一層次的某些元素起支配作用，同時它又受上一層次元素的支配。 這種從上至下的支配關系形成了一個遞階層次。
處于最上面的的層次通常只有一個元素，一般是分析問題的預定目標或理想結果。中間層次一般是準則、子準則。
最低一層包括決策的方案。層次之間元素的支配關系不一定是完全的，即可以存在這樣的元素，它并不支配下一層次的所有元素。
） 2。 構造兩兩比較判斷矩陣； 3。
由判斷矩陣計算被比較元素相對權重； 4。 計算各層次元素的組合權重。
