預算模型的計算方法內(nèi)容(預算編制的方法)

1.預算編制的方法有哪些

預算編制是指各級政府、各部門、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，是預算法必須規(guī)范的主要內(nèi)容。預算編制應當遵守國家編制預算的原則，按照編制辦法和程序進行。對此，我國《預算法》作出了明確的規(guī)定。

1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則。根據(jù)收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩(wěn)妥，杜絕瞞報、虛報的現(xiàn)象。

2、堅持一般不予調(diào)整預算的原則。部門支出預算確定以后，除突發(fā)性事件和政策性因素增加的必不可少開支，并經(jīng)財政審核后報市人大批準調(diào)整預算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時考慮。

2.預算包括那些內(nèi)容

全面預算是由一系列預算構成的體系，各項預算之間相互聯(lián)系，關系比較復雜，很難用一個簡單的辦法準確描述。

用圖示來反映各預算之間的主要聯(lián)系。 首先是銷售預算和長期銷售預算。

二者之間的區(qū)別是長期銷售預算是指預算期在一年以上的銷售預算，而預算期在一年以內(nèi)（包括一年）的預算稱短期預算，銷售預算就屬于短期預算。 銷售預算是年度預算的編制起點，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預算，同時確定所需要的銷售費和管理費。

生產(chǎn)預算的編制，除了考慮計劃銷售量外，還要考慮現(xiàn)有存貨和年末存貨，根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算。 產(chǎn)品成本預算和現(xiàn)金預算是有關預算的匯總。

全面預算按其所涉及的業(yè)務活動領域分為銷售預算、生產(chǎn)預算和財務預算。銷售預算、生產(chǎn)預算又統(tǒng)稱業(yè)務預算，用于計劃企業(yè)的基本經(jīng)濟業(yè)務。

財務預算是關于資金籌措和使用的預算，包括現(xiàn)金收支預算和信貸預算及長期資本支出預算和長期資金籌措預算。 （一） 銷售預算 銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制都是以銷售預算作為基礎的。

表5-1是實達公司的銷售預算。 銷售預算的主要內(nèi)容是銷量、單價和銷售收入。

銷量是根據(jù)市場預測或銷售合同并結合企業(yè)生產(chǎn)能力確定的。 單價是通過價格決策確定的。

銷售收入是兩者的乘積，在銷售預算中得出。 （二） 生產(chǎn)預算 生產(chǎn)預算是在銷售預算的基礎上編制的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。

表5-2是實達公司的生產(chǎn)預算。 存貨數(shù)量通常按下期銷售量的一定百分比確定，本例按10%安排期末存貨。

年初存貨是編制預算時設計的，年末存貨根據(jù)長期銷售趨勢來確定。本例假設年初有存貨10件，年末留存20件。

生產(chǎn)預算的“預計銷售量”來自銷售預算，其他數(shù)據(jù)在本表中計算得出： 預計期末存貨=下季度銷售量*10% 預計期初存貨=上季度期末存貨 預計生產(chǎn)量=（預計銷售量+預計期末存貨）-預計期初存貨 （三）直接材料預算 直接材料預算是以生產(chǎn)預算為基礎編制的，同時要考慮原材料存貨水平。表5-3是實達公司的直接材料預算。

（四） 直接人工預算 直接人工預算也是以生產(chǎn)預算為基礎編制的。表5-4是實達公司的直接人工預算。

直接人工預算包括的內(nèi)容：預計生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本、人工總成本。其中： 預計生產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)預算。

單位產(chǎn)品工時、每小時人工成本來自標準成本資料。 人工總工時=預計生產(chǎn)量*單位產(chǎn)品工時 人工總成本=人工總工時*每小時人工成本 由于人工工資都是需要使用現(xiàn)金支付，所以不需要另外預計現(xiàn)金支出，可直接參加現(xiàn)金預算的匯總。

（五） 制造費用預算 制造費用預算通常分為變動制造費用和固定制造費用。表5-5是實達公司制造費用預算。

變動制造費用以生產(chǎn)預算為基礎來編制。如果有標準成本資料，用單位產(chǎn)品的標準成本乘以產(chǎn)量。

如果沒有標準成本資料，需要逐項預計計劃產(chǎn)量需要的各項制造費用。 固定制造費用，通常與本期產(chǎn)量無關，需要逐項進行預計。

按每季度實際需要的支付額預計，然后計算出全年數(shù)。 為了便于以后編制產(chǎn)品成本預算，需要計算小時費用率。

變動制造費用分配率=3200/6400=0.5（元/小時） 固定制造費用分配率=9600/6400=1.5（元/小時） 為了便于以后編制現(xiàn)金預算，需要預計現(xiàn)金支出。制造費用中，除折舊費外都須支付現(xiàn)金，所以，根據(jù)每個季度制造費用數(shù)額扣除折舊后，即可得出現(xiàn)金支出的費用。

（六） 產(chǎn)品成本預算 產(chǎn)品成本預算是直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。表5-6是實達公司產(chǎn)品成本預算 產(chǎn)品成本預算主要包括產(chǎn)品的單位成本和總成本。

單位產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)來自直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。 生產(chǎn)成本、期末存貨、銷貨成本是其單位成本乘以相應的數(shù)量。

（七） 銷售及管理費用預算 銷售費用預算是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。

表5-7是實達公司銷售及管理費用預算。 管理費用是搞好一般管理業(yè)務所必要的費用，多屬于固定成本，一般以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調(diào)整。

3.經(jīng)濟增長模型預算有哪幾種方法

預算包括：成本預算、營業(yè)預算、資本預算、財務預算、籌資預算。各項預算可以制成各自的模型，但又是有機地組合構成企業(yè)總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎。

預算管理分為兩類，投資預算管理與生產(chǎn)經(jīng)營預算管理。

1、投資預算管理

投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案優(yōu)選的過程。投資預算是對固定資產(chǎn)的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎上對何時進行投資、投資多少、資金來源、獲得收益期限、投資回報率、每年的現(xiàn)金凈流量、需要多少時間回收全部投資等等。借助于計算機建立投資預算決策模型，把采集到的經(jīng)濟信息、投入產(chǎn)出轉化為數(shù)量，優(yōu)化組合成不同的預算方案，并進行方案的優(yōu)選。

2、生產(chǎn)經(jīng)營預算管理

公司在某一時期為實現(xiàn)經(jīng)營目標而編制的計劃，描述了在該時期發(fā)生的各項基本活動的數(shù)量標準，包括銷售預算、生產(chǎn)預算。直接材料采購預算、人力資源預算、間接成本預算（包括制造費用預算、行政管理費用預算、銷售費用預算和財務費用預算）、經(jīng)營損益預算、現(xiàn)金流量預算。通過建立預算模型，把銷售預算等各分部的預算輸入生產(chǎn)經(jīng)營預算模型進行模擬，優(yōu)化組合，選擇最佳預算方案為執(zhí)行方案。經(jīng)營預算同樣反映了公司的業(yè)務量、收入與支出一覽表。向公司及各部門主管解釋如何達到工作目標，預算項目和數(shù)量是否合理，明確各個部門每個工作責任者的工作標準是什么。 （一）全面預算管理內(nèi)涵挖掘

全面預算包括經(jīng)營預算與財務預算兩部分，經(jīng)營預算又是財務預算的基礎。經(jīng)營預算是指與企業(yè)日常業(yè)務直接相關、具有實質性基本活動的預算，主要包括：銷售預算、生產(chǎn)預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、費用預算等，這些預算以實物量和價值量指標分別反映企業(yè)收入與費用的構成情況。從而可知，成本與費用的管理是經(jīng)營預算管理中的主要內(nèi)容，是預算管理體系與成本控制體系相互聯(lián)系和促進的關鍵性紐帶。根據(jù)這種內(nèi)在的關聯(lián)，應建立起一種使預算管理有效地促進成本控制，并使成本控制指標不斷得到改進，形成一種隨著生產(chǎn)經(jīng)營不斷循環(huán)，能夠不斷改進和優(yōu)化成本控制和預算管理指標的成本—預算科學管理體系。

（二）成本—預算管理新模式的基本框架

1、建立一種隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷循環(huán)能不斷優(yōu)化成本控制與預算管理指標的成本—預算科學管理體系，克服由于信息不對稱而產(chǎn)生的“預算松弛”，實現(xiàn)預算管理的控制、約束、激勵功能。為了減少“預算松弛”、提高預算指標的有效性，規(guī)避由于信息不對稱產(chǎn)生的道德風險及逆向選擇問題。美國學者韋茨曼（Weitzman）在前蘇聯(lián)激勵制度基礎上提出了“激勵模型”，但這一模型實用性較差。之后，國內(nèi)學者提出的“聯(lián)合確定基數(shù)法”具有較強的實用性?！奥?lián)合確定基數(shù)法”將基數(shù)納入委托人與代理人之間的博弈程序，促使代理人自動把自己的實際生產(chǎn)能力和盤托出，因為只有這樣所獲得的獎勵才是最高。該方法在一些企業(yè)實施后取得了明顯的效果，應該說“聯(lián)合確定基數(shù)法”在解決“預算松弛”和“預算指標失效”方面有較強的實用性。因此，本文借鑒“聯(lián)合確定基數(shù)法”，將其應用在預算管理體系中。

2、建立不斷優(yōu)化的成本—預算科學管理體系，必須突破成本控制體系與預算管理體系相割裂的局限。通過分析預算管理的一般框架發(fā)現(xiàn)，正是由于“預算松弛”的原因，企業(yè)總部在編制預算時，往往采用控制理論中的“黑箱控制方法”，將下屬單位的成本管理過程視為“黑箱”過程，企業(yè)總部通過激勵機制來激勵下級單位控制成本而對其成本管理過程本身并不特別關注。“聯(lián)合確定基數(shù)法”也體現(xiàn)了這一特點，只是“聯(lián)合確定基數(shù)法”企圖建立一種激勵機制能夠使預算逼近其真實情況。筆者認為，可以通過突破“黑箱控制方法”的局限，進而突破將成本管理體系與預算管理體系割裂開來的局限。

3、建立基于成本控制體系的預算管理新模式的基本框架。為避免“預算松弛”、“黑箱控制方法”及“成本控制與預算管理相分裂”等弊端，通過運用組織管理理論中的矩陣型結構模式，建立起以總部、中層生產(chǎn)經(jīng)營單位以及基層作業(yè)單位三個縱向層次、以成本管理及以預算管理為橫向項目的矩陣式的基于成本控制體系的預算管理新模式的基本框架。這種具有管理創(chuàng)新特征的新模式，一方面能通過三個縱向層次的成本管理項目組在激勵機制作用下聯(lián)合進行成本管理攻關研究并深入到作業(yè)成本層面指導成本改進方法，形成不斷循環(huán)優(yōu)化的成本控制體系；另一方面，通過預算管理項目組與成本管理項目組在人員構成上的相互交替、互相參與，能有效地促進基于成本控制體系的預算管理體系的建立，從而有效地提高成本控制和預算管理水平。

4.項目預算包括哪些內(nèi)容

項目預算法基本上是一種尋求最有效地調(diào)配資源以實現(xiàn)目標的系統(tǒng)法。由于這種方法強調(diào)的是目標和實現(xiàn)目標的規(guī)劃，以及是按規(guī)劃的項目方案撥款而不是按職能部門上年的預算基數(shù)增加或減少一筆開支，所以它克服了各種預算（包括企業(yè)預算）中所共有的缺點，擺脫了過分地受會計期（月度、季度、年度）時間框框的限制。

項目預算法強調(diào)選取實現(xiàn)目標的最佳途徑，也就是要對各種可能的方進行費用效果分析。因為規(guī)劃中的失誤是不能通過其后的計劃和預算來彌補的。所謂費用效果分析，即是對不同方案實現(xiàn)目標的效果和所需的費用進綜合的對比分析，然后根據(jù)一定的標準來選取最佳方案。選擇的標準可能是：

以最少的費用實現(xiàn)一個既定的目標，或是以現(xiàn)有的資源實現(xiàn)最大的效果。常要采用數(shù)學模型對費用和效果的變化模式以及費用和效果的關系進行走化描述。

項目預算雖然主要適用于政府部門和事業(yè)單位，但對企業(yè)尤其是大型業(yè)也同樣適用。事實上，在許多大型企業(yè)中，也不同程度地存在制定計劃制定預算脫節(jié)的現(xiàn)象。制定預算一般是企業(yè)財務部門的職責，而制定計劃是企業(yè)的計劃部門和各個職能部門的工作。財務部門在制定預算時，由于受時間和其他條件的限制，很少能夠搞清技術開發(fā)、工程、銷售、人事等部門計劃的實際經(jīng)費需要，而這些部門為了自身的利益，也有意夸大實際的經(jīng)費需要。

此外，按會計科目編制預算是很難制訂出合理標準的。例如差旅費、印刷及辦公用品費、描圖費、售后服務費、教育培訓費等，如果不是從計劃的角度，逐項確定然后加以匯總則是很難說清楚總支出到底應該是多少的。因此采用項目預算法能夠在一定程度上改善這種狀況。

5.請問一套工程量的預算大概有哪些流程,要算哪些內(nèi)容,謝謝

1，看圖紙計算工程量，分清清單量和定額量。

2，在造價軟件中逐條輸入清單內(nèi)容和計算好的工程量，并且對每項清單輸入相關定額子目和定額工程量。不要忘記相關措施定額。

3，調(diào)整混凝土，是泵送還是非泵送。

4，調(diào)整材料市場價和人工單價。

5，在軟件中輸入專項措施費用，同樣要調(diào)整材料和人工價格。

6，上述工作完成后，一次性設定工程工程類別，因為這涉及到管理費和利潤的取費。

7，最后調(diào)整工程稅金和規(guī)費的費率。

6.商業(yè)計劃書財務預算的計算方式

首先，搜集和整理資料：包括行業(yè)數(shù)據(jù)、用戶情況等市場數(shù)據(jù)，歷史業(yè)務數(shù)據(jù)的分解，以及對比公司的產(chǎn)品價格和成本費用。比如一個消費領域的B2C電商企業(yè)，就要關注歷史階段的用戶數(shù)，獲得用戶的成本，以及盈利模式下各板塊的收入。

其次，制定公司發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定業(yè)務發(fā)展計劃，包括產(chǎn)品計劃、人員計劃、市場推廣計劃、融資計劃等等。

然后，設定可變的財務假設：包括市長增長的假設、業(yè)務增長的假設，以及未來邊際成本變化的假設，通過合理的假設來搭建財務模型。通常情況下，第一年要做到按月度預測，第二年要按照季度預測，第三年及以后要按照年度預測；以及進行實際預測：根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，在財務模型中填入相應的業(yè)務數(shù)據(jù)，根據(jù)公式利潤=收入-變動成本-固定成本，生成最終的財務報表。

最后，修正預測結論：最后一步就是評估這份財務報表是否可行，是否合理。比如，增長是否過快、利潤水平是否過高。如果存在不合適，就需重新調(diào)整財務假設并生成新的報表，直到合理為止。

7.工程量計算方法有哪些

1. 開挖路槽的廢方，在計算路基土石方數(shù)量時，是否作了綜合平衡調(diào)配。原則上不應在某一地段一面進行借土填筑路堤，一面又產(chǎn)生大量廢方需遠運處理的不合理現(xiàn)象。若路槽廢方需遠運處理時，應確定棄土場的地點及其平均運距，根據(jù)路基橫斷面和沿線路基土石方成份確定挖路槽的土石方體積，不應以路基土石方的比例作為劃分的依據(jù)。

2. 根據(jù)概算定額的規(guī)定，各類穩(wěn)定土基層級配碎石、級配礫石路面的壓實厚度在15CM以內(nèi)，填隙碎石一層的壓實厚度在12CM以內(nèi)，墊層和其他種類的基層壓實厚度在20CM以內(nèi)，面層的壓實厚度在15CM以內(nèi)，拖拉機、平地機和壓路機臺班按定額數(shù)量計算。如超過以上壓實厚度進行分層拌和、碾壓時的拖拉機、平地機和壓路機臺班按定額數(shù)量加倍，每1000m2增加3.2工日。

3. 在概算定額中，有透層、粘層定額，一般是在完工的基層上灑布透層油，再進行瀝青混合料的鋪筑工程。舊瀝青路面上或水泥混凝土路面上應灑布粘層油，在計算工程量時，不應漏計這些工程內(nèi)容。

4. 橋梁、涵洞、通道、隧道等工程。如已計列了橋面鋪裝，是否已扣除了橋梁所占的長度和面積，以免重復計價。

5. 根據(jù)施工組織設計或標段的劃分，結合現(xiàn)有拌合設備的生產(chǎn)能力，綜合考慮臨時用地、材料和混合半的運輸費用等，合理確定拌合場的地點和面積，需要安拆的拌合設備的型號，并計算出混合料的平均運距。

8.全面預算主要包括哪些內(nèi)容

全面預算的主要內(nèi)容有：直接材料預算、制造費用預算和綜合預算與資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算。

全面預算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調(diào)配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數(shù)字化、表格化、明細化的表達，體現(xiàn)了預算的全員、全過程、全部門的特征。

全面預算的分類：

1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算（如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算）和短期預算（如直接材料預算、現(xiàn)金預算等）。

2、全面預算按其涉及的內(nèi)容分為專門預算（如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算（資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算）。

3、全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業(yè)預算（ 或稱經(jīng)營預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等） 和財務預算（包括利潤表預算、現(xiàn)金預算和資產(chǎn)負債表預算等）。

擴展資料：

全面預算信息分析的目的是及時檢查、追蹤全面預算執(zhí)行情況，加強對公司整體經(jīng)營活動事前規(guī)劃、事中控制、事后審查，切實發(fā)揮全面預算在公司經(jīng)營管理中的作用。

1、事前規(guī)劃

指通過對預算目標分析是通過對公司目標利潤進行規(guī)劃，以確定全年的經(jīng)營與預算編制目標，配備將實現(xiàn)目標利潤所需的資金、可能取得的收益和未來要發(fā)生的成本、費用緊密聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)對公司整體經(jīng)營活動的事前規(guī)劃。

2、事中控制

指通過對預算執(zhí)行結果與預算目標對比，確定預算執(zhí)行差異額、差異率以及造成不利差異的原因，動態(tài)地分析公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中對所存在的問題，及時調(diào)整行為，控制偏差，總結前期工作中的成功經(jīng)驗，加強對整個經(jīng)營活動事中控制，保證公司預算目標的實現(xiàn)。

3、事后審查

指通過對預算執(zhí)行后公司整體經(jīng)營狀況的財務分析，綜合分析評價各個責任主體的行為結果、各種資源的效益狀況和各種環(huán)境對公司整體經(jīng)營狀況的影響程度，實現(xiàn)對公司整體經(jīng)營活動的事后管理與控制，完善并優(yōu)化公司下期經(jīng)營目標。

參考資料來源：搜狗百科-全面預算

9.工程量計算有哪些內(nèi)容

從計算量上有點（個數(shù)）、線（長度）、面、體積、重量。

例：個數(shù)：直螺紋套筒、燈、電器、各種箱子等；

線（長度）：鋼筋（抽鋼筋的原始量）、各種裝飾線條、欄桿、電線電纜、安裝管線等；

面：模板、建筑面積、抹灰、地坪、天棚、防水、保溫、墊層、各種油漆、面漆、瓷磚、門窗、玻璃雨棚和幕墻、隔斷等；

體積：砼、土方、各種磚石砌體、找坡材料、化糞池、石膏裝飾等；

重量：鋼筋、鐵件、各種型鋼的加工品（包括鋼模板、鋼管和扣件）、成品砂漿、砼外加劑、各種油漆（如防銹漆、防火漆、面漆等，一般施工和組價時才用算）等。

寫的不全，僅作參考，我舉例的思路大致是結構、裝飾、安裝工程，沒舉例的還有市政、橋涵、園林等工程，只要詳見定額的說明和計算規(guī)則就會知道算什么量了，計算量都是為了組價套定額服務的。哦，注意清單工程量有些跟定額的量計算規(guī)則不同（如土方）。希望對你有幫助！