創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中大學(xué)生電影院的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.大學(xué)創(chuàng)業(yè)社團(tuán)面試自我介紹范本有什么?

首先介紹自己哪個(gè)專業(yè)，哪個(gè)班的，然后說說選這個(gè)社團(tuán)的理由，最后希望以后學(xué)長學(xué)姐多關(guān)照什么的就行了。

面試時(shí)，注意儀表，注意禮貌，大方一點(diǎn)，不要緊張以上內(nèi)容主要是針對(duì)面試人的需求而回答的。

2. 要點(diǎn)：簡潔，讓大家記住特點(diǎn)。在兩分鐘內(nèi)，讓特點(diǎn)（好的壞的只要突出）讓人一聽不 忘，記住在介紹演講的時(shí)候一定要與評(píng)委們有眼神交流，不要低頭念。

首先作為大學(xué)生就有創(chuàng)業(yè)的想法，很讓人敬佩。

第一、你現(xiàn)在還是學(xué)生創(chuàng)業(yè)不太現(xiàn)實(shí)！

第二、就算你有第一筆啟動(dòng)資金你有屬于自己的人脈嗎！

第三、關(guān)于專業(yè)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富嗎！

第四、社會(huì)閱歷夠嗎！不過這些都是可以積累的，等到時(shí)機(jī)成熟相信你會(huì)把自己的事業(yè)做大做 好的！

現(xiàn)在的大學(xué)生向自主創(chuàng)業(yè)的不多見你有這樣的心思值得鼓勵(lì)！

不過還是要切記：“在前腳沒踩穩(wěn)之前，后腳千萬別太起來?！弊Ｄ愫眠\(yùn)！

等你畢業(yè)了 開個(gè)現(xiàn)在的寵物行業(yè)發(fā)展的挺快的，建議你開個(gè)寵物店，挺好的。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

資金不足，以貸款為主，壓力大，現(xiàn)在雖然有了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)免息貸款，但是這并不以為著大學(xué)生沒有后顧之憂，創(chuàng)業(yè)前期要投入很多，如果資金鏈斷裂將會(huì)前功盡棄，所以資金是嚴(yán)重的一個(gè)坎02經(jīng)驗(yàn)不足蠻干為主，雖然大學(xué)生年輕有資本，可是還是太年輕，對(duì)于市場很難把控清楚，非常容易在極端的市場條件下做錯(cuò)誤的決策，這很有可能直接把自己的公司給葬送。

03創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不友好，雖然國家鼓勵(lì)支持自主創(chuàng)業(yè)，但是就現(xiàn)在目前情況，市場出現(xiàn)飽和現(xiàn)象，自主創(chuàng)業(yè)會(huì)受到一定的排擠，那么風(fēng)險(xiǎn)隨之而來。04最后我想說的就是，管理經(jīng)驗(yàn)不足，一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)需要管理的了，即使一群熱血青年，像一群狼一樣，但是如果管理不善，那危害是很大的。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)

1.創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

國家以及各級(jí)各地陸續(xù)出臺(tái)了鼓勵(lì)和支持大學(xué)生雙創(chuàng)的政策和措施，但是存在著一些對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體配套政策和扶持措施不足的地方，有些優(yōu)惠政策只是流于形式而已。例如政府部門辦事難、融資困難、同行打壓、行業(yè)排擠及生存空間狹小等問題，這些均形成了較大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般選擇與自身特長相對(duì)應(yīng)或者自己比較感興趣領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但是項(xiàng)目選擇一定要較好的市場需求前景的產(chǎn)品或服務(wù)，或是對(duì)舊有的商業(yè)模式有所創(chuàng)新，以獲得盈利能力。有些學(xué)生團(tuán)隊(duì)并沒有對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效分析，連個(gè)像樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書都沒有，而是匆忙上陣，這對(duì)后續(xù)的經(jīng)營產(chǎn)生了較大風(fēng)險(xiǎn)。

3.市場風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)不足，營銷能力較弱，營銷方式方法不當(dāng)，對(duì)自身產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢推介和廣告不力，對(duì)競爭對(duì)手的把握和應(yīng)對(duì)措施不力，定價(jià)策略不當(dāng)，對(duì)潛在客戶的心理把握不準(zhǔn)，客戶開拓不力，售后服務(wù)沒跟上等，這些都很容易形成市場風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉或失敗，十之八九是遇到了無法挽救的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般屬于小本經(jīng)營，初始投資資本有限，靠政府等相關(guān)部門獲得的融資數(shù)量少，得到的資金很有限。另一方面，即使借到了資金，如果經(jīng)營周轉(zhuǎn)不善，回籠資金不正常，大學(xué)生又沒有多少經(jīng)驗(yàn)?zāi)芡咨平鉀Q，這都會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生在管理上經(jīng)驗(yàn)欠缺、掌握的信息不對(duì)稱、初創(chuàng)企業(yè)組織架構(gòu)和管理制度不健全等均會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往資金小、人員少，內(nèi)部組織架構(gòu)并不健全，很多管理制度還沒有制定，基本是以人性化管理、一人身兼數(shù)個(gè)角色管理為主，比較容易形成內(nèi)部管理問題和管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的影響不可低估。

6.核心競爭力不足的風(fēng)險(xiǎn)

如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一味地靠模仿，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)之路往往走不遠(yuǎn)走不長。如果沒有及時(shí)跟上技術(shù)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的步伐，缺乏自身的核心競爭力，產(chǎn)品或服務(wù)落后的話，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就隨之而來了。

7.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

不同創(chuàng)業(yè)組織形式的設(shè)立程序、稅收政策、債務(wù)承擔(dān)方式不同，而大學(xué)生事先對(duì)于這些組織形式的相關(guān)法律法規(guī)并不了解，沒有合理合規(guī)選擇適合自身創(chuàng)業(yè)需要的組織形式，在后面創(chuàng)業(yè)過程中可能因這些問題引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)，例如只有有限責(zé)任公司模式，創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有限連帶責(zé)任，其余如個(gè)體戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)等，創(chuàng)業(yè)者均對(duì)企業(yè)債務(wù)需承擔(dān)無限連帶責(zé)任。另外一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一般都以技術(shù)為指引，將專利轉(zhuǎn)化為技術(shù)產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)，在這個(gè)過程中，這個(gè)專利很可能被他人竊用或轉(zhuǎn)讓；另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也可能會(huì)侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而為自己所用，這些都會(huì)產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。還有就是創(chuàng)業(yè)組織因不同的原因不再經(jīng)營時(shí)，未按規(guī)定的法定程序辦理注銷登記手續(xù)等，被不法分子借機(jī)冒用從事非法活動(dòng)等。

雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨上述多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，但通過各種有針對(duì)性的途徑和方法仍可以有效地規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移，從而化解風(fēng)險(xiǎn)。