把事情做到極致三法則創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者決策的五大原則是什么

第一、必須要找到你的第一個客戶沒有比找到第一個客戶更重要的事情了，這是你構建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個名字算不上什么進展，搭起辦公室算不上什么進展，構建一個產(chǎn)品也算不上什么真正的進展。

真正的唯一標準就是收入。第二、創(chuàng)新原本就無定數(shù)這就是為何風險投資業(yè)務從本質(zhì)上是一個投資組合業(yè)務的原因。

沒有人可以“挑出”贏家。一些風投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說，這就是一個賭場。

每個人都能接受投資十個項目才能碰到一個金礦這個事實，而這對創(chuàng)業(yè)者也有重大的意義。第三、擁有合伙人會使你的創(chuàng)業(yè)過程更容易你可以單打獨斗（許多成功的創(chuàng)業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會使你的創(chuàng)業(yè)過程更容易。

擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔工作壓力。作為創(chuàng)業(yè)者，你每天需要做出上百個關鍵決策，這導致你無論在精神上還是情感上都承擔著巨大的壓力。

事實上，只有你的創(chuàng)業(yè)伙伴才能與你一起分擔這些壓力。第四、務必要記住，這是你自己的事業(yè)不要讓任何人告訴你，你究竟應該自力更生，還是融資。

你應該根據(jù)你的目標做出決定。這是你創(chuàng)造事情的機會，而不應亦步亦趨地追隨他人。

你應該成為你所在業(yè)務領域內(nèi)的專家，并時時牢記著“這是我自己的事業(yè)”，然后滿懷激情地投入到這份事業(yè)中。第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空這是奧斯卡·王爾德的名言。

你的創(chuàng)業(yè)想法，對很多人來說，的確是一個狂妄的想法，你的想法的確有可能會失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽起來的確比創(chuàng)業(yè)更靠譜。無論別人怎么想，都不重要。

然而，如果有一天，你也這樣想的話，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會帶你走出“心理舒適區(qū)”，面對很多心理上的挑戰(zhàn)，這也是你必須習慣的事情。

2.有哪些基本創(chuàng)業(yè)要訣?

在前面談了很多創(chuàng)業(yè)的準備、創(chuàng)業(yè)的方法、創(chuàng)業(yè)要注意的事項、創(chuàng)業(yè)成功 或失敗的原因，這里，我們把內(nèi)容綜合起來，簡稱為創(chuàng)業(yè)要訣。

這里就來談談 有哪些創(chuàng)業(yè)要訣。（1）要創(chuàng)業(yè)你就要做好虧錢或贏錢的準備，世上沒有只賺不虧的行業(yè)。

（2）超速創(chuàng)業(yè)成功的關鍵是眼光要好，這樣你才能發(fā)現(xiàn)當前最賺錢的行業(yè)，并 及時抓住商機。 要知道，不是所有的行業(yè)都賺一樣多的錢。

（3）創(chuàng)業(yè)前一定 要先對你所從事的行業(yè)有所評估，看看盈利、看看市場。（4）掌握未來趨勢比 掌握資訊更重要，這是因為，市場是動態(tài)的，今天是一個好行業(yè)，明天可能就 有了變化。

（5）選擇競爭對手少的行業(yè)意味著不戰(zhàn)而勝，這一點我不說朋友 們可能也知道，但如何發(fā)現(xiàn)競爭對手少的行業(yè)卻需要眼力。 （6）找最優(yōu)秀的人為你工作才能馬上成功，俗話說，萬事俱備，只欠東風。

那么人才就是東風，他會尋找好的策略并貫徹下去。因此，找最好的人來經(jīng) 營是老板的責任。

你可以不會管理，但你一定要有發(fā)現(xiàn)人才的眼光。（7）成 功的速度取決于我們是否擁有最好的工具。

（8）與人競爭不如與人合作；別 人的好經(jīng)驗、好技術可以為你所用，而不必一定要發(fā)明一項超過別人的技術。 發(fā)明新技術需要高超的創(chuàng)新思維，你可能不一定做得到，但與人合作，卻不是 一件難事。

（9）沒有正確的督導和管理等于浪費人才。（10）創(chuàng)業(yè)需要有三 大眼光：大的趨勢、大的市場、少的競爭對手，具有了這三大眼光，你想不成功 都難。

（做未來成長空間大的行業(yè)，這意味著你的事業(yè)有較好的發(fā)展前景。（12）產(chǎn)品銷量大是致富的關鍵，而市場需求大、市場大、是銷售量大的前提。

（13）產(chǎn)品賣不出去的原因在于產(chǎn)品的品質(zhì)和價格，因此，你要確保你的產(chǎn)品 品質(zhì)是同等級同價格當中最好的。（14）定價時，要定出消費者心里的承受價 格而不是一味求高或求低。

（15）售后服務要重視，這影響你產(chǎn)品的口碑，但售前服務同樣要重視，要做好 宣傳。（16）顧客不買產(chǎn)品時依然要給顧客提供資訊，否則就太短視。

（17）企業(yè)最 大的成本是沒有經(jīng)過訓練的業(yè)務員，因此，一定要按時對員工進行培訓。（18）用 公司第一名的營銷代表做業(yè)務培訓勝過讓他親自做業(yè)務。

（19）用對的方法來銷 售產(chǎn)品是公司業(yè)績提升的保證。 （20）銷售的法則就是，宣傳、宣傳、再宣傳。

（21）授權不等于棄權，授權之后更要加以監(jiān)督。（22）世界上沒有完美 的個人，只有完美的團隊。

（23）事業(yè)的成功是日積月累的結果，成功等于每 天進步百分之一。 （24）過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功。

（25）堅持等于成功，放棄則絕不成功。

3.創(chuàng)業(yè)者如何集中注意力?

創(chuàng)業(yè)者利用下面5種方法集中注意力。

1。掌控所處的環(huán)境 企業(yè)家的聰明并非與生俱來，而是在合作的環(huán)境中多次訓練而成。

因此可以采用下面幾個技巧節(jié)省時間。 喝咖啡時寫一個任務清單，列清當天所要完成的事情，合理判斷自己的任務處理能力，不吃完早餐不開電腦。

早上工作前兩小時不檢查電子郵件和社交網(wǎng)站。不要讓一封郵件、一個帖子左右你一天的時間。

保持線下辦公，換句話說，將影響注意力的網(wǎng)站列入軟件攔截黑名單。 2。

找到真正激發(fā)你熱情的“那件事” 發(fā)現(xiàn)你真正感興趣的事情。你希望自己的人生做何改變？或者對別人的生活產(chǎn)生何種影響？企業(yè)家馬克？庫班在《創(chuàng)業(yè)12法則》一書中說過：“一件事如果不是你所愛的、令你著迷的，那么就不要創(chuàng)業(yè)。

” 3。找到喜歡的事情就趕緊開始 將創(chuàng)意寫成方案，走出你的公寓，和別人交流。

不要害怕別人剽竊你的創(chuàng)意，你真正喜歡的事情肯定做得最棒；不要老想著怎么找投資人，或許你會意識到，你根本不需要投資。 4。

對其他的想法說“不”，一件事做到極致 在實踐創(chuàng)意的過程中，你會不可避免地遇到分神的事情，你的大腦可能會膨脹，產(chǎn)品的功能可能越來越多。 集中注意力，對分神主意說“不”。

如果你堅持這么做，你就收獲了一個詞：口碑。 5。

不要太在意別人的想法 如果你是一個想向他人證明自身能力的企業(yè)家，那么回到上一步。確定你的目標被激情和廣闊的前景引領，你想做的是改變世界，否則你不會帶著激情完成任何一項工作。

4.創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者決策的五大原則是什么

第一、必須要找到你的第一個客戶

沒有比找到第一個客戶更重要的事情了，這是你構建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個名字算不上什么進展，搭起辦公室算不上什么進展，構建一個產(chǎn)品也算不上什么真正的進展。真正的唯一標準就是收入。

第二、創(chuàng)新原本就無定數(shù)

這就是為何風險投資業(yè)務從本質(zhì)上是一個投資組合業(yè)務的原因。沒有人可以“挑出”贏家。一些風投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說，這就是一個賭場。每個人都能接受投資十個項目才能碰到一個金礦這個事實，而這對創(chuàng)業(yè)者也有重大的意義。

第三、擁有合伙人會使你的創(chuàng)業(yè)過程更容易

你可以單打獨斗（許多成功的創(chuàng)業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會使你的創(chuàng)業(yè)過程更容易。擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔工作壓力。作為創(chuàng)業(yè)者，你每天需要做出上百個關鍵決策，這導致你無論在精神上還是情感上都承擔著巨大的壓力。事實上，只有你的創(chuàng)業(yè)伙伴才能與你一起分擔這些壓力。

第四、務必要記住，這是你自己的事業(yè)

不要讓任何人告訴你，你究竟應該自力更生，還是融資。你應該根據(jù)你的目標做出決定。這是你創(chuàng)造事情的機會，而不應亦步亦趨地追隨他人。你應該成為你所在業(yè)務領域內(nèi)的專家，并時時牢記著“這是我自己的事業(yè)”，然后滿懷激情地投入到這份事業(yè)中。

第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空

這是奧斯卡·王爾德的名言。你的創(chuàng)業(yè)想法，對很多人來說，的確是一個狂妄的想法，你的想法的確有可能會失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽起來的確比創(chuàng)業(yè)更靠譜。無論別人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也這樣想的話，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會帶你走出“心理舒適區(qū)”，面對很多心理上的挑戰(zhàn)，這也是你必須習慣的事情。

5.創(chuàng)業(yè)者三大定律是指什么

創(chuàng)業(yè)者定律

第一定律：創(chuàng)業(yè)者不得損害其他創(chuàng)業(yè)者的利益，或發(fā)現(xiàn)有損害其他創(chuàng)業(yè)者利益現(xiàn)象而袖手旁觀；

第二定律：除非違背第一定律，創(chuàng)業(yè)者必須服從聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的社區(qū)規(guī)則；

第三定律：除非違背第一及第二定律，創(chuàng)業(yè)者人必須保護和發(fā)展自己的創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)成果。

我們認為，創(chuàng)業(yè)，并不需要你辭去原來職業(yè)，或者大學畢業(yè)不去就業(yè)，而直接去開公司、租辦公室、招聘員工，擺開架勢去創(chuàng)業(yè)，這樣的成本消耗太大，風險非常高。提供的服務和產(chǎn)品在沒有獲得社會認可之前，失敗的可能性非常大。我很欣賞我們社區(qū)里面一個會員的講法：創(chuàng)業(yè)其實是一種生活方式。由生活的不同需求，組成了社會的各種創(chuàng)業(yè)。我們大可以參加其他公司的兼職業(yè)務、虛擬辦公、項目合作、公司聯(lián)盟等多種方式，來創(chuàng)建、創(chuàng)新你的商業(yè)、事業(yè)。這個就是我們社區(qū)提倡的一種創(chuàng)業(yè)方式-聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。

我們這個定律，就是用來幫助創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)自律的一個行動準則。

大家都說，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很不容易，創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不好。

通過媒體，我們只能看到那些令人仰止的成功者，想學習他們創(chuàng)業(yè)事跡距離也不小。要實現(xiàn)一個嶄新的商業(yè)模式，也是需要非常大智慧、大勇氣的創(chuàng)業(yè)精神。

很多時候，為了迎合投資者的苛求，很多創(chuàng)業(yè)者不得不修改自己創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，使得很多有特色的創(chuàng)意胎死腹中。

很多創(chuàng)業(yè)者也沒有渠道去了解政府推出的相關創(chuàng)業(yè)政策，而自己苦苦摸索著創(chuàng)業(yè)。

不少創(chuàng)業(yè)者試了一下水以后，又不得不重返打工行列。

根據(jù)我們接受的正規(guī)的創(chuàng)業(yè)教育，我們被告知，我們需要有自己的商業(yè)計劃書，并能獲得一些創(chuàng)業(yè)融資，并建立適合的創(chuàng)業(yè)團隊，才能邁上創(chuàng)業(yè)之路。

這也是很多人有創(chuàng)業(yè)之心而無創(chuàng)業(yè)行動的主要原因。畢竟不是每個創(chuàng)業(yè)者都能具備這個條件的。

其實，創(chuàng)業(yè)作為全人類的生活組成部分，其實也絕非只有成功人士才能創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)其實一直就在我們身邊。一個好的創(chuàng)業(yè)者，他本身可能就是一個普通的公民，因為他勇于創(chuàng)新，尋找各種改善大眾生活質(zhì)量的方法，難免冒險犯難，承受壓力。一個好醫(yī)生，也可以是一名創(chuàng)業(yè)者，有時候，他在醫(yī)院里擔任醫(yī)師，每天或許能診治20多個病人。

他知道有的病人行動不便，他去網(wǎng)上開設了一個在線診斷咨詢，通過互聯(lián)網(wǎng)

他可以在業(yè)務時間，來為更多的病人提供服務。一個好律師，也可以成為一名創(chuàng)業(yè)者，白天處理各種法律委托，業(yè)務時間可以為保護創(chuàng)業(yè)者的利益做更多的法律援助。一個好學生，也同樣可以是一位創(chuàng)業(yè)者，他在教室之外盡可以學以致用，尋找各種社會工作，來為正式進入社會做好思想和經(jīng)驗上的準備。

6.創(chuàng)業(yè)的基本法則是是什么

做生意賺錢發(fā)財是需要能力素質(zhì)的，如何提高做生意賺錢發(fā)財?shù)哪芰?？我覺得現(xiàn)在市面上絕大多數(shù)教人做生意賺錢的書都是誤人賺錢機會的論述，因為這些書全部以李嘉誠、劉永好、張瑞敏、柳傳志等經(jīng)商成功例子，教你如何經(jīng)商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何遠見卓識、如何高尚、如何堅毅無比、如何堅守等。

但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力剛好與之恰好相反：短視、生存第一、賺錢第一、機會主義等。 我想作為一個小型的開店及小公司創(chuàng)業(yè)朋友們， 我們完全不需要看那些動不動就以寶潔、沃爾瑪、李嘉誠為案例的遙不可及的經(jīng)營理念與文字，我們或許只需要向我們身邊成功做小生意的潮汕人，溫州人學一招半式、模仿幾個經(jīng)營技巧即術的層面學習就有可能創(chuàng)業(yè)成功，只需按照下面幾個標準去揣摩磨練，就可以一生豐衣足食。

生意場本來是要把自己丑惡的一面拿出來，要想成為生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己個人生活中，因為做生意本身就是非常庸俗的事，與高雅一點關系都沒有。自古以來提到生意人就和奸商劃等號：重利、輕別離、會算計、鉆營。

而反過來看，這些恰恰是做小生意最需要具備的基本素質(zhì)。做小生意只須堅守良心、守法，一切均須以趨利避害為最高原則：包括真正生意人的交友都是，如果這個人不能給你帶來生意利益，就不要交往。

一件事不能給自己帶來即時利益，就不要浪費精力與時間去做。 我總覺得書上、網(wǎng)上的做生意成功的案例大多是經(jīng)過粉飾的虛假案例，大多數(shù)是沒有實質(zhì)可模仿的參考價值的，特別是記者、策劃公司等文人寫的案例與經(jīng)驗往往忽略了對做生意最有參考價值的本質(zhì)部分（因為他們是最不懂做生意的一群人，一般來說，文人氣質(zhì)往往是做生意最大的天敵），我覺得還是身邊的眼見為實、親身經(jīng)歷例子的才有價值。

你身邊的案例往往比那些書上看到的遙不可及、虛無飄渺的財富神話案例要來得真實的多。我這次要撕開虛偽的面具，展示赤裸裸的生意場規(guī)則給大家看。

故我覺得我總結的以下標準是更為務實的，特別是很多白領朋友介于是打工還是自己創(chuàng)業(yè)的猶豫中，對于自己是否是做生意的料還把握不準，以下標準恰好給你很好的參考，（下面標準中其中一些看似負面的、貶義的形容詞，你要用中性詞的眼光來看），你可參照給自己打分，看自己是否是合格的生意人或具備做生意的潛力素質(zhì)： 1、算計的能力（20分） 算計的能力是一個人做生意最基本的能力。算計能力不僅僅是計算的能力，一個計算機或數(shù)學博士往往在商場上計算不過一個沒有文化的但有經(jīng)驗的生意人，這是非常正常的。

雖然算計的能力首先是對數(shù)字的敏感與心算的能力，而且這種能力基本與文化素質(zhì)、數(shù)學能力關聯(lián)并不是很緊密。小生意一般都是在電話與飯桌上完成，有時候合作方報出一個價來，你要能迅速判斷是否對自己有利，還價的價格又計算得比較合理、對方可以接受從而做成生意。

如果你說我要考慮一下或者拿出計算器按來按去，你的生意的機會已經(jīng)失去大半。 生意的本質(zhì)是低買高賣，一個不會盤算自己成本的人（低買）、也不會通過算計抬高自己生意價格的（高賣），基本上做生意沒戲。

我親身經(jīng)歷過算計報價有幾個例子給我印象深刻：幾年前我曾經(jīng)給一個剛剛起步做縣級房地產(chǎn)生意的小建筑包工頭做房地產(chǎn)策劃，做市場調(diào)查時碰到一個小學沒有畢業(yè)修車的老板，他要買我們策劃地盤的16分之一比例的商業(yè)用地，并要我們當場報價。本來從一個長方形土地切2個相連的小長方形土地，是一個連初中生都會算的簡單的數(shù)學題，但因為涉及到每條邊的價值不一樣，臨街與不臨街的土地面積價值不一樣，十字路口的土地價值又不一樣，各種轉讓費用也要考慮、對整個房地產(chǎn)項目利弊因素也要考慮。

簡單計算題一下子復雜起來。我和我的合作伙伴2個大學生化了整整一天時間研究才算出報價來。

我們打電話給老板打電話請示，他沉吟一下，給出了一個最合理但最生意化的算法，就報出合理的價格，而且考慮到稅、公關成本等很多因素，而且與修車老板、我們報價大致相一致。2年后這個包工頭已經(jīng)成為江西房地產(chǎn)億萬富翁，那個修車的也成為江西余干縣最大汽車修配廠的千萬級老板。

還有一次，我們策劃一個招聘網(wǎng)站與中國最大的現(xiàn)場招聘會進行一次全方位的合作，還拉進南方最大報紙招聘，3家企業(yè)合作聯(lián)合銷售一個招聘產(chǎn)品，由于涉及到3方利益、業(yè)務員提成、競爭對手價格等眾多因素，招聘會舉辦在即，時間緊，我們這幫高級白領們加班化了一晚上考慮各種因素才計算出報價來，第二天我們躊躇滿志的與那個招聘會老板談判時（他第一次知道這個合作計劃），他想都沒有想就報出了3方都可以接受的價格，并證明我們這幫國外碩士、大學高才生們的報價是錯的切不合理的。 所有我們有時不得不服氣：老板就是老板，打工的就是打工的，即使你做到跨國企業(yè)的總裁，由于你是打工的，你的算計能力可能不如一個擺攤的小販。

最近網(wǎng)上流行的那個MBA思考模式的上海的士司機，其成功核心的精髓就是算計能力：算計時間成本、算計等候機會成本、算計汽油成本、算計不同人群等。 一個不。