馬云創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的案例分析
1.馬云的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)和能力分析
1.智力。人的大腦如同運轉(zhuǎn)的機器一般，如果長時間不去運用它來思考，便會生銹甚至會不懂得如何思考。不論在任何情況下，不管誰跟馬云講話，他都會用腦袋思考一下，長久以往便養(yǎng)成了。
2.
情商。馬云通過“朋友遍天下”促進事業(yè)的發(fā)展，“西湖論劍”和“網(wǎng)商大會”就是這種能力的體現(xiàn)。
3.
用人。馬云在培育接班的CEO，著重提出必須是熱愛公司并且工作了五年以上的員工，只有熱愛。
4.
技能 與領(lǐng)導能力的研究相比，領(lǐng)導技能的研究就比較清晰。
2.從馬云身上體現(xiàn)的精神.用于作文素材, 要有實例
素有“騙子、瘋子、狂人”之稱的馬云善于用最簡短、最形象、最通俗的語言表達深刻的成功哲學。
他在CCTV《贏在中國》現(xiàn)場征服了幾乎所有選手和觀眾，成為了一個家喻戶曉的“創(chuàng)業(yè)教父”。他令人折服的睿智思維和幽默語言，被中國無數(shù)創(chuàng)業(yè)者奉為經(jīng)典。
謙虛，是馬云先生身上體現(xiàn)出來的最大品質(zhì)。他從來都認為自己是笨人，是一般人。
他無時無刻不牢記自己對于互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，其實我們都可以想見，即使在創(chuàng)業(yè)初期馬云的確是對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，但是在他發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)中潛藏的價值之后，在他成功運營了阿里巴巴，又開拓了新領(lǐng)域淘寶之后，他也一定是對互聯(lián)網(wǎng)有非常深刻的了解了，我想我可以把他的話理解成：七竅通了六竅，只剩一竅暫時還不通吧。其實，我們都知道，一個人知識擦越豐富，才能越杰出，他越能虛懷若谷，謙虛的認清自己；而相反，這個人知識要豐富不夠豐富，才能要杰出不夠杰出，偏偏又比較學問的時候，他容易浮躁、不踏實、滋生出驕傲自滿的情緒，這一點對于我們本科生教育是有一定現(xiàn)實意義的。
另外，“我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。
也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展?！?/p>
馬云這樣說。并且他也是這樣做的，員工高興，客戶才會高興，客戶高興，才會有實際上的利潤。
這就是馬云的價值觀，“員工第一理論”，而也正因為此，他才能把大批優(yōu)秀人才聚于麾下。這一點也是值得當今社會深思的。
對于企業(yè)而言，員工和客戶一直是企業(yè)生存的至關(guān)重要的內(nèi)外兩個環(huán)節(jié)。對內(nèi)必須團結(jié)好員工，對外則必須讓客戶感到滿意。
而一直以來，我們到處聽到“顧客就是上帝”的口號，各大企業(yè)都想方設(shè)法招徠顧客，盡最大努力做到“顧客第一”?，F(xiàn)實情況是，他們很多是真地做到了這一點，而他們卻在公司內(nèi)部克扣員工工資、無補貼任意要求員工加班，真正做到善待自己的員工的公司或者企業(yè)是為數(shù)不多的。
在這種背景下，馬云的“員工第一理論”無疑讓自己的員工對自己和自己的目標死心塌地。而我相信這樣的企業(yè)和員工也的確會讓他們的客戶滿意的。
3.結(jié)合馬云的案例,談?wù)劥髮W生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機和驅(qū)動因素是什么? 愛問
根據(jù)馬云創(chuàng)業(yè)成功的原因，我覺得大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機和驅(qū)動因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團結(jié)人才是他創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
4、有堅定的信念，沒有做不成的生意 “讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。 “我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢?！?/p>
馬云說。
4.從馬云身上我們學到了哪些創(chuàng)業(yè)精神
1、所有人都一樣時就沒有機會了
獨特性所帶來的另一個重要影響是持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即使一個企業(yè)不能用獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或者商業(yè)模式比其競爭對手創(chuàng)造出更多價值，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益回報也很可能會大于其資本的機會成本。
2、沒有人相信這個但是我們相信
為了創(chuàng)造出一些有價值的東西，首先的邁出第一步。對于那些習慣于在安穩(wěn)企業(yè)中拿著不錯工資的人來說，賣出第一步是艱難的；即使他們賣出了第一步，他們也會浪費很多金錢來復刻那個被他們放棄的安逸環(huán)境。
討論創(chuàng)業(yè)容易，實際行動很難。如果創(chuàng)業(yè)都很容易的話，那么相比現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)以及非常成功的企業(yè)就會隨處可見了。
3、昨天的成功障礙未來進步
成功者一般都是最難以改變的那一類群體。有時候進步卻通常會將一家企業(yè)一步一步推向衰落。有時候需要一家企業(yè)遭遇滑鐵盧式的跟頭才能讓一個舊教條名譽掃地。而有些時候現(xiàn)時的成功可能會成為后來的衰敗的根源。
擴展資料：
馬云總是強調(diào)，戰(zhàn)略是打出來的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非常考驗企業(yè)家創(chuàng)造力的地方。
對問題的理解，看問題的角度，以及那種感悟能力，突然會有的一些特別好的洞察力……這些在時代大變化的時候，是非常關(guān)鍵的，所以馬云總是能找到下一步關(guān)鍵的點在哪兒。
讓不同的人最終形成一個有效的團隊，這點馬云花了很多心思，應(yīng)該說是比較擅長的地方。其實團隊每個人差別都挺大的，所以在這個過程中，大家學會互相欣賞、互相補位，理解各自的出發(fā)點的不同。
5.誰能介紹關(guān)于馬云創(chuàng)業(yè)事跡
呵呵，我很敬佩馬云，所以，我比較了解馬云的事跡，我看上面的朋友說的不夠完整。
馬云，1994年1月開創(chuàng)了海博翻譯社，后來，接觸互聯(lián)網(wǎng)后，認為互聯(lián)網(wǎng)很有發(fā)展?jié)摿?，?995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”，1999年，開創(chuàng)了現(xiàn)在的阿里巴巴，這是一個電子商務(wù)平臺。后些年，全資了淘寶，開發(fā)了支付寶等等。
2005年，宣布收購雅虎中國..和楊致遠形成合作關(guān)系..對易趣的一個反擊。就此，馬云先生一生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷用了7年，已經(jīng)成功地走上了輝煌的人生。
——這是本人親手所寫，絕無半點抄襲，我本人最看不起抄襲的人，好吧，樓主，希望對你有幫助——冰結(jié)。
6.以馬云為例,請分析他創(chuàng)業(yè)成功的原因及給予我們的啟示
馬云創(chuàng)業(yè)成功，很大一部分原因在于他堅持到底，永不言棄的精神，以及他的個人魅力，我們都知道在馬云創(chuàng)業(yè)還沒成功之前就有好多朋友在他身邊，其中就有一個人離開了馬云，其他人都和馬云一起修成了正果，個人魅力很大程度上來源于一個人做事失敗了的心態(tài)是什么，是自暴自棄還是永不言棄，很大程度上決定了你的個人魅力。
馬云的成功給我們最大的啟示是，一個人能否成功和他的學歷沒有多大關(guān)系，剛開始的殘酷不等于永遠的殘酷，只要你相信你做的事情是對的，它能給你帶來前景，別人怎么說是別人的事情，你自己要清楚你該怎么做就行，堅持下來你會成功的。
7.馬云不走尋常路的三個例子.
一. 馬云剛上初中，班里來了一位教地理的美女教師，每個學生都喜歡她，馬云也不例外。
有一次，女老師在課堂上說，她在西湖邊碰到了一群外國人，外國人向她詢問杭州的旅游景點，憑借自己的地理知識，女老師用英語對答如流，引來一片贊賞。 女老師把這個故事告訴學生們，并總結(jié)說：“同學們一定要學好地理，要不碰上外國人問你問題，你回答不出來，多丟中國人的臉啊。
馬云學英語的方法，和他的長相一樣，不走尋常路。 為了得到練口語的機會，十幾歲的馬云跑到杭州外國人云集的西湖和酒店前，給外國人當“野導游”。
馬云現(xiàn)在英語演講讓國人驚艷。 二. 海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng)業(yè)，這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。
第一個月收入700元，而房租是2400元。為了讓事業(yè)撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。
受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司范兒。 往好了說，馬云可能通過這個過程很早地了解了小商販和銷售的艱辛，對今后創(chuàng)辦電商平臺準備了經(jīng)驗。
但客觀的說，創(chuàng)業(yè)的事情真不適合玻璃心的人來干。對了，馬云當時還是杭州電子工學院全校課程最多的老師之一，上面說的都是他的業(yè)余工作。
三. 中國黃頁是中國第一家黃頁網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。
1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。 創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。
于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。
對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。 很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。
又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。
說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。 對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。
由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
擴展資料：1988年，馬云從杭州師范學院外國語系英語專業(yè)畢業(yè)，獲文學學士學位，之后被分配到杭州電子工業(yè)學院（現(xiàn)杭州電子科技大學），任英文及國際貿(mào)易講師。之后馬云成為杭州市優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。
1992年，由于很多人來請馬云做翻譯，馬云成立海博翻譯社，請退休老師做翻譯。為生存下去，馬云背著大麻袋到義烏、廣州去進貨，海博翻譯社開始賣鮮花，賣禮品，還曾經(jīng)銷售過一年的醫(yī)藥，推銷對象上至大醫(yī)院，下至赤腳醫(yī)生。
1995年3月，馬云從杭州電子工業(yè)學院辭職，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一萬多，湊足了2萬元準備創(chuàng)業(yè)。中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司杭州海博電腦服務(wù)有限公司成立。
三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。 1995年5月，中國黃頁正式上線，馬云開始從身邊的朋友做生意。
此時，離中國能上Internet還有3個月。 參考資料： 馬云百度百科。
