創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)早期規(guī)劃
1.怎樣做好創(chuàng)業(yè)前期的規(guī)劃工作
1，有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書
大學生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等?；卮疬@些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
2，要有周密的資金運作計劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。
但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務知識。
3，為自己營造一個好的氛圍
大學生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經驗和商業(yè)經驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務的創(chuàng)業(yè)（工業(yè)）園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
2.大學生創(chuàng)業(yè)初期應該規(guī)劃的細節(jié)有哪些
一、重視并評估自己的財務能力
企業(yè)是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營；企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。
二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存 企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經營。
五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力 有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯(lián)盟”的方式結合相關產業(yè)，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃 經營理念、經營方針、與經營策略均需詳加規(guī)劃，結合智慧與力量，扎好企業(yè)根基?？偠灾?，創(chuàng)業(yè)前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應好好努力，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
3.創(chuàng)業(yè)初期該做什么?
創(chuàng)業(yè)是為了創(chuàng)造更好的生活，創(chuàng)業(yè)是有更高的價值追求、人生追求，創(chuàng)業(yè)是熱血青年本該去做的事。
可是，創(chuàng)業(yè)不是隨便就可以開始，也不是隨便就能結束，因為一旦開始就再沒有回頭路可走，只能一直往前。作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先得選定一個行業(yè)，行業(yè)是否有前景，行業(yè)市場，行業(yè)發(fā)展方向等等都必須去調查清楚，再就是定好創(chuàng)業(yè)計劃，包括資金籌備，團隊建設，資源整合，人脈關系，市場開拓，產品、服務項目等等。
最好寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書，把這份計劃書給一些已經創(chuàng)業(yè)成功的人看，讓他們提一些建議，再結合實際的情況進行變更，添加新的計劃，盡量的可以做到周全。讓其成為創(chuàng)業(yè)過程的一個指引。
創(chuàng)業(yè)不能盲從，但也不能畏首畏尾，謹小慎微，前怕狼后怕虎，有些時候是必須要做過之后才知道路該怎么走的，如果不敢邁出第一步那永遠就只能是個想法。
4.創(chuàng)業(yè)計劃書范文大全機遇與挑戰(zhàn)怎么寫?
第一部分摘要一、軟件行業(yè)公司概況描述二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標三、軟件行業(yè)公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、軟件行業(yè)公司目前主要產品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、核心經營團隊九、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢說明十、目前軟件行業(yè)公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財務分析1。
財務歷史數據2。財務預計3。
資產負債情況第二部分綜述第一章軟件行業(yè)公司介紹一、軟件行業(yè)公司的宗旨二、軟件行業(yè)公司簡介資料三、各部門職能和經營目標四、軟件行業(yè)公司管理1。董事會2。
經營團隊3。外部支持第二章技術與產品一、技術描述及技術持有二、產品狀況1。
主要產品目錄2。產品特性3。
正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介4。研發(fā)計劃及時間表5。
知識產權策略6。無形資產三、軟件行業(yè)產品生產1。
資源及原材料供應2。現有生產條件和生產能力3。
擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力4。原有主要設備及需添置設備5。
產品標準、質檢和生產成本控制6。 包裝與儲運第三章軟件行業(yè)市場分析一、軟件行業(yè)市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的設定三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前軟件行業(yè)公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、軟件行業(yè)公司產品競爭優(yōu)勢第五章軟件行業(yè)市場營銷一、概述營銷計劃二、軟件行業(yè)銷售政策的制定三、軟件行業(yè)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀況五、軟件行業(yè)銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透1。
主要促銷方式2。廣告/公關策略、媒體評估七、軟件行業(yè)產品價格方案1。
定價依據和價格結構2。影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、軟件行業(yè)市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標第六章投資說明一、資金需求說明（用量/期限）二、資金使用計劃及進度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）四、資本結構五、回報/償還計劃六、資本原負債結構說明七、投資抵押八、投資擔保九、吸納投資后股權結構十、股權成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告十三、雜費支付第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章風險分析一、資源風險二、市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產不確定性風險五、成本控制風險六、競爭風險七、政策風險八、財務風險九、管理風險十、破產風險第九章管理一、軟件行業(yè)公司組織結構二、管理制度及勞動合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權分配和認股計劃第十章財務分析一、財務分析說明二、財務數據預測1。 銷售收入明細表2。
成本費用明細表3。薪金水平明細表4。
固定資產明細表。
5.創(chuàng)業(yè)前期要怎么規(guī)劃自己的企劃書
創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書，創(chuàng)業(yè)投資企劃書主要包括以下綱要（一）創(chuàng)業(yè)的內容：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營業(yè)項目或主要產品名稱等，即所創(chuàng)事業(yè)為何。
先訂出所營事業(yè)的規(guī)模及營業(yè)內容，這是創(chuàng)業(yè)評估的基礎。（二）信息分析：對于所創(chuàng)事業(yè)相關環(huán)境分析，除了了解相關法令規(guī)定之外，對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。
而這一個行業(yè)服務或產品的市場價格多少，一般的毛利率為何？（三）創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費用（硬件與軟件）﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。
（四）經營目標：社會環(huán)境變遷快速，在設立營業(yè)目標大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應參考相同規(guī)模同業(yè)之月營業(yè)額，訂出自己的營業(yè)目標。
（五）財務預估：預估第一年的營業(yè)收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營事業(yè)的每月支出與未來可能利潤，并明了何時能達到收支平衡。并算出未來經營企業(yè)的利潤。
（六）營銷策略：營銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？同業(yè)一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優(yōu)勢在哪里？營銷手法相當多，包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網絡營銷等等，創(chuàng)業(yè)者應搜集這些營銷手法的相關資料。（七）企業(yè)風險評估：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執(zhí)行業(yè)務的危險性…等等，這些風險甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風險，及因應的辦法。
（八）其它：包括事業(yè)愿景、股東名冊、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項。
6.前期小成本創(chuàng)業(yè)需要做哪些規(guī)劃
首先要說明的是，不要根據自己的喜好和特長來創(chuàng)業(yè)?。《治瞿硞€行業(yè)是否值得去做，你是否能做的了。
個人創(chuàng)業(yè)需要幾個原則，按照這幾個原則去選擇行業(yè)和方向，事半功倍。1 選擇朝陽行業(yè) 2 投資少風險低 3 消耗品 4 可持續(xù)性發(fā)展 1 選擇朝陽行業(yè) 為什么呢？道理好象大家都知道，都知道少數人了解的才是“商機”，才是機會！但是大多數人并沒有這樣的眼光和行動力去尋找。
只有一個行業(yè)剛開始形成，才會接受早期從業(yè)者資金不多能力不強經驗有限等劣勢，當行業(yè)發(fā)展到比較成熟階段就是資本的天下，就不是自由竟爭而是壟斷競爭階段，比方，現在的家電市場，一般小的單個品牌的經銷商不可能和國美，蘇寧等相競爭，而現在的小超市怎么和家樂福，沃爾瑪比？有人說那我把超市開到社區(qū)，呵呵，很可惜，這樣的社區(qū)小超市早有一個跨國巨頭虎視耽耽，7—11便利店，連茶葉蛋都賣。WTO后，零售業(yè)向全世界開放，不是20年前了，只要開個小店就能掙錢。
我國零售業(yè)的發(fā)展脈絡是：商場（國營個體一樣）——超市——倉儲式大賣場。未來發(fā)展的方向是“無店鋪經營”，包括網絡購物和直銷（非單層次直銷那種），趨勢越來越強。
你的想法是否合乎客觀潮流？在我國，沒有任何一個行業(yè)不是朝陽行業(yè)，因為15億人的消費潛力和宇宙黑洞一樣無法想象，但是，請注意，行業(yè)有發(fā)展不代表個人有發(fā)展！因為，個人發(fā)展，大部分行業(yè)要求你有資金，經驗，背景，超強的人際關系，還有承擔風險的能力，從個人創(chuàng)業(yè)角度，這些行業(yè)就不是朝陽行業(yè)！而是大集團大企業(yè)大壟斷機構興風作浪的成熟行業(yè)。什么是朝陽行業(yè)？有幾個判斷標準，A人才開始進入 B 法律出臺規(guī)范市場等。
2 投資少，風險低 為什么？市場中，百萬元投資也可能打個水飄，根本顯現不出來！尤其個人創(chuàng)業(yè)，3,5萬也是很大的風險。這不多言！要說說投資。
世界上掙錢的方式有兩種，一種是交換，拿時間健康知識交換，是上班族，一生沒有財務自由的希望，一生壓力。另一種就是投資，可以實現財務自由，當然開個小店是不行的。
不細說了。 3 消耗品 為什么？因為，除了毒品軍火就是日用消耗品市場最大，世界第一的企業(yè)可以證明。
利潤也最大。93年福布斯公布當時利潤最大的三個企業(yè)，可口可樂，麥當勞，安利。
因為日用品人人用，日日用，只要有人類估計都要消費，即使“非典”期間也要消費?，F在不知道哪個企業(yè)利潤最大，估計也差不多。
但是絕對不是賣汽車的。：） 4 有持續(xù)性發(fā)展 這是最重要的！什么叫持續(xù)性？就是……發(fā)展到一定階段，即使你去度假，三個月半年，你的企業(yè)也不會停止發(fā)展，已經成為一個獨立的掙錢機器，而不是靠你個人的力量支撐。
大部分企業(yè)都不是這樣的，都是老板離開……老板也不敢離開！你要做的就是讓你的系統(tǒng)里每一個人都是為自己努力工作，而不是老板在就好好表現，老板不在就偷懶。這太難了?。〉怯鞋F成的。
產品，市場，人員，收入都要有持續(xù)性，“高收入不牛，持續(xù)性高收入才牛”。這講三個小時都講不完。
還是實踐吧！ 要和有老板思維的人在一起，環(huán)境比個人更強大！。
7.創(chuàng)業(yè)初期的商業(yè)計劃書,到底怎么寫
商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能夠把公司和項目的優(yōu)勢、運營思路、商業(yè)模式、發(fā)展?jié)摿翱癸L險能力等完美的展現給投資者，從而獲得風險投資商的青睞。
商業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不僅需要良好的文字功底，還要對行業(yè)、市場進行充分的研究，需要有經驗的專業(yè)團隊，在管理團隊、市場定位與分析、股權設置、框架搭建、競爭戰(zhàn)略、營銷策略、財務分析、項目評估、風險投資、固定回報等方面具備豐富的知識和經驗，商業(yè)計劃書的質量對融資成功與否至關重要。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。
前瞻產業(yè)研究院認為，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書應包含：完整的邏輯架構。打造符合投資人口味的完整計劃書邏輯框架和商業(yè)模式，提出優(yōu)化建議。清晰的商業(yè)模式。將商業(yè)想法落實成商業(yè)模式，從價值主張、交易結構、盈利模式、現金流結構等多維度分析和改進商業(yè)模式。亮眼的項目優(yōu)勢。透析項目商業(yè)系統(tǒng)，提煉亮點和核心競爭力，讓項目脫穎而出。
8.大學生創(chuàng)業(yè)需做好哪些前期準備
一、大學生創(chuàng)業(yè)的前期準備工作 在我的印象中，現在的大學生越來越沒有學習激情了，所以他們中很多人在學校只是為了混完日子拿畢業(yè)證，鮮有為自己將來走出社會創(chuàng)業(yè)作準備的所以到畢業(yè)走出社會后，才發(fā)現自己要創(chuàng)業(yè)時，個人能力準備欠缺實在太多我認為 大學生創(chuàng)業(yè)并不難，難在大學生創(chuàng)業(yè)的準備工作 其次，就是要提前作好資金準備大部分大學生創(chuàng)業(yè)初期自己多沒有資金，因為自己剛大學畢業(yè)，還有用家里的吃家里的，所以根本談不上個人儲蓄（當然大學生中也有畢業(yè)前就賺了很多錢的，但畢竟是少數），所以很多人都是靠家里接濟但家里一般都很難拿出一大筆資金供畢業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)使用的，那要怎么辦？我認為 大學生創(chuàng)業(yè)資金可以考慮貸款，可以幾個大學生合伙一起貸款，這樣的風險要小得多，創(chuàng)業(yè)失敗后不致于造成家里很大的經濟壓力 二、大學生創(chuàng)業(yè)項目的選擇 大學生創(chuàng)業(yè)項目的選擇是一種學問 大學生沒有工作經驗，所以創(chuàng)業(yè)起來只能與自己所學的專業(yè)掛鉤比如學電腦硬件的畢業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)項目適合選擇開電腦維修部，而學電子網絡電子商務畢業(yè)后就適合一家網店（如在淘寶網開網店），而學機械的可以嘗試搞一家機械加工廠，學電子的可以搞一家電子配件零售店等等。
總之。 一、大學生創(chuàng)業(yè)的前期準備工作 在我的印象中，現在的大學生越來越沒有學習激情了，所以他們中很多人在學校只是為了混完日子拿畢業(yè)證，鮮有為自己將來走出社會創(chuàng)業(yè)作準備的所以到畢業(yè)走出社會后，才發(fā)現自己要創(chuàng)業(yè)時，個人能力準備欠缺實在太多我認為 大學生創(chuàng)業(yè)并不難，難在大學生創(chuàng)業(yè)的準備工作 其次，就是要提前作好資金準備大部分大學生創(chuàng)業(yè)初期自己多沒有資金，因為自己剛大學畢業(yè)，還有用家里的吃家里的，所以根本談不上個人儲蓄（當然大學生中也有畢業(yè)前就賺了很多錢的，但畢竟是少數），所以很多人都是靠家里接濟但家里一般都很難拿出一大筆資金供畢業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)使用的，那要怎么辦？我認為 大學生創(chuàng)業(yè)資金可以考慮貸款，可以幾個大學生合伙一起貸款，這樣的風險要小得多，創(chuàng)業(yè)失敗后不致于造成家里很大的經濟壓力 二、大學生創(chuàng)業(yè)項目的選擇 大學生創(chuàng)業(yè)項目的選擇是一種學問 大學生沒有工作經驗，所以創(chuàng)業(yè)起來只能與自己所學的專業(yè)掛鉤比如學電腦硬件的畢業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)項目適合選擇開電腦維修部，而學電子網絡電子商務畢業(yè)后就適合一家網店（如在淘寶網開網店），而學機械的可以嘗試搞一家機械加工廠，學電子的可以搞一家電子配件零售店等等。
總之大學生創(chuàng)業(yè)項目的選擇要盡量與自己所學的專業(yè)對口這樣 大學生創(chuàng)業(yè)的成功率才會更高很多畢業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)失敗，就是不會遵守這一原則 大學生創(chuàng)業(yè)切忌盲目跟風現在的很多網站上、電視廣告上都有很多的創(chuàng)業(yè)加盟項目比如交納加盟費多少后可以開什么店做什么加工廠可以年賺幾十萬甚至幾百萬等等。千萬不要相信這些廣告，如果你聽信了，遲早會害死你大學畢業(yè)生不是什么創(chuàng)業(yè)項目都適合你做的同樣的項目可能適合他但不適合你，所以一定要結合自己的優(yōu)勢和條件去選擇創(chuàng)業(yè)項目，而不是聽廣告說這個那個賺錢，就去加盟但你要明白，每個人都想創(chuàng)業(yè)，但為什么那么多人失敗？你想在市場競爭中取勝而生存下來，唯一的條件就是你要具備同行所不具備的優(yōu)勢，而這個優(yōu)勢正是市場所需要的所以切記： 大學生創(chuàng)業(yè)項目的選擇一定不要跟風和聽信廣告的一面之辭三、大學生創(chuàng)業(yè)項目的具體實施 大學生創(chuàng)業(yè)項目一旦確定以后，一定要有計劃的去實施但在實施時應重點考慮如下幾個問題： 1.大學生創(chuàng)業(yè)時一定要預備足夠的周轉資金大學生創(chuàng)業(yè)由于缺乏社會工作經驗，容易沖動投資投資時未考慮到創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務不會太好，創(chuàng)業(yè)項目資金很難一下子就回收回來，如果不預備充足的周轉資金，很有可能會因為生活和水電租金無以為繼而選擇破產，導致創(chuàng)業(yè)失敗一定要作最壞的打算所以創(chuàng)業(yè)初期不宜全部投資，應該少投資一部分，觀察進展，如果進展順利，就可以投資了 2.大學生創(chuàng)業(yè)項目實施時一定要充分調查了解市場 很多大學生創(chuàng)業(yè)是以技術能力作為籌碼，而容易忽略市場的因素其實市場因素比技術來得更重要你的技術實現再好，但市場反響不好或根本就不需要，那么你的技術是一文都不值的 這里有一個故事講的是古時候一個農民有三個兒子，有一天農民將三個兒子都派出去學習技藝三年后三個兒子都學成歸來大兒子學的是騎射，射飛起來的麻雀都彈無虛發(fā)，所以他將來可以做一個將軍二兒子學會了兵法，將來可以當軍師而三兒子學會了殺龍的本領，這個本領聽起來很訛人，但實際上呢？由于根本就沒有龍，所以這個本領沒有他發(fā)揮作用的市場，所以最后學會殺龍的三兒子只能跟著他老爸繼續(xù)做農民了 這個故事的含義是：創(chuàng)業(yè)的人不要太注重技術面，而要事事關心市場面，技術是為市場服務的只有市場接受，你的技術才有市場，大學生創(chuàng)業(yè)才可能成功。
