如何評(píng)估自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特征

1.創(chuàng)業(yè)者如何進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)評(píng)估?

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件，包括自我意識(shí)、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。

作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識(shí)特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。

身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷?，F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。

知識(shí)素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識(shí)，具有一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識(shí)，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識(shí)和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵(lì)能力 當(dāng)然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實(shí)際行動(dòng)。

提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習(xí)，二靠改造。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。

哈佛大學(xué)拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對(duì)大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。

但任何一個(gè)夢(mèng)想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠(yuǎn)了”。 創(chuàng)業(yè)意識(shí)： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。

通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。

根據(jù)計(jì)劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。

在項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動(dòng)項(xiàng)目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。

如果能懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，計(jì)劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項(xiàng)目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。 不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識(shí) 俗話說“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識(shí)的不斷積累。

除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。這些知識(shí)獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，也可以是書本理論知識(shí)。

同時(shí)還要學(xué)會(huì)和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養(yǎng)一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)效率高的團(tuán)隊(duì) 無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。

有了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識(shí)后，還需要組建一支執(zhí)行力強(qiáng)，動(dòng)作效率高的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

同時(shí)在哪找到團(tuán)隊(duì)呢？可以分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團(tuán)隊(duì)，不受空間限制。缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團(tuán)隊(duì)伙伴。

實(shí)地找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)：一般都是朋友或聚會(huì)上認(rèn)識(shí)的彼此很容易了解你要找的團(tuán)隊(duì)的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團(tuán)隊(duì)。

為自己營造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì)，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì)借助各種資源結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。

千方百計(jì)給自己營造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會(huì)從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因?yàn)椴还苋魏我粋€(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過程的，只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

同時(shí)在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。

當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。

一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。

2.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估方法有哪些

、階段性決策方法得到普遍使用、可以適應(yīng)很多情況的一種評(píng)價(jià)方法是階段性決策方法。

這一方法明確要求創(chuàng)業(yè)者在機(jī)會(huì)開發(fā)的每個(gè)階段都要進(jìn)行機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)。一個(gè)機(jī)會(huì)是否能夠通過每個(gè)階段預(yù)先設(shè)置的“通過門檻”，在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常面對(duì)的約束或限制，如創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)偏好、金融資源、個(gè)人責(zé)任心和個(gè)人目標(biāo)等。

雖然某個(gè)創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)準(zhǔn)則而放棄某機(jī)會(huì)，但它又會(huì)引起其他個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的注意。 一項(xiàng)不能成功通過某一階段的評(píng)價(jià)門檻進(jìn)入下一階段的機(jī)會(huì)，將被修訂甚至被放棄。

因此，通過循環(huán)反復(fù)的“識(shí)別――評(píng)價(jià)――開發(fā)”步驟，一個(gè)最初的商業(yè)概念或創(chuàng)意就會(huì)逐步完善起來。同時(shí)，評(píng)價(jià)過程使創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在開發(fā)過程中的每一階段都要放棄一些機(jī)會(huì)，一個(gè)明顯的證據(jù)就是――我們認(rèn)識(shí)到的社會(huì)需求和未利用資源的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成功形成的企業(yè)的數(shù)量。

2、影響機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)重要因素 （1）創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。很多研究指出，創(chuàng)業(yè)者和管理者的個(gè)性特征有差異。

而且，有研究認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者和管理者在信息處理方式上存在顯著差異。所以，在機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)分析上，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見比沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見更值得重視。

（2）工作年限。Timmons在研究中指出，企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認(rèn)為“具有至少10年或10年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能識(shí)別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預(yù)見能力和捕捉商機(jī)的能力”。

因此，在機(jī)會(huì)評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)分析上，企業(yè)工作年限超過10年的創(chuàng)業(yè)者的意見比工作年限較短的創(chuàng)業(yè)者和管理者的意見更值得重視。 （3）管理經(jīng)驗(yàn)。

在進(jìn)行機(jī)會(huì)識(shí)別和評(píng)價(jià)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的事前知識(shí)結(jié)構(gòu)起到重要的影響作用。擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，意味著其可以掌握更多的決策經(jīng)驗(yàn)和資源控制能力。

因此，在機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)分析上，擔(dān)任企業(yè)高層管理職務(wù)的創(chuàng)業(yè)者的意見比擔(dān)任中層管理職務(wù)的創(chuàng)業(yè)者的意見更值得重視。 3、機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 目前，并沒有什么絕對(duì)權(quán)威的機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)能否從最初的市場(chǎng)需求和未利用資源的形態(tài)發(fā)展成為新企業(yè)，不僅涉及機(jī)會(huì)本身的情況，還要求機(jī)會(huì)能與創(chuàng)建新企業(yè)的其他力量（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，投資人等）相協(xié)調(diào)。

3.創(chuàng)業(yè)者如何進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)評(píng)估?創(chuàng)業(yè)者如何進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)評(píng)估? 愛問知

以下針對(duì)攸關(guān)創(chuàng)業(yè)成敗的十個(gè)基本問題，提出一套可供有意創(chuàng)業(yè)者做為自我評(píng)估的架構(gòu)。

對(duì)于這十項(xiàng)問題，如果能夠清楚回答，而且獲得的都是正面答案，那么就盡管大膽的啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)腳步。但如果這十個(gè)問題中有部份還不清楚或還未具備條件，則建議你對(duì)于創(chuàng)業(yè)決定還要再慎重的考量。

因?yàn)閭}促創(chuàng)業(yè)，半途失敗的機(jī)率恐怕會(huì)很大。 一、是否具有一個(gè)能夠振奮人心的愿景？這個(gè)愿景必須是遠(yuǎn)大且清晰的，除了能使自己興奮，也能激發(fā)他人追隨你一起創(chuàng)業(yè)的意愿。

二、是否具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)企圖心？唯有強(qiáng)烈的企圖心才能化為持久的行動(dòng)與堅(jiān)持的毅力，沒有強(qiáng)烈企圖心的人恐怕是不太適合創(chuàng)業(yè)，這點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者自己必須先要三思。 三、是否勇于承諾愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與愿意吃苦耐勞？能夠勇敢的在公開場(chǎng)合向大眾做出承諾的創(chuàng)業(yè)者，他的決心與行動(dòng)力就不會(huì)令人質(zhì)疑。

四、是否看到一個(gè)具有潛力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？必須是一個(gè)潛力夠大，且在可見的未來能夠被實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，當(dāng)然也需要能夠大略估計(jì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)潛力所需要的時(shí)間與資源條件。 五、是否提出一個(gè)明確可行且能夠結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？這個(gè)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想也必須要具有一定程度的創(chuàng)新以及能帶來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

六、是否發(fā)展出一個(gè)能夠創(chuàng)造利潤的創(chuàng)新經(jīng)營模式？而且也需要能夠描述經(jīng)營模式中顧客介面、核心策略、資源能力、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各要素的內(nèi)涵與創(chuàng)造利潤的可能方式。 七、是否擁有足以判斷產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展的專業(yè)能力？ 八、是否擁有足以經(jīng)營管理一個(gè)新生企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與能力？ 九、是否擁有足以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力？ 十、是否擁有能夠協(xié)助企業(yè)取得各項(xiàng)必要資源的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力？。

4.如何評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

作為一位創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，他知道一些好商機(jī)稍縱即逝。這意味著他們將無法持續(xù)太久。為此，熟悉投資的期限是非常重要的切入點(diǎn)，因?yàn)橥顿Y可能會(huì)在你籌集了所需資本之前關(guān)閉。評(píng)估商機(jī)時(shí)要考慮的第三件事是創(chuàng)業(yè)者或發(fā)起人的動(dòng)機(jī)與能力。能力是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，特別是當(dāng)你投資別人發(fā)現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，你必須小心謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)者必須具有高度的積極性，創(chuàng)業(yè)能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。有著一般才華和平庸抱負(fù)的一般人，如果有清晰的目標(biāo)，那么他或她可能超越最聰明的天才。

利用想法或機(jī)會(huì)賺錢是每個(gè)企業(yè)都喜歡做的事情，但作者的觀點(diǎn)是，它不應(yīng)該成為主要的動(dòng)機(jī)。商業(yè)和投資是團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。分析業(yè)務(wù)投資機(jī)會(huì)時(shí)需要關(guān)注的第四個(gè)因素是業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。如果你是想法或業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的原創(chuàng)者，那么你可以選擇是否成立業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。但是，如果你僅僅是向別人的想法投資，那么你就需要評(píng)估業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。

我們需要為他人增加價(jià)值的領(lǐng)袖，他們會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織，為他人的利益而工作，而不是只為一己私利而創(chuàng)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者啟發(fā)和激勵(lì)他人，而不是恐嚇和操縱他人。領(lǐng)導(dǎo)者與人們共同生活的目的是解決他們的問題，他們遵循指向正確方向的道德羅盤，不管趨勢(shì)如何。為了確保任何業(yè)務(wù)或投資機(jī)會(huì)的安全，你必須像風(fēng)險(xiǎn)資本家一樣思考和分析業(yè)務(wù)投資。風(fēng)投公司寧愿選擇擁有普通產(chǎn)品的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，而不是擁有優(yōu)良產(chǎn)品的弱勢(shì)團(tuán)隊(duì)。這就是最偉大的經(jīng)營理念沒有得到資助的主要原因。

你必須分析另一個(gè)與商業(yè)機(jī)會(huì)相關(guān)的問題是資本，人力資源和技術(shù)要求。這三個(gè)原則是非常重要的，尤其是當(dāng)你進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候。他們形成了商業(yè)和投資風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)。如果需要追求具有高潛在利潤的商業(yè)機(jī)會(huì)，那么它就是不值得追求的。業(yè)務(wù)或投資機(jī)會(huì)分析過程中需要考慮的最后一個(gè)因素是商業(yè)機(jī)會(huì)存在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。評(píng)估經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，你還必須考慮到國家的財(cái)政或貨幣政策，政治局勢(shì)和政府政策等。

你是環(huán)境的產(chǎn)物。因此，選擇最佳的將有助于你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境。從環(huán)境方面分析你的生活。你周圍的事物能否幫助你走向成功？或者，他們會(huì)給你造成阻礙？這是很重要的，因?yàn)橐恍┥虡I(yè)和投資機(jī)會(huì)受到某些經(jīng)濟(jì)環(huán)境學(xué)家的青睞，但是也有一些被他們忽略。例如，一些企業(yè)在社會(huì)主義制度下蓬勃發(fā)展，而其他企業(yè)則善于在資本主義環(huán)境下輝煌騰達(dá)。

5.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估方法有哪些

、階段性決策方法

得到普遍使用、可以適應(yīng)很多情況的一種評(píng)價(jià)方法是階段性決策方法。這一方法明確要求創(chuàng)業(yè)者在機(jī)會(huì)開發(fā)的每個(gè)階段都要進(jìn)行機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)。一個(gè)機(jī)會(huì)是否能夠通過每個(gè)階段預(yù)先設(shè)置的“通過門檻”，在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常面對(duì)的約束或限制，如創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)偏好、金融資源、個(gè)人責(zé)任心和個(gè)人目標(biāo)等。雖然某個(gè)創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)準(zhǔn)則而放棄某機(jī)會(huì)，但它又會(huì)引起其他個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的注意。

一項(xiàng)不能成功通過某一階段的評(píng)價(jià)門檻進(jìn)入下一階段的機(jī)會(huì)，將被修訂甚至被放棄。因此，通過循環(huán)反復(fù)的“識(shí)別――評(píng)價(jià)――開發(fā)”步驟，一個(gè)最初的商業(yè)概念或創(chuàng)意就會(huì)逐步完善起來。同時(shí)，評(píng)價(jià)過程使創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在開發(fā)過程中的每一階段都要放棄一些機(jī)會(huì)，一個(gè)明顯的證據(jù)就是――我們認(rèn)識(shí)到的社會(huì)需求和未利用資源的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成功形成的企業(yè)的數(shù)量。

2、影響機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)重要因素

(1)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。很多研究指出，創(chuàng)業(yè)者和管理者的個(gè)性特征有差異。而且，有研究認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者和管理者在信息處理方式上存在顯著差異。所以，在機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)分析上，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見比沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見更值得重視。

(2)工作年限。Timmons在研究中指出，企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認(rèn)為“具有至少10年或10年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能識(shí)別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預(yù)見能力和捕捉商機(jī)的能力”。因此，在機(jī)會(huì)評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)分析上，企業(yè)工作年限超過10年的創(chuàng)業(yè)者的意見比工作年限較短的創(chuàng)業(yè)者和管理者的意見更值得重視。

(3)管理經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行機(jī)會(huì)識(shí)別和評(píng)價(jià)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的事前知識(shí)結(jié)構(gòu)起到重要的影響作用。擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，意味著其可以掌握更多的決策經(jīng)驗(yàn)和資源控制能力。因此，在機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)分析上，擔(dān)任企業(yè)高層管理職務(wù)的創(chuàng)業(yè)者的意見比擔(dān)任中層管理職務(wù)的創(chuàng)業(yè)者的意見更值得重視。

3、機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

目前，并沒有什么絕對(duì)權(quán)威的機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)能否從最初的市場(chǎng)需求和未利用資源的形態(tài)發(fā)展成為新企業(yè)，不僅涉及機(jī)會(huì)本身的情況，還要求機(jī)會(huì)能與創(chuàng)建新企業(yè)的其他力量（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，投資人等）相協(xié)調(diào)。