對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的準備
1.創(chuàng)業(yè)需要什么樣的準備
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。
筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學習一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。
我總結的一些創(chuàng)業(yè)經驗，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。 一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面： 業(yè)務資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買； 技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經營管理資源：經營能力如何； 財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。
創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。
假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經營能力，特別是業(yè)務能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力，開發(fā)客戶能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。
有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)。
2.創(chuàng)業(yè) 準備 怎么進行
l創(chuàng)業(yè)的25條原則
1首先要選擇做你真正感興趣的事
2要當老板為別人打工絕對不會成為巨富.
3提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財?shù)臋C會較大。
4如果要堅持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。
5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。
6找出一種需求然后滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。
6要敢采用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。
8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。
9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時間和金錢。
10與其一直都想發(fā)大財，不如想象如何改進你的事業(yè)。事業(yè)進行順利，財富就會跟著來。
11可能的話進行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費用，控制也比較容易。
12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機會不大。
13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。
14把盡量多的時間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。
15要敢自己下決心。
16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。
17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。
18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。
19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。
20不冒承擔不起的風險。
21連續(xù)投資，不要讓你的利潤閑著。
22請一位高明的律師，他會替你節(jié)約更多的金錢和時間。
23請一位精明的會計師。
24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。
25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用.
3.創(chuàng)業(yè)需要的必要準備有哪些??
創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)建一個經濟組織，是實現(xiàn)個人發(fā)展目標；是一種經濟功能和個人特質。
是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創(chuàng)建公司將其出售獲取資本收益。
創(chuàng)業(yè)讓一個人實現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng)業(yè)傾斜。多數(shù)人都想創(chuàng)業(yè)，都想有一個屬于自己的事業(yè)，哪怕它很小很小。
一個小公司的老板與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：“我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。”
大公司經理說：“我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老板的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老板認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食?！蓖顿Y是人們最普通、最直接的創(chuàng)業(yè)方式，就創(chuàng)業(yè)項目來說，在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢等幾個特性。
一、創(chuàng)業(yè)的準備創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè)，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等后果。
創(chuàng)業(yè)的三步曲是：第一步曲：具備創(chuàng)業(yè)素質，才能投資：1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。2、獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業(yè)專業(yè)知識。第二步曲：評估一下自己是否適合做老板，具有以下個性特征的人，極不適合當老板：1、想到自己當老板要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè)，寧愿保持現(xiàn)狀，一切順其自然。3、總認為自己是個很穩(wěn)重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：對創(chuàng)業(yè)計劃做出可行性評估：1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎？你需要調查管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等因素。2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？4、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。
5、潛在的回報是什么？創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。
如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略二、創(chuàng)業(yè)的方向萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。
創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產生，歸因于機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。
不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構想。
創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專業(yè)，這樣成功概率較高。一來創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務開展阻力較?。欢砟芴嵘龑I(yè)能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
（一） 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會，大致可歸納為以下七種方式：1. 經由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。2. 經由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
3. 經由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。4. 經由分析產業(yè)與市場結構變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
5. 經由分析人口統(tǒng)計資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。6. 經由價值觀與認知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
7. 經由新知識的產生來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。（二） 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種：1. 網上創(chuàng)業(yè)由于網絡的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網上創(chuàng)業(yè)。
網上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網絡。
2. 做代理商做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。3. 咨詢業(yè)這是最常見到的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。
通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經驗或專業(yè)技術，進行創(chuàng)業(yè)。4. 委托投資適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。
對于委托投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作成功的根本，當然合伙人是否具有管理素質等也是非常重要的。（三） 女。
4.創(chuàng)業(yè)需要有什么準備嗎
一、成功創(chuàng)業(yè)的素質。
1、心理素質：自信心是根本 創(chuàng)業(yè)是艱難的，在創(chuàng)業(yè)的過程中難免會遇到這樣或那樣的苦惱、挫折、壓力甚至失敗，這就要求創(chuàng)業(yè)者必須具備承受挫折、迎接挑戰(zhàn)的心理素質，而這些素質的培養(yǎng)就是靠增強自己的創(chuàng)業(yè)信心。對創(chuàng)業(yè)者來說。
必須樹立這樣一個理念：你一定會贏。困難、挫折乃至失敗，都是暫時的，關鍵是如何吸取教訓繼續(xù)前進。
哪一天你的自信沒有了，你泄氣了，那一切也就完了。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，即使成功創(chuàng)業(yè)之后，還要苦心經營，更需要良好的心理素質。
總之，只有具有百折不撓的精神，才能到達勝利的彼岸。 2、應變素質：以變應變 創(chuàng)業(yè)者的素質，是指其自身所具備的基本條件和內在要素的總和。
商海變幻莫測，創(chuàng)業(yè)者作為小企業(yè)的代表和掌舵人，應該具備以變應變的能力。 以變應變，要有敏銳的洞察力。
當今市場千變萬化，機會和風險并存，要抓住機會必須要有“先知先覺”，也要有冒險精神，不敢冒險就不敢前進，一旦疏忽機會就稍縱即逝。冒險精神就是要求創(chuàng)業(yè)者時時刻刻擁有對市場決斷的勇氣與洞察力，能審視度勢地在復雜環(huán)境與情況下洞察到事物的內在本質和運動發(fā)展趨勢，能通過各種渠道認真聽取與分析各方面意見，并不失時機地作出科學合理的決策。
獨樹一幟的預見能力，是創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)勝對手的法寶。 成功的創(chuàng)業(yè)者常常是先聲奪人地打破一些不成文的規(guī)則，這就是創(chuàng)造力。
創(chuàng)業(yè)者要有強烈的時代感和責任感，敢于開拓進取不斷創(chuàng)新，以活躍的思維不斷吸取新的知識與信息，開發(fā)出新的產品和新的招式，使自己的事業(yè)充滿活力和盎然生機。 從更高的標準看，以變應變還要求創(chuàng)業(yè)者有較強的社交能力和語言表達能力。
俗話說：“一個好漢三個幫”，市場經濟有時是“朋友經濟”，創(chuàng)業(yè)者在從事經濟活動中，免不了有各種社會交往，它對于搞好生產與經營工作，加強與各方面的溝通聯(lián)系，擴大影響，減少負面效應，提高經濟效益都有著不可估量的作用。口才，是擴大社會交往必不可少的條件，演講、對話、討論、答辯、談判、介紹等各方面的技巧與藝術的運用，滔滔不絕，口若懸河，思辨敏銳，談笑風生，再加上待人接物的恰到好處，你就能結緣天下。
3、管人素質：管好“一群人”，管好自己 管好“一群人”，需要創(chuàng)業(yè)者知人善用。將帥的胸懷貴在“用”，必須學會“容才”，這是知人善用的前提條件；善于發(fā)現(xiàn)人培養(yǎng)人才和使用愛惜人才，充分調動員工的聰明才智和積極主動精神，是知人善用的根本所在。
知人善用，能使創(chuàng)業(yè)者的組織指揮能力得到充分發(fā)揮，能使各要素與環(huán)節(jié)準確無誤地高效運轉。知人善任，還必須建立起和諧的內外部環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者要善于妥善安置、處理與協(xié)調內部的人際關系，樹立起自身和企業(yè)的良好形象。
管好了“一群人”，財務管理、質量管理、信息管理、合同管理……所有的管理都能不斷創(chuàng)新和良性發(fā)展。 管好自己，講的是創(chuàng)業(yè)者應有的道德規(guī)范自律。
成功的創(chuàng)業(yè)者必須要有較高的道德素質，必須遵循大家確認的商業(yè)道德，包括：捍衛(wèi)和遵守本企業(yè)所定的道德規(guī)范；強化本企業(yè)在業(yè)界的形象和聲譽；維持本企業(yè)的道德責任感，以誠信為原則；永遠以客戶的需求為第一考慮；確實掌握生產和服務成本，獲取合理利潤；確保安全性和效率；沒有違法和不道德的行為。 二、成功創(chuàng)業(yè)的能力。
1、五大做事原則： 誠實守信的原則、人際交往的能力、創(chuàng)新求異的思想、靈活變通的本領、把握機會的意識。 2、五大經營能力： 市場營銷能力、財務管理能力、人際溝通能力、技術管理能力和生產運作能力。
3、把握市場機會則是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素： 其次是家人、朋友的支持，在創(chuàng)業(yè)前進行充分的市場調研。 、 4、募集資金能力最關鍵 這比專業(yè)技巧，生意技巧和能力都重要。
只要能募集到充足的資金，只要”腦袋“沒什么大問題，生意都好做。反之，只有聰明的頭腦和很強的能力，但是沒有募集資金的能力，你還是別創(chuàng)業(yè)了，你上班比較穩(wěn)當，你比較適合打工，不適合當老板，老板和員工的區(qū)別就在于：老板有很強的募集資金能力，員工有很強的專業(yè)能力。
創(chuàng)業(yè)者如同戰(zhàn)場上的指揮員，需要感召力和決策力，需要統(tǒng)攬全局和明察秋毫的能力；需要想象力和創(chuàng)造力，需要恒心耐力和堅忍不拔的毅力；需要影響力和征服力，需要激情理智和行動實踐的強力。在反思與自我指導型的診斷性評判中涅磐，更需要勝不驕和敗不餒的氣度與品格。
這些，都是創(chuàng)業(yè)成功的必備條件。
5.創(chuàng)業(yè)需要準備的內容
1·確定你產品或服務針對市場中的目標群體：是學生，主婦，老人，嬰兒。
是大款還是打工仔，是男人還是女人，是本地還是外地人。 針對群體的特點和不同要求制定你產品和服務的設計。
2·確定市場已經有的同類商品服務（如：可口可樂和百事可樂），或替代商品服務（比如：皮夾克和羽絨服，火柴和打火機）的競爭優(yōu)勢是什么劣勢是什么，你自己與其他人相比有何優(yōu)勢劣勢。 3·如果開服裝等時尚店，注意調查市場流行趨勢，預測市場變動，以免壓貨。
4·確定你的資金鏈保持必要的流動資金，進貨渠道（有沒有其他價格更低質量更好交貨更及時信譽更好的供貨商） 5·政府關系問題，如果你租的店一年后要被政府拆遷會怎樣。在中國政府就是老大。
6·風險評估（要預防被商業(yè)詐騙，小心皮包公司。交易要有正規(guī)合同，仔細看好責任，制定好違約條款），預期盈利水平，預期開支（要有機動余地）（包括你對風險的承受能力，就是說企業(yè)破產了你能承受不，以免到時候自殺） ----計劃沒有變化快，時機不等人。
不用寫一本書，但是你要心中有各種情況的預案： 比如：進貨和裝修店面超支了怎么辦（裝修前于裝修公司簽合同寫好用料多少、材料品牌、施工時間、違約責任，進貨超出找合伙人），商品不流行怎么辦（首批少量多次進貨視其銷售情況決定下次進多少，以免壓貨）。
6.創(chuàng)業(yè)前的準備
下面是我找的創(chuàng)業(yè)必須的10個準備，你參考下： 1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式 創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標 賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創(chuàng)意和實踐沖動。 3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則 在創(chuàng)立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。
今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。
但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。 4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟 這是一個循環(huán)的過程。
首先要看創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？怎么組織一個團隊？產品的市場行銷怎么做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。 5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件 創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？最后再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限 一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關系 很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。
通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
8、怎樣產生好創(chuàng)意 一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值。在我的經驗里，任何好創(chuàng)意都已經有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。
9、怎樣組織好的團隊 在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
10、怎樣選擇風險投資商第一要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量。不過我建議你加盟比較好，加盟的好處在于品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去獨創(chuàng)事業(yè)，無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對于完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行。
所以選擇一個好的加盟盟主是一件很重要的事。如果有加盟意向的，可以到網上搜索“巴朗全國招商”這個加盟項目，作為淘寶男包的佼佼者，現(xiàn)在也大力向線下發(fā)展了，公司全名是“廣州巴朗服飾有限公司”，是一個很不錯的盟主。
7.創(chuàng)業(yè)需要什么準備
我認為創(chuàng)業(yè)首先要有一定的資金這是必要的，其次還要有社會經驗和行業(yè)知識，不熟的行業(yè)不要做，不懂的也不要做。
再者還要必備的社會關系否則你是很難存活的，另外就是法律知識和政府政策了，這也是很重要的。
首先是要有做老板的頭腦：建議研讀《富爸爸，窮爸爸》系列中的《富爸爸投資指南》。這里主要講的是做老板的頭腦，即入富人階層的心理準備和入富人階層的理論方法。
其次是商業(yè)理論知識：我們中國人常常談到：理論指導實際。說的很有理，創(chuàng)業(yè)需要懂許多東西，比如市場營銷，社會心理學，財務基礎知識，企業(yè)法等等。
再次是鍛煉商業(yè)技能：比如與人交流，影響他人，對市場的獨特眼光等。另外在此過程中最好能結識一些志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，多多益善。
畢竟創(chuàng)業(yè)并不那么簡單！
祝你成功！
8.大學生創(chuàng)業(yè)需要做好哪些準備
通過調查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。
當然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
二、周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證有糧吃的重要步驟。在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。
但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，那么項目的初級就能為未來發(fā)展大好基礎。
三、不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識 四、為自己營造一個好的氛圍 由于缺少社會經驗和商業(yè)經驗，大學生創(chuàng)業(yè)總是顯得心有余，而力不足。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學會借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 五、學會從走到跑 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認為這是跌份或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從走到跑都是要經歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。
同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。
當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 六、在失敗中學會成長 從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有見了南墻挖洞也要過去的信心。
從小就知道失敗是成功之母這個真理的大學生創(chuàng)業(yè)者，又有多少人真正體會到其中的力量呢？如果創(chuàng)業(yè)失敗了，你又應該怎樣面對失??？充分的準備和不斷地學習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步。
經歷過一個死而復生的過程，就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
七、盈利是做企業(yè)最終的目標 一、必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情可夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過調查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。
當然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
二、周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證有糧吃的重要步驟。在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。
但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，那么項目的初級就能為未來發(fā)展大好基礎。
三、不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識 四、為自己營造一個好的氛圍 由于缺少社會經驗和商業(yè)經驗，大學生創(chuàng)業(yè)總是顯得心有余，而力不足。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學會借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 五、學會從走到跑 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認為這是跌份或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從走到跑都是要經歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。
同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。
當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 六、在失敗中學會成長 從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有見了南墻挖洞也要過去的信心。
從小就知道失敗是成功之母這個真理的大學生創(chuàng)業(yè)者，又有多少人真正體會到其中的力量呢？如果創(chuàng)業(yè)失敗了，你又應該怎樣面對失?。砍浞值臏蕚浜筒粩嗟貙W習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步。
經歷過一個死而復生的過程，就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
七、盈利是做企業(yè)最終的目標。
9.創(chuàng)業(yè)需要做什么樣的準備
Entrepreneur這個英文詞的翻譯早些年都被翻作“企業(yè)家”，以致于讓很多人陷在所謂“企業(yè)家”的翻譯陷阱里。
其實，En鄄trepreneur的通常意思是“創(chuàng)業(yè)者”。中文里頭企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的差別之大，現(xiàn)如今的人都清楚得很。
美國人對Entrepreneur向來都很敬重。嚴格地說，比如醫(yī)生，會計師，建筑師等等，這類靠技能吃飯的職業(yè)，就是職業(yè)人士，不能算Entrepreneur。
而在一個加油站里頭開了個汽車維修店的店老板倒是有可能被叫做Entrepreneur，雖然修汽車其實也一樣需要技術，而且修汽車的滿身油污的老頭兒們可能還會很自豪地告訴你，他的技術和為人的有趣程度，可是比無聊乏味整天和數(shù)字打交道的會計師們高得太多了。 那么，什么是創(chuàng)業(yè)者？簡而言之，自己干，而且干的不是傳統(tǒng)受人尊敬的職業(yè)并且不是為了自己養(yǎng)活自己就完的工作的人，就是創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)從經理們開始 自從Internet的泡沫破裂以來的三年間，經濟持續(xù)不景氣。美國和歐洲的報紙們有一年多的時間天天嚷嚷著大公司裁員的消息，一時間風聲鶴唳，人人自危。
不少在大公司里頭混了很不少年頭的中級經理們忽然間都起了要當個創(chuàng)業(yè)者的念頭，或自愿，或被迫。西風東漸，過去兩年間在中國，當一個創(chuàng)業(yè)者的想法也忽然間在不少圈子里開始流行。
這些圈子不單是包括大家以為創(chuàng)業(yè)最成風氣的高科技行業(yè)，而是包容萬有，幾乎是你能想到的行業(yè)，都有創(chuàng)業(yè)的可能性。 當創(chuàng)業(yè)者當然有不少的好處，比如最大的好處之一就是可以常?；孟胫约撼蔀楸葼枴どw茨的那一天該怎么花那些怎么也花不完的錢。
但是萬事總是相對的，當創(chuàng)業(yè)者的壞處也不少，比如右半腦在幻想當比爾·蓋茨的同時，可能左半腦正在發(fā)愁這下個月的員工開支該從哪里來，有時可能肚子也加入思考，比如下一頓飯該如何解決等等。 創(chuàng)業(yè)者必備法寶 盡管如此，想當創(chuàng)業(yè)者的大軍從來都是奔涌向前，長江的前浪不愁沒有后浪推著。
當個創(chuàng)業(yè)者，需要什么品質？做什么樣的準備？ ■激情+口才：創(chuàng)業(yè)者得有對自己的事業(yè)充滿無限信心的激情。有了激情，創(chuàng)業(yè)者才能說服別人：他的商業(yè)計劃就是下一個的微軟，下一個的英特爾，或者是下一個的英特爾加微軟。
創(chuàng)業(yè)者的激情也是說服員工加入創(chuàng)業(yè)者公司的最重要的法寶利器。畢竟，對于員工來說，加入一個創(chuàng)業(yè)者公司基本上意味著兩點：工資更低，工時更長。
創(chuàng)業(yè)者們說服員工的重要武器就是：在一個創(chuàng)業(yè)公司里工作，員工會有更多的快樂。而快樂從何而來？激情，參與創(chuàng)造一個新天地的激情。
一旦成了個創(chuàng)業(yè)者，他或她一天24小時里都在向人兜售這個創(chuàng)業(yè)計劃的可行性和它的未來。向創(chuàng)業(yè)者投資的人可不愿意看到創(chuàng)業(yè)者完全是因為貪婪和對金錢的向往而進行創(chuàng)業(yè)，而是看到創(chuàng)業(yè)者是為了成就一項事業(yè)而創(chuàng)業(yè)。
我也明白，這很矛盾。大家都要希望別人做一件事兒是出于金錢以外的原因，因為這樣高尚些，純潔些，更讓人放心些。
而對創(chuàng)業(yè)者的要求更加是矛盾，明明是讓創(chuàng)業(yè)者殫精竭慮找出賺錢的門道來，卻又不希望創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢而刻苦工作。這是個哲學高度的問題，對不起有些離題了。
幾乎所有的成功創(chuàng)業(yè)者和投資人們，在成功之后，認為創(chuàng)業(yè)成功的的首要一點，就是激情。我所知道惟一的例外就是把Broadcast.com以57億美元賣給Yahoo的 MarkCuban，事后他滿意地說，他辦公司的目的就是：一，賺最多的錢，二，泡最漂亮的妞，這下他總算實現(xiàn)第一愿望了，可以開始實現(xiàn)下一愿望。
■團隊+耐心：這也是個有些矛盾的要求。想當創(chuàng)業(yè)者的人，大多數(shù)都是自我感覺良好，覺得替人打工是個大大屈才的事的人。
讓他們有個團隊，而且有個高效、合作緊密愉快的團隊，似乎是件難事。 難事也罷，易事也罷，一個高效團結的團隊是如今這個日漸復雜的商業(yè)社會所必需的。
沒有人能夠對萬事了如指掌，達芬奇那樣的全能天才亙古就那么一個，而以后更不會有。對投資人來說，在一個公司還只是在草創(chuàng)階段的時候，唯一能夠有效評估一個創(chuàng)業(yè)者領導才能的工具就是他是否能夠組織起一個團隊。
■TheBigIdea?。哼@是個容易引起爭議的話題。因為大多數(shù)的投資人，尤其是受過些MBA教育的風險投資者們會不屑地說， idea不重要，只有團隊才是真的。
但是假如我們把這個討論的題目放寬些看，就會發(fā)現(xiàn)其實Idea也還是重要的，因為再好的團隊，如果拿著一個狗屎的idea，也是無論如何做不出個結果。 為什么idea會是這么不被人看重？其實簡單，因為idea容易，激情和團隊難得。
這個世界上有很多的聰明人，聰明人可能很容易就想到些很好的主意。但是找到一個能夠愿意跟隨創(chuàng)業(yè)者來執(zhí)行這個主意的團隊。
主意可以在自己的頭腦里想就行了，而找到并組織起一個團隊需要創(chuàng)業(yè)者去做說服的工作，還有許多其他很努力很辛苦的事。而說服你的團隊的最佳辦法，就是激情。
Intel的創(chuàng)業(yè)者們最早能夠說服最能干的工程師加入他們的隊伍，靠的是激情。多少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)都經過創(chuàng)業(yè)者窮得要跳樓、當褲子的階段，最后撐下來，也靠的是激情。
■總結+羅嗦總之，創(chuàng)業(yè)是一個矛盾的事。創(chuàng)業(yè)者們也是個矛盾的統(tǒng)一體。
想做一個創(chuàng)業(yè)者不容易。Internet的泡沫階段，讓很多人都覺。
