成立部門(學(xué)生會部門建設(shè)方案怎么寫)
1.學(xué)生會部門建設(shè)方案怎么寫
（一）組織學(xué)生會各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)
通過組織學(xué)習(xí)讓各部門熟悉本部門的工作制度以及學(xué)生會的各項管理制度。如果在學(xué)習(xí)過程中，對工作制度有異議，可向主席團(tuán)提出，并提出改革意見。這項工作由各部門自主進(jìn)行，由各部部長負(fù)責(zé)落實此事。在學(xué)習(xí)兩周以后，主席團(tuán)進(jìn)行組織驗收。驗收辦法：通過抓鬮方式在各部門中隨機(jī)抽取一人進(jìn)行考察，以了解其學(xué)習(xí)效果。對驗收優(yōu)秀的部門予以表揚，對不合格者予以批評教育，并責(zé)令其限期整改，直到合格為止。
（二）建立工作匯報制度
學(xué)生會每月舉行一次工作匯報會。各部部長在每月的最后一周周末前向其分管主席提交本月的書面述職報告，內(nèi)容包括一個月的工作情況，在工作中遇到的困難和問題，獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)，對下個月的工作展望等。各分管主席需認(rèn)真查看各部門的工作述職報告，并結(jié)合自己的工作情況，撰寫總結(jié)報告提交執(zhí)行主席。由執(zhí)行主席在工作匯報會上向大會作報告，并形成文字材料上報院團(tuán)委。辦公室在下月的第一周內(nèi)將所有的述職報告進(jìn)行整理匯編，然后交予各部門傳閱，以此作為經(jīng)驗交流的一種形式，通過它來了解其他部門的工作情況，獲得相關(guān)的工作經(jīng)驗，提高自己的工作能力，為學(xué)生會實行輪崗制提供可能。
（三）建立健全考核制度
通過大家分析討論，進(jìn)一步完善目前現(xiàn)行制度中的不足，使制度更加體現(xiàn)以人為本，科學(xué)發(fā)展的理念。我個人認(rèn)為應(yīng)該著手制定《心理學(xué)院學(xué)生會工作量化辦法》、《心理學(xué)院學(xué)生干部目標(biāo)管理手冊》、《心理學(xué)院學(xué)生干部績效評價手冊》，以解決考核過程中所存在的缺少量化標(biāo)準(zhǔn)和考核籠統(tǒng)的問題。定期對學(xué)生干部進(jìn)行考核，對不稱職的學(xué)生干部提出任免意見，同時應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生會對班委工作的指導(dǎo)檢查力度。
（四）建立健全評比表彰和獎懲制度
學(xué)生會每月對本月當(dāng)中工作表現(xiàn)突出，為學(xué)院作出了突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行適當(dāng)表彰獎勵。對每月部門考核前三名予以適當(dāng)獎勵。每學(xué)期對全體學(xué)生干部進(jìn)行一次考核評比，對表現(xiàn)突出者予以適當(dāng)獎勵。每學(xué)年綜合所有考核記錄，評選出優(yōu)秀學(xué)生干部和積極分子，予以適當(dāng)物質(zhì)獎勵，并將學(xué)生干部考核成績存入學(xué)生個人檔案。
（五）加強(qiáng)對學(xué)生干部的教育和培訓(xùn)
定期舉辦學(xué)生干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)思想理論教育，提高學(xué)生干部的思想素質(zhì)。各分管主席原則上每月在其分管的部門內(nèi)組織的理論學(xué)習(xí)不得少于一次。同時，在學(xué)生會每周例會前抽出十分鐘，進(jìn)行團(tuán)隊合作精神的培養(yǎng)。通過對學(xué)生干部的教育和培訓(xùn)全面提高學(xué)生干部的自身素質(zhì)，提高義務(wù)能力，增強(qiáng)組織能力，預(yù)判能力、獨立解決問題的能力、處理突發(fā)事件的能力。
（六）注重情感培養(yǎng)，建立長效溝通機(jī)制
作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部在開展工作時應(yīng)"以理服人"，更應(yīng)"以情感人"。主席團(tuán)要與各部門進(jìn)行有深度，全方位的交流，開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。建立定期會談機(jī)制。主席團(tuán)根據(jù)實際需要，制定定期會談時間表，召開座談會，了解其真實需要和想法，幫助解決其工作中的實際問題。
（七）建立群眾評議制度
定期對學(xué)生會工作滿意度進(jìn)行民意調(diào)查，并隨機(jī)從各年級中抽取一部分同學(xué)對學(xué)生會干部進(jìn)行評議，使大家注意與普通同學(xué)之間的溝通合作。
（八）建立學(xué)生會干部預(yù)警機(jī)制，防止學(xué)生會干部的倦怠現(xiàn)象
預(yù)警的目的主要在于兩點，發(fā)現(xiàn)哪些學(xué)生干部處于或即將處于困難當(dāng)中和及時發(fā)現(xiàn)哪些可能導(dǎo)致學(xué)生干部倦怠的因素。預(yù)警的內(nèi)容大致包括：建立學(xué)生干部日常工作檔案，建立學(xué)生群眾意見回饋制度，制度化學(xué)生干部經(jīng)驗交流會等。
（九）樹立學(xué)生會組織活動中的營銷意識
現(xiàn)在舉辦的活動普遍存在無法充分調(diào)動廣大同學(xué)的積極性，舉辦的活動參與范圍小、效果差、影響小，活動的實際效果與預(yù)期目標(biāo)有著比較大的差距。造成這種情況產(chǎn)生的原因是傳統(tǒng)的活動規(guī)劃中，大部分活動經(jīng)常是預(yù)先設(shè)定一個高尚的目標(biāo)，按照指導(dǎo)老師或?qū)W生會的意愿設(shè)計出一個活動或服務(wù)項目，經(jīng)過簡單的宣傳，然后等著同學(xué)來參與。為順利實現(xiàn)學(xué)生會的目標(biāo)，我們需要改變傳統(tǒng)的組織活動方法，提高學(xué)生會的活動效果。這就需要我們在開展活動前，首先要調(diào)查、分析大家的實際需要，然后根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合自身的特點，提出具體的活動內(nèi)容和目標(biāo)，然后制定出完善，可行的活動計劃，做好活動的推廣工作。最后在活動結(jié)束后分析活動的過程和效果。通過這樣的營銷過程，來增強(qiáng)學(xué)生會活動的吸引力和競爭力，提高學(xué)生會的活動效果、提升在同學(xué)中間的形象，拓寬組織資源的吸收途徑，吸引公眾的關(guān)注、支持，提升自己的影響力。
2.成立新部門方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：許成文成立工程售后服務(wù)部門方案工程售后服務(wù)工作是燈光亮化工程企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)性的工作，做好工程售后服務(wù)工作對于提升開發(fā)企業(yè)的品質(zhì)，樹立企業(yè)形象，具有積極的推動作用。
售后維修工作一直以來都是本公司已完成的項目里面目前最重要的工作，售后工作做的好壞將直接關(guān)系到公司信譽(yù)以及工程質(zhì)保金的退還工作，然而目前公司還沒有專門的售后部門，以往的售后都是由工程部聯(lián)合采購部臨時聘用電工進(jìn)行維修，不但維修周期長，成本高，而且質(zhì)量、安全方面得不到保障。隨著工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，成立售后服務(wù)部是十分必要且迫在眉睫的。
1.負(fù)責(zé)工程項目竣工移交起至保修期內(nèi)所發(fā)生的工程質(zhì)量報修問題等處理。2.對質(zhì)保期之后的工程項目提供售后技術(shù)支持。
3、負(fù)責(zé)接待來人、來電、來信等關(guān)于工程項目質(zhì)量問題的報修/投訴并且及時跟蹤處理。4、負(fù)責(zé)對業(yè)主投訴內(nèi)容的落實、檢查、并做好滿意度的調(diào)查及回訪；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好施工單位人員，積極落實、解決好遺留的質(zhì)量問題及業(yè)主關(guān)于施工質(zhì)量的報修/投訴；6、出現(xiàn)重大問題及時向公司主要負(fù)責(zé)人反映、匯報。
售后服務(wù)部的主要職能：1.在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)公司工程項目質(zhì)保期內(nèi)的維修服務(wù)和維保項目的簽約和執(zhí)行，落實公司質(zhì)量目標(biāo)和服務(wù)宗旨。
3.公司成立策劃方案
你好：
策劃方案首先看你是成立的什么樣性質(zhì)的公司，需要前置性審批不？注冊資金有特殊要求不？
如果一般的公司，首先核名，然后去銀行開人民幣臨時賬戶，進(jìn)賬，拿銀行進(jìn)賬單，章程，股東會決議，租房合同，房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件去會計師事務(wù)所出驗資報告，然后填寫好，公司設(shè)立申請書，出資情況表，執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理情況表，法人登記表，連同核名通知書，委托代理人證明，公司章程，股東會決議，執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理資格證明，驗資報告，租房合同，房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件去工商部門登記辦理執(zhí)照，之后是刻章，之后是辦代碼，之后是辦稅務(wù)登記證，之后是去銀行開基本戶，之后申請發(fā)票，之后公司可以運作了
