評優(yōu)秀教導員(評選優(yōu)秀員工方案)
1.評選優(yōu)秀員工方案
詳情請見：附件一，有詳細的評比規(guī)則，照著走就行了 XXXX商務酒店制度與程序部門：人事部 編號：HR022事由：關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評選制度 為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：一、評選方法： （一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標準進行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 （二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法： （一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。
2、根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》 附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》 四、以上管理規(guī)定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執(zhí)行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出： 審批：發(fā)出時間： 生效時間： 附件一：月度優(yōu)秀員工評選標準 1、當月無任何過失，表現(xiàn)突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚，受到酒店通報表揚或嘉獎。
2、出勤與守時情況（如：出滿勤，無早退/遲到）。 3、工作熱情與主動性（如：當月主動承擔額外工作，并干勁十足）。
4、工作數(shù)量與質(zhì)量（如：當月的工作數(shù)量與質(zhì)量達到標準要求并高于其他員工）。 5、工作知識與技能（如：與工作相關(guān)的知識與技能達到標準要求并高于其他員工）。
6、個人儀表與個人衛(wèi)生（如：個人儀容和衛(wèi)生符合標準并高于其他員工）。 7、對他人的禮貌程度（如：對賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評）。
8、處理人際關(guān)系水平（如：與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）。 9、團隊協(xié)作與助人為樂（如：能團結(jié)同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏得榮譽等）。
10、主動培訓與參加培訓考試（如：主動承擔培訓他人的工作，并積極參加與工作相關(guān)的培訓，考試成績優(yōu)秀）。 人力資源部 2006年11月8日。
2.優(yōu)秀管理者評選方案
優(yōu)秀管理者評選方案
一、目的
為了弘揚企業(yè)文化精神，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展提供儲備人才，公司將全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先活動，表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀團隊。
二、評選范圍
1.優(yōu)秀員工（公司全體在職工作滿一年的員工）。
2.優(yōu)秀管理者（處長級以上干部）。
3.優(yōu)秀團隊（公司各部門、各處）。
三、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊名額
1.各部門優(yōu)秀員工名額、優(yōu)秀員工候選人名額
2.優(yōu)秀管理者3名，董事長提名，6選3。
3.優(yōu)秀團隊2個，董事長提名并確定。
四、評定標準
（一）優(yōu)秀員工評定標準
1、品德端正、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工記錄，當年年內(nèi)無記過及以上處分。
2、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級領(lǐng)導安排以及配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤。
3、身心健康，無不良嗜好。
（二）優(yōu)秀管理者評定標準
1、擔任公司處級以上干部滿一年以上；
2、分管的單位部門基礎管理工作扎實、有效；
3、個人職業(yè)道德端正，業(yè)績突出；
4、工作方面成績突出，團結(jié)和諧，有奮發(fā)向上精神；
5、各項工作完成情況名列公司前茅，無重大安全、質(zhì)量事故。
（三）優(yōu)秀團隊評定標準
1、認真執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，踏實工作；
2、團隊內(nèi)部管理及制度健全；
3、高效率、高效益地完成公司所下達的各項工作任務；
4、團隊完成或超過本年度工作計劃目標；
5、在公司戰(zhàn)略目標實施項目中有突出貢獻。
3.優(yōu)秀員工評選方案
先進個人評比條件 （一）、基本條件 1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀。
2、愛崗敬業(yè)、工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。 3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。
4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。 5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。
6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。 7、計件人員完成全年工作任務，崗位人員完成本年基本工作。
8、調(diào)入公司半年以上者。 （二）、其他 1、利用業(yè)余時間，超額完成生產(chǎn)任務或領(lǐng)導安排的臨時工作。
2、全年未出現(xiàn)工作差錯，或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進，避免不良影響或損失。 3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。
4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進，使公司節(jié)約成本增加效益。 5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟信息，經(jīng)公司確認有重大價值。
6、抵制歪風邪氣，及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公 司損失。 先進集體評比條件 1、超額完成公司下達的生產(chǎn)任務和工作任務。
2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。 3、認真執(zhí)行“5S”管理，堅持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設備、人身安全及質(zhì) 量事故。
4、組織職工參加民主管理，發(fā)動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。 先進評比方式 1、先進個人、先進集體評選時間為 2、各部向綜合科推報先進個人、先進集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報公 司辦公會討論裁定。
3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數(shù)據(jù)說話。 。
4.優(yōu)秀管理者方案怎么寫
優(yōu)秀管理者評選方案
目的
為加強企業(yè)文化建設，不斷培養(yǎng)和提升各部門管理者的管理能力，增強企業(yè)向心力和凝聚力，特頒發(fā)本辦法。
一、評選原則
1. 公平、公正、公開、透明
2. 以 德、勤、能、績?yōu)樵u選依據(jù)
二、評審團成員
由公司由公司各部管理層人員擔任。
三、適應范圍
車間組長級（含組長級）及以上人員，寫字樓管理人員除外
四、評選時間
此評選活動從2012年7月份開始，即8月份評選7月份的優(yōu)秀管理者，請各部門在之后的每月5號在前將推薦名單報送至公司行政部。
五、評比辦法、審批程序
? 車間優(yōu)秀管理獎由部門主管評分、跟單員復評，跨部門交叉評分、公司領(lǐng)導監(jiān)管四方面相結(jié)合進行；
? 寫字樓優(yōu)秀管理將由行政主管評分，總管復評，總經(jīng)理監(jiān)管三方面結(jié)合進行。
? 提名的優(yōu)秀管理者必須有具體的先進事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負責任的單純提名
? 侯選表及參評人員名單附后。
六、評選流程
1. 各部門每月月底由部門主管填寫《優(yōu)秀管理推薦表》，評分后交行政部，由行政部交跟單復評打分，最后交跨部門管理層打分。得分最高者為當月優(yōu)秀管理獎。部門主管評價占 40% ，跟單員評價占 35% ，跨部門評分占 25%。
2. 公司總管和總經(jīng)理對評選活動具有監(jiān)管的權(quán)利。
3.次月10號之前行政部以通報方式在管理看板上進行公示。
? 優(yōu)秀管理獎2個
評選范圍：各部門組長級以上（含組長級）管理層人員。
獎勵屬性：
個人獎評選標準：
具體如《優(yōu)秀管理者推薦表》上所示。
獎勵標準：
1、每月評選出的優(yōu)秀管理者會得到公司給予的一定獎勵；
2、連續(xù)三個月評選為優(yōu)秀管理者，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；
3、所有優(yōu)秀管理者照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它管理層學習的典范。
獎勵辦法：
獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人
七其它
1） 優(yōu)秀管理者獎勵以精神獎勵為主，同時給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。此評選也作為公司年度評選的必備條件，并錄入本人檔案。
2） 評選是一項用真情凝聚人心，用實干激勵人心，用先進思想鼓舞人心的工作，請充分予以重視。
5.評選優(yōu)秀員工方案
詳情請見：附件一，有詳細的評比規(guī)則，照著走就行了 XXXX商務酒店制度與程序部門：人事部 編號：HR022事由：關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評選制度 為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：一、評選方法： （一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標準進行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 （二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法： （一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。
2、根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》 附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》 四、以上管理規(guī)定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執(zhí)行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出： 審批：發(fā)出時間： 生效時間： 附件一：月度優(yōu)秀員工評選標準 1、當月無任何過失，表現(xiàn)突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚，受到酒店通報表揚或嘉獎。
2、出勤與守時情況（如：出滿勤，無早退/遲到）。 3、工作熱情與主動性（如：當月主動承擔額外工作，并干勁十足）。
4、工作數(shù)量與質(zhì)量（如：當月的工作數(shù)量與質(zhì)量達到標準要求并高于其他員工）。 5、工作知識與技能（如：與工作相關(guān)的知識與技能達到標準要求并高于其他員工）。
6、個人儀表與個人衛(wèi)生（如：個人儀容和衛(wèi)生符合標準并高于其他員工）。 7、對他人的禮貌程度（如：對賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評）。
8、處理人際關(guān)系水平（如：與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）。 9、團隊協(xié)作與助人為樂（如：能團結(jié)同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏得榮譽等）。
10、主動培訓與參加培訓考試（如：主動承擔培訓他人的工作，并積極參加與工作相關(guān)的培訓，考試成績優(yōu)秀）。 人力資源部 2006年11月8日。
6.優(yōu)秀員工評選標準及評選方案
原發(fā)布者：爺?shù)纹拍?/p>
評選原則1.優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；2.評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；3.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。4.優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；二，生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標準1、在公司工作滿1個月以上；2.在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；4、當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；6、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。三，評選辦法1，由各班組負責人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。2.由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進行最后評定。3.評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進入員工檔案。四：管理人員評選標準有下列情形之一者，應予以評選獎項：1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；2、認真、勤奮、承辦、執(zhí)行
7.如何寫優(yōu)秀助班評選方
優(yōu)秀班級評選方案 一、評選目的 為了加強班風、學風建設，促進各班爭創(chuàng)先進良好局面的形成，培養(yǎng)學生集體榮譽感，增強集體的凝聚力，激發(fā)班集體的競爭意識，全面提高班級的管理水平，創(chuàng)造一個井然有序、穩(wěn)定和諧的教育教學環(huán)境。
二、評選原則 遵循公平、公正、公開的原則，由教師按條件申報，學校研究評選。 三、評選條件 1。
班級有嚴明的紀律和團結(jié)的班干部；有較強的集體榮譽感和凝聚力，班風和諧，班級學生有進取意識。 2。
注重班集體建設，形成了催人奮進的集體心理氣象。干部獨立工作，成為集體的核心和表率。
學生自覺遵守校規(guī)校紀，講文明有禮貌。同學之間團結(jié)友愛。
3。班主任愛崗敬業(yè)，以身作則，能有針對性地對學生進行思想、心理、學習等方面教育，善于處理學生間、任課教師與學生間關(guān)系，任課教師對班級評價高。
4。班級學生在思想、學習、體育、藝術(shù)、紀律、衛(wèi)生等方面綜合評價居本校及至本區(qū)上游水平；學生養(yǎng)成教育評定及格率達到100%，優(yōu)秀率達到90%以上，體育合格率的達到90%以上，近視率在校處于平均以下水平；無打架造成不良影響的學生。
無劣跡生、無違法犯罪生，無輟學學生。 5。
班級能積極、主動參加各項校內(nèi)外活動，在活動中表現(xiàn)突出。班級好人好事多。
6。定期召開主題鮮明而有教育意義、有針對性和實效性的班隊會，教育效果好。
7。室內(nèi)環(huán)境清潔、優(yōu)美，本班負責的分擔區(qū)衛(wèi)生環(huán)境保持得好。
班級各種張貼齊全，有良好的班級文化教育氛圍。 8。
積極配合學校工作，參加各項活動（如：文藝表演、中隊活動、運動會、各種小型比賽等）表現(xiàn)出色。 10。
學生養(yǎng)成了良好的行為習慣。 11。
養(yǎng)成教育示范班級評比成績與教學成績相加，根據(jù)分配名額，依次排列。 成績在前者為優(yōu)秀班級。
五、班級出現(xiàn)以下情況實行一票否決 1。班級或?qū)W生中出現(xiàn)重大安全事故。
2。學生有嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象，在學校、社會造成不良影響的（學生造成了傷害、家長進行了索賠，家長到校，通過學校解決等）。
3。班級學習成績排在年組最后一名。
（上學期期末考試成績）。 六、評選辦法 1。
校務會領(lǐng)導班子成員研究評選方案。 2。
校務會根據(jù)評選方案，通過研究評選出優(yōu)秀班級，評選后學校公式一周，如無異議，上報區(qū)教育局德育科。 【贈人玫瑰，手留余香。
如若，您對我的答復滿意，請選擇好評，謝謝您采納】。
8.優(yōu)秀年級組評比方案細則及評分表
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：馬文娟0027xx小學優(yōu)秀年級組評比方案一、評選目的為加強年級組管理，強化年級組職能，引進競爭機制，充分發(fā)揮年級組在教育教學中的作用，增強教師團隊的凝聚力，促進學校的和諧發(fā)展。
二、評選標準1、具有和諧的人際關(guān)系和積極的團隊精神。組內(nèi)成員能相互尊重、相互理解、相互包容，互相幫助，事業(yè)心強、責任心強，工作積極主動，精神面貌好。
無各自為陣、相互詆毀、不思進取、消極敷衍現(xiàn)象。2、敬業(yè)愛生。
組內(nèi)成員為人師表，關(guān)心愛護學生，無體罰、變相體罰現(xiàn)象。3、服從分工，顧全大局。
組內(nèi)成員服從分工，顧全大局，積極參加校內(nèi)外活動，認真及時完成任務，按時、按質(zhì)、按量上交各類資料。4、具有舒適的工作環(huán)境。
辦公室內(nèi)外保持干凈整潔，電腦、風扇等定期清潔，物品擺放整齊有序，并能進行適當?shù)奈幕贾?。所有成員工作時間內(nèi)不高聲談笑與工作無關(guān)的事情，不在辦公室玩電腦游戲、炒股等。
5、具有濃厚的學習氛圍。年級組長能組織本組教師認真學習，積極開展教育教學及文娛活動，營造良好的集體氛圍。
6、年級學風好。本組教師在幫助學生提高思想道德水平，養(yǎng)成良好行為規(guī)范方面具體，措施到位，形成良好的班風、學風。
7、師生精神面貌好。升旗儀式師生能齊唱國歌，對領(lǐng)導、來賓熱情有禮。
xx。
9.優(yōu)秀教師評選方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶：音樂教師 優(yōu)秀教師評選方案8、對生活垃圾進行分類和分裝，這是我們每個公民應盡的義務。
為進一步完善我校的各項管理機制，加強教師隊伍建設，調(diào)動教師工作的積極性和主動性，學校決定每年教師節(jié)期間進行一次“優(yōu)秀教師”評選工作。 一、評選對象 師德高尚、業(yè)務精湛、教育教學成績突出的在職專任教師。
二、評選條件 1、熱愛社會主義祖國、忠誠黨的教育事業(yè)，師德高尚。有強烈的事業(yè)心、責任感，作風正派，嚴于律己，為人師表，關(guān)心集體，團結(jié)集體，勇挑重擔，樂于奉獻。
2、熱愛學生，耐心幫助問題生和學困生，關(guān)心學生的身心健康，與學生家長聯(lián)系密切，共同做好學生的思想教育和問題生、學困生的轉(zhuǎn)化工作。 3、掌握一定的學科基礎理論和基本技能，通曉所教學科的課程標準，教學效果好，所教學科在各級調(diào)研中“三率”達標，達校上游水平。
能承擔或指導青年教師開展校級以上級別的評優(yōu)課、研究課和示范課，且成效顯著。 4、具有符合規(guī)定的學歷。
積極參加繼續(xù)教育，完成相應課時數(shù)（48學時/年）。積極探索現(xiàn)代教育技術(shù)與學科融合的教學。
每年至少精讀一部教育類專著，且有一定數(shù)量的讀書筆記。認真參加教育教學敘事故事，且在評比中獲“良”以上。
