物業(yè)員工安全知識競賽(安全知識競賽要的隊名和口號,有哪些)

1.安全知識競賽要的隊名和口號,有哪些

1、隊名：控制隊。

口號：安全控制，精誠所至。

2、隊名：運籌帷幄隊。

口號：展運控風采。

3、隊名：決策長空隊。

口號：鑄華夏輝煌。

4、隊名：智慧隊。

5、口號：勤學苦練，智慧無限。

6、隊名：團結隊。

口號：同心協(xié)力，傲視群雄。

7、隊名：帶你飛隊。

口號：我們帶你飛。

8、隊名：超能隊。

口號：超能超能，無所不能。

9、隊名：運行隊。

口號：平穩(wěn)運行，攜手共贏。

2.物業(yè)服務安全知識

1. 制定物業(yè)管理服務工作計劃，并組織實施；管理與物業(yè)相關的工程圖紙，住用戶檔案與竣工驗收材料等。2. 房屋建筑共用部位的日常維修、養(yǎng)護和管理，共用部位包括：樓蓋、屋頂、外墻面、承重墻體、樓梯間、走廊、通道、樓梯間、電梯井等。3. 共用設施設備的日常維修、養(yǎng)護和管理，共用設施設備包括：共用的上下水管道、雨落管、污水井、配電室、共用照明、避雷裝置等。4. 共用設施和附屬建筑物、構筑物的日常維修養(yǎng)護和管理，包括道路、化糞池、水泵房、自行車棚、垃圾樓等。5. 公共區(qū)域的綠化養(yǎng)護與管理，包括草地、樹木、小品、雕塑等。 6. 公共環(huán)境衛(wèi)生，包括房屋共用部位的清潔衛(wèi)生，公共場所的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運等。7. 維護公共秩序，包括門崗服務、樓宇保安、物業(yè)區(qū)域內(nèi)巡查、中控室管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序維護。8. 維持物業(yè)區(qū)域內(nèi)車輛行駛秩序，對地面臨時車輛停放進行管理，對小區(qū)內(nèi)非機動車進行管理。 9. 消防管理服務，包括公共區(qū)域消防設施設備的維護管理，包括消防水箱、消防泵、消防栓箱、消防器材、消防中控等。10. 電梯、水泵的運行和日常維護管理。 11. 房屋裝飾裝修管理服務。 12. 其他委托事項（1）社區(qū)文化娛樂設施的管理養(yǎng)護。（2）小區(qū)公共資源經(jīng)營，包括小區(qū)公共區(qū)域廣告、商業(yè)宣傳活動、物業(yè)管理用房出租等。（3）小區(qū)內(nèi)多種便民服務經(jīng)營，包括戶內(nèi)特約保潔、房屋交易租賃的中介服務、其他便民服務等。

3.如何培訓物業(yè)員工職業(yè)安全防范與風險控制

安全管理總體來分，分為安防管理、消防管理、各種突發(fā)事件的管理預防，還包括員工自身的安全，這些都可以叫做安全管理 第三： （1）在細分說：安防又分為人防和技防 （2）消防管理又分為預防和消防 范圍較廣泛，簡單來舉一個消防設備的安全管理的內(nèi)容： 1、每周檢查項目：檢查各處消防栓、消防水管；檢查各類手提滅火器；檢查防火門、安全出口指示燈、安全通道照明是否完好。

2、每月檢查項目：消防加壓水泵、正壓送風、排煙風機試啟動一次；各類信號指示燈是否正常；各類水壓壓力表是否正常；消防水泵泵體是否漏水、生銹；檢查消防電源是否正常，能否及時切換。 3、每半年檢查項目：手提式滅火器是否有效；檢查煙感、溫感探測器是否正常工作；消防水栓放水檢查一次；檢查消防警報按鈕、警鈴及指示燈；檢查消防廣播系統(tǒng)；消防控制聯(lián)動系統(tǒng)進行一次實驗測試；自動噴灑系統(tǒng)管理和各消防水箱、水池排水檢查；氣體滅火裝置檢查測壓。

4、每年結合消防演習，對整個消防系統(tǒng)進行一次運行檢查，對各消防設備的聯(lián)動協(xié)調(diào)運行進行測試。 5、對巡檢和測試發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，一定要在限期內(nèi)整改完畢，并進行調(diào)查分析，采取措施避免錯誤的再次發(fā)生。

6、對消防設施日常運行、維修、更換的成本進行測算，為管理費的收取提供數(shù)據(jù)。 第四：簡單地舉一些突發(fā)事件的管理（內(nèi)容均出自本人的個人官方博客）： （一）應急預案的原則、級別和領導體系 1.實施原則： 1.1責任制原則 總經(jīng)理為公司的總安全責任人，各項目總經(jīng)理為項目的第一安全責任人，各部門人員為本崗位的直接責任人，逐級負責，層層落實崗位責任制。

1. 2實際可操作性原則 本預案應結合各項目的實際情況制定相應的處理方法，各項目應結合本項目的實際情況對各類事件的具體處理方法及時進行個性文件的補充與更新。 1. 3組織性原則 本預案中將各部門按專業(yè)及管理區(qū)域分成了若干組，明確了各專業(yè)組在發(fā)生各類突發(fā)事件時的職責及處理方法。

1.4分級處理原則 本預案按突發(fā)事件的嚴重性、影響程度、處理決策人的不同實行三級處理原則，發(fā)生不同程度的事件時，應啟動相應級別的組織領導體系及處理程序。 1. 5快速反應原則 各分公司應通過定期對項目員工的培訓考核并進行模擬演練，提高員工應對突發(fā)事件的反應及處理能力。

2.組織領導體系 2.1各項目設立突發(fā)事件處理指揮部，總經(jīng)理任總指揮，各項目總經(jīng)理為副總指揮，各部門經(jīng)理為本專業(yè)的處理負責人。 2.2指揮部設在各項目中控室，負責突發(fā)事件處理的組織協(xié)調(diào)、上傳下達工作，并隨時向相關負責人報告事件的處理進展及結果。

2.3如夜間發(fā)生緊急突發(fā)事件，由中控室人員代行臨時指揮權，按各類緊急預案的處理程序組織相關人員進行處理。 3.啟動各級應急處理預案的條件及響應人員： 突發(fā)事件發(fā)生后，當事人或目擊者應立即報告上級或中控室，同時在確保自身和他人的人身安全的前提下，竭力阻止事態(tài)或損失的擴大，并隨時向中控室報告事態(tài)進展；當出現(xiàn)人員傷亡時，應全力救護。

4。啟動事件處理預案：當發(fā)生突發(fā)事件時，由公司總經(jīng)理決定，項目總經(jīng)理、現(xiàn)場負責人執(zhí)行；現(xiàn)場處置組、安全警戒組、技術支持組、疏散善后組立即到位響應，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理到現(xiàn)場處理。

火警火災應急處理預案 1.目的 使項目全體員工對突發(fā)事件具備快速反應能力，做到遇突發(fā)事件時有步驟、有秩序地實施各項緊急措施，以確保小區(qū)、大廈內(nèi)的人員及財產(chǎn)的安全。 2.適用范圍 適用于各部室、各分公司。

2.事件處理組織機構、職責分工 2。1各分公司成立義務消防隊： 總指揮——項目總經(jīng)理 副總指揮——保衛(wèi)部負責人（現(xiàn)場負責人） 指揮中心——中控室 滅火組——組長：消防主管/領班； 組員：保衛(wèi)全體員工及保安公司 警戒組——組長：內(nèi)保主管/保安隊長 組員：全體保安員 搶救組——組長：綜合部經(jīng)理/主管； 組員：綜合部員工 疏散組——組長：客服部經(jīng)理/主管； 組員：客服部員工 技術組——組長：工程部經(jīng)理/主管； 組員：工程部相關技工 2。

2義務消防隊各小組職責： 2。2。

1 滅火組——負責火災現(xiàn)場的滅火搶險工作。 2。

2。2警戒組——負責火災現(xiàn)場周邊的安全控制、人員支援、協(xié)助疏散及重要物資的搶救看護工作。

2。 2。

3 搶救組——負責火災中受傷人員的包扎、護理及安置工作。 2。

2。4 疏散組——負責通知、引導相關人員進行緊急疏散及安撫工作。

2。2。

5 技術組——負責確保救火、疏散行動中的供水、斷電及其他消防設施設備正常運行的支持工作。 3.通用處理程序 3。

1 中控室在接到消防主機報警或其他形式的火情報警后應立即到達報警現(xiàn)場進行確認，當場處理并查出原因，事后及時上報部門經(jīng)理。 3。

2物業(yè)任何人員如發(fā)現(xiàn)在小區(qū)、大廈區(qū)域內(nèi)發(fā)生火情，發(fā)現(xiàn)人應保持鎮(zhèn)靜，切勿驚慌，立即用電話或對講機向保衛(wèi)部中控室報告，如身邊無通訊設備，可按下距離最近的火災手動報警器按鈕向中控室報警，并利用附近的滅火器材控制火勢，等待增援。 （應本著小火先自救，大火先報警的原則。）

3。3如火災發(fā)生在上鎖的客戶或住戶區(qū)域內(nèi)，在有備用鑰匙的情況下，按備用鑰匙啟用程序使用備用鑰。

4.如何通過知識競賽進行企業(yè)安全文化宣傳

安全知識競賽把安全知識融人具有競爭對抗性的問答游戲之中，場面熱烈，員工比較 喜愛，參加的積極性高，可以大大增強員工對安全知識的興趣，不但是一種非常有效的宣 傳教育形式，而且可以帶動安全宣傳教育的整體開展。

但安全知識競賽只是一種形式，其 目的還是宣傳安全知識。切不可只圖形式，空熱鬧一場。

競賽題目應緊密結合本企業(yè)的實 際需要認真編寫，競賽前應組織員工學習，真正掌握，而不是死記硬背答案。競賽游戲的 形式也不能一成不變，可從目前電視游戲形式“克隆”一些模式。

5.安全技能比賽都有哪些

你好，信息安全技能競賽——中國最具影響力的信息安全綜合賽事，2013信息安全技能競賽（第五屆）主題為“健全信息安全保障體系、推進網(wǎng)絡依法規(guī)范運行”。

大賽分為管理運維賽和個人技能賽兩組。管理運維賽以單位名義組隊參賽，每個單位參賽團隊數(shù)量不限。

每個參賽隊由四名選手組成，設領隊一名，分金融、國企、通信與互聯(lián)網(wǎng)、電子政務、綜合等五個行業(yè)領域開展比賽。管理運維賽主要是考查各團隊運維技能、管理知識及團隊協(xié)調(diào)等方面能力，并通過競賽促進行業(yè)內(nèi)信息安全相關工作的交流。

管理運維賽的競賽方式分為初賽和決賽兩個階段。 初賽分為兩部分，一是智能終端安全、病毒防護、網(wǎng)站安全、系統(tǒng)安全等操作技能；二是信息安全管理相關知識。

操作技能和管理知識兩部分成績累加，每行業(yè)前六名隊伍入圍決賽。決賽分為論文編寫和熱點辯論兩個階段，每行業(yè)前六名團隊需根據(jù)要求完成論文，由專家評委評定后參與熱點辯論。

個人技能賽分為初賽和決賽兩個階段，初賽形式為網(wǎng)絡實戰(zhàn)操作競賽，內(nèi)容是智能終端安全、滲透測試、病毒防護、應用安全，初賽選拔出十名選手參加決賽；決賽為信息安全集中對抗競賽，每名選手可邀請兩名輔助人員協(xié)助完成競賽，內(nèi)容為信息安全對抗實戰(zhàn)，并最終爭奪服務器控制權。