生管安全保衛(wèi)知識(生管學習的基本知識)
1.生管學習的基本知識
生管就是PMC,PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
●什么是生產與物料控制（PMC）? PMC控制目標包括：質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。 什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center ● 什么是生產與物料控制（PMC）? PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。 ● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。
2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。
4、材料的準備前置時間。 5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
● 生產排期應注意什么原則？ 生產計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。
如有 的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。
3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。
● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的 停工待料 2、生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。 3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產 計劃根本不起作用，徒具形式。 5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的 機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、計劃、生產及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
PMC基本工作知識 PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。
主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。 2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 4、材料的準備前置時間。
5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。 ● 生產排期應注意什么原則？ 生產計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。
C類更次。 3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料； 2、生產上的飽-頓來饑一頓：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。 4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。
5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的 機動性不。
2.安全保衛(wèi)監(jiān)督檢查的主要內容有哪些
安全生產檢查監(jiān)督的主要類型有：
（一）全面安全檢查
（二）經常性安全檢查
（三）專業(yè)或專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查
（四）季節(jié)性安全檢查
（六）要害部門重點安全檢查
按安全生產法及相關法律規(guī)定，安全生產監(jiān)督檢查的基本內容有以下方面：
（一）查思想
檢查企業(yè)領導和員工對安全生產方針的認識程度，對建立健全安全生產管理和安全生產規(guī)章制度的重視程度，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患的處理態(tài)度等。 （二）查制度
為了實施安全生產管理制度，工程承包企業(yè)應結合本身的實際情況，建立健全一整套本企業(yè)的安全生產規(guī)章制度，并落實到具體的工程項目施工任務中。在安全檢查時，應對企業(yè)的施工安全生產規(guī)章制度進行檢查。施工安全生產規(guī)章制度一般應包括以下內容： （1）安全生產責任制度； （2）安全生產許可證制度； （3）安全生產教育培訓制度； （4）安全措施計劃制度； （5）特種作業(yè)人員持證上崗制度； （6）專項施工方案專家論證制度； （7）危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度； （8）施工起重機械使用登記制度，； （9）生產安全事故報告和調查處理制度； （10）各種安全技術操作規(guī)程； （11）危險作業(yè)管理審批制度； （12）易燃、易爆、劇毒、放射性、腐蝕性等危險物品生產、儲運、使用的安全管理制度； （13）防護物品的發(fā)放和使用制度； （14）安全用電制度； （15）危險場所動火作業(yè)審批制度； （16）防火、防爆、防雷、防靜電制度； （17）危險崗位巡回檢查制度； （18）安全標志管理制度。
（三）查管理
主要檢查安全生產管理是否有效，安全生產管理和規(guī)章制度是否真正得到落實。 （四）查隱患
主要檢查生產作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產要求，檢查人員應深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查工人的勞動條件、衛(wèi)生設施、安全通道，零部件的存放，防護設施狀況，電氣設備、壓力容器、化學用品的儲存，粉塵及有毒有害作業(yè)部位點的達標情況，車間內的通風照明設施，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定等。要特別注意對一些要害部位和設備加強檢查，如鍋爐房、變電所、各種劇毒、易燃、易爆等場所。 （五）查整改 主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生安全生產事故及安全隱患后是否采取了安全技術措施和安全管理措施，進行整改的效果如何。 （六）查事故處理 檢查對傷亡事故是否及時報告，對責任人是否已經作出嚴肅處理。在安全檢查中必須成立一個適應安全檢查工作需要的檢查組，配備適當的人力物力。檢查結束后應編寫安全檢查報告，說明已達標項目、未達標項目、存在問題、原因分析，給出糾正和預防措施的建議。
3.安全保衛(wèi)工作人員職責
簡單來說有5個大方面：
1、維持工作單位內外區(qū)域的工作秩序；
2、維護單位內部安全，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然；
3、加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及時發(fā)現(xiàn)可疑的人和事，并防止治安惡化；
4、監(jiān)督員工遵守安全規(guī)程其他規(guī)則；
5、防火任務，及時發(fā)現(xiàn)火災苗頭，并消除之。
擴展資料
舉例：廣安市人民政府安全保衛(wèi)工作制度
為進一步加強中心安全保衛(wèi)工作，維護中心治安和工作秩序，根據《中華人民共和國治安管理處罰條例》，結合實際，制定本制度。
第一條中心安全保衛(wèi)工作是中心內部安全的重要保障，主要任務是：預防和打擊違法犯罪活動，維護內部治安和工作秩序，杜絕災害事故發(fā)生，保障中心各項工作的順利進行。
第二條 中心安全保衛(wèi)工作，在主任的統(tǒng)一領導下，實行以治安責任人為主要力量，各科室配合的安全保衛(wèi)責任制。
第三條中心各科室要遵守執(zhí)行本規(guī)定，加強責任區(qū)域內的治安管理，切實做好防盜、防火等安全防范工作，教育各科室干部職工自覺遵守中心各項安全制度，共同維護中心的安全。
參考資料來源：廣安市人民政府-安全保衛(wèi)工作制度
4.如何做好安全保衛(wèi)工作
隨著金融體制改革的不斷深入和發(fā)展，金融機構的經營理念和管理水平得到了很大的改善，其安全防范水平也得到了長足的發(fā)展。
但是，國際形勢錯綜復雜，國內不和-諧、不穩(wěn)定因素依然存在，社會上各種矛盾縱橫交錯，安全保衛(wèi)形勢依然嚴峻，針對銀行的案件時有發(fā)生，金融機構更應居安思危，加強安全保衛(wèi)工作，提高防范風險的能力。筆者就如何按照現(xiàn)代銀行的管理要求做好新形勢下金融機構的安全保衛(wèi)工作，談幾點膚淺的認識。
一、常敲“警示鐘”實踐證明，安全保衛(wèi)工作是事關銀行業(yè)金融機構安全正常運轉的大事，絕非無足輕重。“安全就是效益”，時時要安全，處處要安全，事事要安全。
每一位員工必須常敲“警示鐘”，克服片面認識，牢固樹立“安全重于泰山”的思想。一要不斷加強學習教育。
定期召開安全保衛(wèi)工作會議，及時傳達上級有關文件精神，學習安全規(guī)章制度和安全防范知識，研究工作中出現(xiàn)的新問題、新情況、新特點，分析安全保衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞隱患，并有針對性地采取相應對策，對不良苗頭要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早防范、早解決，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。
深刻剖析典型案例、重大事故發(fā)生原因，從中汲取沉重教訓，引以為戒，舉一反三，通過警示教育，充分認識安全保衛(wèi)工作的重要性和艱巨性，不斷增強安全保衛(wèi)的憂患意識、責任意識和防范意識。三要積極開展預案演練。
以《銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定》和《安全保衛(wèi)操作風險防范管理規(guī)定》等為基本內容，根據犯罪分子針對銀行的作案特點，定期組織員工開展防盜竊、防搶劫、防詐騙、防爆炸、防破壞、防火災、防計算機病毒以及防洗錢等各種應急情況的演練，尤其是對近年來經常發(fā)生的利用atm和銀行卡作案的防范要點重點進行演練，提高員工安全操作的熟練程度和規(guī)范操作的自覺性以及應急處置突發(fā)事件的心理素質和技能。二、戴上“緊箍咒”要使安全保衛(wèi)工作的開展規(guī)范有序，必須要有一套嚴格、完善的規(guī)章制度來保證。
這就要求在工作中，充分結合安全保衛(wèi)工作實際，健全符合新形勢要求的安全保衛(wèi)制度和機制，有效指導各級機構做好安全保衛(wèi)工作。一要加強制度建設。
其一，建立工作制度，包括安全保衛(wèi)工作聯(lián)席會議制度、工作例會制度、重大事項報告制度、責任人述職制度、通報講評制度；其二，建立管理制度，包括重要場所通行證管理制度、小區(qū)辦公樓門衛(wèi)看管制度、值班巡查制度；其三，建立督查制度，包括定期檢查制度、跟蹤督辦制度、責任追究制度、限期整改制度等。二要建立長效機制。
建立健全長效機制是促進安全保衛(wèi)工作逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化軌道的重要手段。要建立預防各類案件和安全事故的長效防范機制，做到“物防、技防、人防”三結合，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。
對各類風險點和薄弱環(huán)節(jié)要做到心中有數，對外部治安環(huán)境形勢要敏銳的洞察和準確的判斷，以便于指導安全保衛(wèi)工作部署。要結合工作實際，根據不同情形制定突發(fā)事件、重大事項應急預案，同時要組織好相關預案的演練工作，使員工真正掌握預案的流程、要點和防范手段，確保應急預案真正發(fā)揮作用。
三要強化規(guī)制落實。制度的價值在于執(zhí)行，措施的關鍵在于落實。
再完善的制度、再有力的措施，如果不能得到落實，那么安全隱患就會不可預見地發(fā)生在任何環(huán)節(jié)、任何時間，只有單位上下每一名員工一如既往地常抓不懈，才能構建起防范安全事故、案件的堅強堡壘。其一，要嚴格落實上崗、值班、守庫制度，確保堅守崗位、盡職盡責。
其二，要嚴格落實內部管理的各項規(guī)定，切實防止發(fā)生各類案件和責任事故，確保單位內部的安全穩(wěn)定。其三，嚴格落實領導責任制和崗位責任制，真正做到職責明確、任務落實，形成人人講安全、個個懂危害、處處防風險的“大安全”格局。
其四，要嚴格落實督促檢查和獎懲制度，對在安全保衛(wèi)工作中成績突出、貢獻巨大的，要予以表彰獎勵，對工作不深入不細致、失職瀆職以及由于責任落實不到位而導致發(fā)生重大問題的，要嚴肅追究有關領導和人員的責任。同時，在抓好各項工作的基礎上，要認真分析當前安全保衛(wèi)形勢，結合當地和單位實際情況，進一步細化、強化安全保衛(wèi)工作措施，修訂和完善各崗位、各環(huán)節(jié)工作制度，真正在落實上下功夫、求實效。
三、常拍“驚堂木”“驚堂木”也叫醒木。常拍“驚堂木”，時刻震醒那些對安全保衛(wèi)工作“存有僥幸心理、執(zhí)迷不悟、麻痹大意、麻木不仁”的人，給他們以“醍醐灌頂”的警醒，從而引起他們重視和落實安全保衛(wèi)工作。
一要實行安全檢查監(jiān)督制。堅持做到“四個結合”，開展“三查活動”。
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5.怎么寫安全應急疏散預案,安全生產責任制度、安全保衛(wèi)措施
滅火應急疏散預案 一、指導思想和目的 為認真貫徹落實“預防為主，防消結合”的消防工作方針，加強我單位的消防安全保衛(wèi)工作，確保單位在發(fā)生火災時能及時有效進行撲救，讓單位人員熟悉單位內部消防設施，熟練使用消防器材，提高處置初起火災的能力，減少火災造成人員傷亡何財產損失。
二、組織機構和任務 1、滅火、應急疏散預案領導小組，組長： ，副組長： ，成員： ，負責預案的制定和組織指揮。 2、滅火行動組，組長： ，副組長： ，成員： ，負責利用單位內部消防設施和滅火器材，撲救火災。
3、疏散引導組，組長： ，副組長： ，成員： ，負責組織人員沿疏散通道向外疏散。 4、通訊聯(lián)絡組，組長： ，副組長： ，成員： ，負責現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡。
5、安全救護組，組長： ，副組長： ，成員： ，負責現(xiàn)場傷員的救護。 三、組織程序 1、重點部位火災預想設定后，由通訊聯(lián)絡組迅速向“119”火警臺報警和向單位領導報告，做到正確報警，講清起火單位、地址、燃燒性質，并到路口接引消防車。
2、滅火行動組立即啟用單位內部消防滅火器材，利用干粉滅火器和水進行撲滅，救護被困人員。 3、疏散引導利用喊話、手勢和按警鈴等方法，指揮人員沿疏散通道向外疏散，確保安全。
4、安全防護組對現(xiàn)場救出的傷員進行現(xiàn)場救護，對傷勢嚴重的及時向“120”急救中心呼救。 四、要求 1、單位人員嚴肅認真，加強對單位內部消防設施的熟練和掌握。
2、各小組人員應按各自分工認真負責，組織各組人員的預案進行熟悉和掌握。 3、演練中嚴密組織，協(xié)同作戰(zhàn)。
單位： 年 月 日 安全生產責任制度 1.目的和范圍 1.1為預防、減少和控制事故的發(fā)生，真正做到“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”，特制訂本制度。 1.2本制度規(guī)定了公司主要負責人、公司各級各類人員、各職能部門應履行的安全 2.職責 2.1總經理是公司安全生產第一責任人，對全公司安全工作負全面領導責任。
2.2各部門主要負責人為本部門安全直接責任人，直接管理本部門的安全工作。 2.3各班組長是本班組的安全直接責任人，直接管理本班組的安全工作。
2.4各崗位員工是本崗位的安全直接責任人，直接管理本崗位的安全工作。 3.各級各部門人員具體職責3.1總經理安全職責 3.1.1對本公司的安全生產、勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生工作負全面領導責任。
應把安全生產、勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生工作列入重要議事日程；研究和解決安全生產中的迫切問題和重大問題。 3.1.2認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產、勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產場所及設備設施符合安全技術和工業(yè)衛(wèi)生標準。
3.1.3健全公司安全生產、工業(yè)衛(wèi)生安全保證體系，配備專職安技人員，保證安全管理體系的正常運行。 3.1.4批準、發(fā)布公司安全生產責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應急救援預案等。
3.1.5定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題，審核引進技術（設備）和開發(fā)新產品中的重要安全技術問題。 3.1.6組織制定安全生產、工業(yè)衛(wèi)生的具體指標和目標，納入任期和年度目標管理，并組織實施。
3.1.7在組織編制審定公司年度生產經營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。 3.1.8對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術、工業(yè)衛(wèi)生要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產和使用。
3.1.9認真執(zhí)行“五同時”。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產、工業(yè)衛(wèi)生工作。
負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。 3.1.10對在安全生產工作中做出顯著成績的部門和個人給以榮譽和物資獎勵。
3.2生產副總經理的安全職責 3.2.1協(xié)助總經理領導和管理安技部門，并對其工作有布置、有要求、有檢查，定期向總經理匯報，對本公司的安全工作負具體的領導責任。 3.2.3認真執(zhí)行國家有關勞動安全的法規(guī)、制度和上級指示。
3.2.3定期召開安全生產會議，專題分析研究公司生產中的安全及勞動保護問題，并制定解決辦法，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的過程中同時搞好安全工作。 3.2.4對新、改、擴建和技改工程項目，督促有關職能部門嚴格執(zhí)行“三同時”的規(guī)定，涉及安全技術的具體內容必須符合安全技術標準和規(guī)范要求。
3.2.5組織制訂安全技術措施計劃，檢查、考核計劃的實施完成情況。 3.2.6組織領導公司安全大檢查和專業(yè)安全大檢查，對查出的不安全因素，應組織制定整改計劃，納入生產或維修計劃下達到相關部門按期完成。
3.2.7組織制訂公司的各項安全管理制度和安全技術操作規(guī)程，總結和推廣現(xiàn)代安全管理方法和先進經驗。 3.2.8負責組織工傷死亡和重大工傷事故的調查、分析、處理和上報工作。
堅持“四不放過”原則，對改進措施的落實負責。 3.2.9對安全生產工作中做出成績的部門和個人提出獎勵意見。
3.3總工程師安全職責 3.3.1認真貫徹黨和國家有關勞動保護、安全生產的方針和政策，負責從。
6.怎樣做好安全保衛(wèi)工作
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內容來自用戶：秋香姑娘
如何做好安全保衛(wèi)工作
篇一：如何做好當下金融機構的安全保衛(wèi)工作 如何做好當下金融機構的安全保衛(wèi)工作 隨著金融體制改革的不斷深入和發(fā)展，金融機構的經營理念和管理水平得到了很大的改善，其安全防范水平也得到了長足的發(fā)展。但是，國際形勢錯綜復雜，國內不和諧、不穩(wěn)定因素依然存在，社會上各種矛盾縱橫交錯，安全保衛(wèi)形勢依然嚴峻，針對銀行的案件時有發(fā)生，金融機構更應居安思危，加強安全保衛(wèi)工作，提高防范風險的能力。筆者就如何按照現(xiàn)代銀行的管理要求做好新形勢下金融機構的安全保衛(wèi)工作，談幾點膚淺的認識。 一、常敲“警示鐘” 實踐證明，安全保衛(wèi)工作是事關銀行業(yè)金融機構安全正常運轉的大事，絕非無足輕重?！鞍踩褪切б妗?，時時要安全，處處要安全，事事要安全。每一位員工必須常敲“警示鐘”，克服片面認識，牢固樹立“安全重于泰山”的思想。一要不斷加強學習教育。定期召開安全保衛(wèi)工作會議，及時傳達上級有關文件精神，學習安全規(guī)章制度和安全防范知識，研究工作中出現(xiàn)的新問題、新情況、新特點，分析安全保衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞隱患，并有針對性地采取相應對策，對不良苗頭要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早防范、早解決，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。深刻剖析典型案例、重大事故發(fā)生原因，從中汲取沉重教訓，引以為戒，舉一反三，通過警示教育，充分認識安全保衛(wèi)工作的重要性和艱巨性，不斷增強安全保衛(wèi)的憂患意識、責任意識和防范意識。三要積極開
7.超市安全生產管理制度文檔
超市的安全保衛(wèi)制度
安全保衛(wèi)部職責1、負責全公司人、財、物的保衛(wèi)、消防及安全生產工作，直接對總經理負責。2、負責安全保衛(wèi)工作計劃的制定，情況記錄、統(tǒng)計、檔案整理等工作。3、建立健全有關治安、保衛(wèi)、消防、安全生產的規(guī)章制度和實施細則，并監(jiān)督落實。4、熟悉掌握賣場建筑布局、安全生產工作性質、重點安全部位、防火責任區(qū)、消防給水、消防設施和滅火器材、消防通道等情況。5、落實值班、安全生產巡查、檢查制度，認真做好相關記錄。6、在安全檢查工作中，發(fā)現(xiàn)不符合安全生產要求的用火、用電和其它不安全操作行為，應及時制止，并提出整改意見和改進措施，對存在安全隱患的部位責令有關部門及時進行整改，并直接向總經理匯報。7、對各連鎖店內的各種安全設施按規(guī)定進行檢查、維護、保養(yǎng)，并填寫記錄。8、發(fā)生安全生產事故時，應積極組織并參與撲救、疏散工作，保護好事故現(xiàn)場，配合公安機關調查事故原因。9、組織領導義務消防隊，管理消防器材，搞好商廈消防工作。10、做好特殊天氣安全隱患預防工作。11、做好員工安全教育和專業(yè)人員的培訓工作。12、辦理總經理及上級有關部門交辦的其它有關安全保衛(wèi)工作。安全保衛(wèi)部主管職責1、安全保衛(wèi)部部長作為安全生產專職人員，直接對總經理負責。2、協(xié)助總經理開展本公司安全生產工作，對分管的安全工作負直接責任，具體領導安全保衛(wèi)部開展工作。3、組織員工學習安全生產法規(guī)及有關文件，負責定期對員工進行安全生產培訓。4、主持編制、審查年度安全生產措施和計劃，并組織實施。5、組織各連鎖店、部門定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時組織人員整改，組織實施月查、季查及節(jié)假日和重大活動的安全生產檢查及各類隱患的整改工作，并向總經理匯報。6、發(fā)生重、特大傷亡事故，應迅速查看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告，做好事故調查工作，確定事故責任，提出對事故責任人的處理意見。7、組織實施對賣場內的設施、設備及安全標志的維護保養(yǎng)，確保其正常運轉，確保疏散通道和安全出口通暢，嚴防踩踏事故的發(fā)生，定期向總經理報告安全生產制度的落實、設施設備維護、隱患整改情況，工作中涉及安全生產重大問題及時向總經理報告。安全保衛(wèi)人員安全生產職責1、防火、防盜、防止各類突發(fā)事件。2、保衛(wèi)公司員工、財產的安全，及時處理各種治安事件。3、嚴格遵守國家的法律、法規(guī)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度及保衛(wèi)人員守則，掌握安全生產所屬的各種設施、設備的使用及操作。4、安全保衛(wèi)工作性質特殊，要求保衛(wèi)人員有高尚的品德素質，嚴格的組織紀律，文明認真的工作態(tài)度，高度的責任心，做好本職工作。5、嚴禁監(jiān)守自盜，一旦發(fā)現(xiàn)交由公安司法部門處理，并承擔法律責任。
